監査法人の人事評価と目標設定

大手の監査法人に勤務する同期の会計士に聞いたところによると、人事評価のツールがここ2，3年で導入され、そのツールに手を焼いているとききました。

私の法人も例にもれず人事評価ツールが導入されていますが、あまり出来は良くないです。

この人事評価ツールを使い、上司と面談しながら評価を決めていくのですが、上司と決めた結果がポストが足りないために覆される事例が散見されます。

それなら人事評価システムへの記入なんかやめてしまって、好きか嫌いで上にあげるかどうかなんて決めたらいいと思うんですが…

一般事業会社でもそうだと思いますが、力のある人が必ず上に行くとは限らないと思います。上に引っ張ってくれる上司が不可欠であるように思います。

私見ですが、人事評価なんて水ものだし、好き嫌いで決まるものだから、早くこんなシステム廃止にしたらいいと思うんですけどねー。

ちなみに私の法人は期初にたてた目標の達成度合いに応じて、賞与が変動することになっていますが、機能しているかは定かではありません。

最近、本当にやさぐれた記事が多いですなー・・・



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