本質を知る

こんにちは。


ストレングスコーチのちしきです。


週末は、目標管理について学んできました。


皆さんは、目標管理というと、どんなイメージを持たれるでしょうか？


固そうとか、面倒くさそうとか、難しそうとか、無機質で冷たそうとか、尻叩かれそう(？)とか、そんなところでしょうか？


かく言う私もそんなイメージを持っていました。


でも、実際にその本質に触れて見ると、むしろその逆でした。


あっ、多少面倒くさそうなのは当ってるかな。(笑)


そもそも私も会社員でしたので、目標管理っぽいことはやってました。


あくまで、“っぽい”であったのは、今回実感しましたが。


で、目標管理というのは、目標“を”管理するのではなく、目標“で”管理するマネジメント手法の一つです。


つまり、目標はあくまで手段であり、目的ではないということ。


真の目的は、チームの皆で組織の使命、存在意義、目的を共有しながら、適切な役割分担を通して内発的動機づけによりメンバーの行動を促進すること。


というところでしょうか？


このあたりはもう少ししっかりと言語化したいところです。


いずれにしても、その目的を達成するためには、無機質なものであってよいはずがないし、尻叩きだけで内発的動機づけができるはずもありません。


メンバー同士が有機的に結びついていくためには、質の高いコミュニケーションが要求されるし、リーダーの人間力も問われます。


つまり、今の自分が提供できるものとの親和性も非常に高いわけです。


今回は特別な機会をいただき、学ぶことができたわけですが、本当に行って良かったなぁと思いました。


もし行っていなければ、目標管理の本質も知らないまま、目標管理と聞いただけで毛嫌いして近づかなかったろうとさえ思います。


これから、この手法をうまく使って組織の活性化のお手伝いをしていきたいと思います。

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