証明…

最近、
夜30分程度、
ﾀﾞｲｴｯﾄでﾗﾝﾆﾝｸﾞしてるんですが、
いつも通るｺﾝﾋﾞﾆなんですけど
他のｺﾝﾋﾞﾆと何かが違うな～と思ってて
この前、ふと気がついて他のｺﾝﾋﾞﾆと何が違うんだろうな～と思ったら上の証明が他のｺﾝﾋﾞﾆとは全然違っていたんです。


これなんですけど他のｺﾝﾋﾞﾆとは全然違くてｷﾗｷﾗしていて綺麗なんです


白いﾗｲﾄとｵﾚﾝｼﾞのﾗｲﾄが順番に並んでいるんです






それで「これ貰ったー!!」
と思って定員さんに聞いて写真撮らせてもらいました


絶対ｷﾚｲですよ～
美容室に付けようと思います

地震、雷、家事

ぼく親父ですけれども～


いや～
昨日と今日と、大雨と雷が凄くて死に物狂いで家に帰ってきましたよ～


まじﾎﾝﾄヤバかった
道路も水浸しで車止まっちゃうかと思いましたよ



写は夜、雷で明るくなってる風景です

幸せの新しい物差し

僕はすごく興味があってここら辺で売ってなかったので、この前、柏に行った時に買ってきました。

売らないで！！で売り上げ900％ｱｯﾌﾟさせた人の話しです。


販売という仕事は何を売るか
どう売るかを問わずそこにある共通の喜びは
「売れる」ことだ。


物が売れたということはお客様がなんらかの価値を認め、

それに対価を払ったということであり、やり方さえ間違わなければ、常に買い手と売り手がwin×winの関係でいられるﾊｯﾋﾟｰなﾋﾞｼﾞﾈｽである。


ところが、販売の現場に「競争」という、尺度を持ち込むことで、
時として「しんどい職場」に変質してしまうことがある。


売場を、販売同士のｽﾀｯﾌで売り上げを競う「競争のものさし」にしてしまうと、
お客様は人間ではなく「数字」あるいは標的。
他のｽﾀｯﾌは心許せない敵へと変わってしまう。


売り場はギスギスした空間となり、
そのｽﾄﾚｽはお客様を直撃する。


売り上げノルマを達成するために似合わないものを無理にｵｽｽﾒしたりと、買い手と売り手はwin×winの関係ではなく、
どちらかが勝ち、どちらかが負けと、ｾﾞﾛｻﾑの関係へとなる


それが双方にとっての不幸せの始まりなのだ。


「競争のものさし」を変えることで、そうした不幸せを断ち切った人がいる。


百貨店の中のﾌﾞﾗﾝﾄｼｮｯﾌﾟの店長として、
お店の売り上げをｽﾀｰﾄ時より900％アップさせた北山節子さんだ。


という文から始まるんですけど勉強になりよ～。


個々の売り上げじゃなくてチームで「共創」です


共感してしまいました


良かったらみなさんも読んでください