おはようございます。
昨日は、月に一回、営業指導者養成塾に行かせていただきました。
今回はビジョン構築と達成のための戦略についての
お話でした。
ビジョナリーシンキングとか、ビジョナリーカンパニーとか
いう言葉が流行っているくらい、
ビジョンを掲げる、というのは企業にとってとても重要なこと
なのですね。
しかし、そのように言われると聞こえは良いかも知れないですが、
実際は、ビジョンというのは仮設にすぎないからこそ
実現の可否というのは誰にもわからない、という世界です。
それを「実現」させることを胸に、そしてそれを信じて
踏ん張る、これがリーダーに求められる、ということを教わりました。
特に中間管理職であれば、
上司から責められ、部下がそっぽむいてついてこなくても、
ただひたすらに、目指すべきところへ歩み続ける。
とにかく、歩み続けなければいけないのですね。
だから、腹をくくらなければいけないのですね。
最後まで歩みを止めずに進めるかどうか、というのは、
どこに拠り所を見出すか、何を拠り所とするのか
ではないか、と思うのです。
自分の直観であったり、データに基づく根拠であったり、
上司からの励ましであったり・・・
それにしても、自分にできるだろうか・・・と遠い目になって
しまったのでした。
実践でいろいろな経験をしていきます。
今日も元気に行ってきます！
昨日は、月に一回、営業指導者養成塾に行かせていただきました。
今回はビジョン構築と達成のための戦略についての
お話でした。
ビジョナリーシンキングとか、ビジョナリーカンパニーとか
いう言葉が流行っているくらい、
ビジョンを掲げる、というのは企業にとってとても重要なこと
なのですね。
しかし、そのように言われると聞こえは良いかも知れないですが、
実際は、ビジョンというのは仮設にすぎないからこそ
実現の可否というのは誰にもわからない、という世界です。
それを「実現」させることを胸に、そしてそれを信じて
踏ん張る、これがリーダーに求められる、ということを教わりました。
特に中間管理職であれば、
上司から責められ、部下がそっぽむいてついてこなくても、
ただひたすらに、目指すべきところへ歩み続ける。
とにかく、歩み続けなければいけないのですね。
だから、腹をくくらなければいけないのですね。
最後まで歩みを止めずに進めるかどうか、というのは、
どこに拠り所を見出すか、何を拠り所とするのか
ではないか、と思うのです。
自分の直観であったり、データに基づく根拠であったり、
上司からの励ましであったり・・・
それにしても、自分にできるだろうか・・・と遠い目になって
しまったのでした。
実践でいろいろな経験をしていきます。
今日も元気に行ってきます！