「会社を成長させる社長、潰す社長」

 

 

いつも読んで頂いてありがとうございます

 

 

「会社の存在意義」は顧客や社会に必要うとされていること

これが絶対です!!

 

 

会社を潰した社長の言い訳は

「社員が業績を上げなかった」

「社会情勢が悪かった」

と責任を他にある

責任は自分にない

私は、一生懸命やった

自分には責任はない

 

 

本当にそうでしょうか？

 

 

社長は一生懸命やるのは当たり前で

社長の仕事は会社の存在価値を上げる事

 

 

社員はその思いを実行してくれる

大切な同士

それ以上だと思います

実際に顧客と一番接して

会社の為に働いてくれています

 

 

その働き方には

社員一人一人の思いも加わります

 

 

居ないとは思いますが

業績が上がって社長一人だけが良い思いをするような

事があっては

社員は誰もモチベーションが上がりません

 

 

これと同じで、顧客の為に社会の為に

そんな思いの企業に働く社員のモチベーションは

高いのではないでしょうか

 

 

人は、モチベーションが高いと

自分の持っている力の120％～130％の力が出せます

それは、私が体感しました

 

 

私自身が、モチベーションが高く持っているときは

四六時中仕事の事ばかり考えていました

そうすると、ぼんくらな私でさえアイデアが溢れてきました

そのアイデアからいつ番いいと思われるもの、もし失敗しても

次にこれをやる、と2次3次の失敗防止策まで浮かんでいたので

行動することに躊躇はありませんでした

 

 

私利私欲が出ると

社員は働いてはいますが

何処か冷めています

他に条件の良い会社があれば

そこに行こうと考えて働いています

 

 

自分の仕事で

顧客が喜び、必要としてくれたら

仕事が楽しくてモチベーションが上がります

 

 

皆さんはもうお分かりだと思います

自分自身も社員にもモチベーションが上がる

材料を与えて

仕事をして行ってください

 

 

BLH(Build a Loving Home)

伊藤重則

ｓ.itou@blh-f.jp

 

 

 

社長の力！！（4）　　（信じぬく力)

 

いつも読んで頂いてありがとうございます

 

 

社長だけではないのですが

皆さんは仕事や個人的な事でも

沢山の決断をしています

 

 

例えば、

仕事では、一番大事などの事業に

資金を集中させる　　とか

 

個人的な事では

TVを買うのに

どこで何を買うか　　とか

 

 

沢山の選択、決断を日々しています

 

 

時に、その決断に不安を感じませんか？

私はしばしば不安を感じていました

ストレスになることもありました

 

 

 

貴方が決めた事

決断を下すときまで

色々調べて、真剣に考え抜いた結論なら

その決断信じて下さい

 

一度決断を下したこと

前進するために決めたこと

前進するために後退したこと

 

 

色々あるでしょうが

迷わず、信じて前へ推し進めて下さい

 

 

軌道修正は必要かもしれませんが

行きつく先は信じて進んで

やり遂げる覚悟を持ってください

 

 

必ず成功します

 

 

BLH(Build a Loving Home)

伊藤重則

ｓ.itou@blh-f.jp

 

 

 

社長の力！！（3）　　（忍耐力）

 

いつも読んで頂いてありがとうございます

 

 

社長の忍耐力が必要とです

 

 

実を言いますと

私は、忍耐力が無い人だと思います

だから、よけいに感じています

 

 

まずは、自分に対する忍耐力

人は、どこかで楽したいと思っています

仕事に対する気持ちは、完全を求めます

そのギャップに私は苦しんでします

仕事が思うような結果が出ない

何度かチャレンジしてもダメなときに

思わず、「ま！いいか」と妥協してしまう自分が居ます

 

 

従業員に対する忍耐力

上で述べたように

社長が妥協しているのだから

我々も妥協ありだよね！！

 

こんな会社、やってられない

と社員に思われないように

自分の指示を理解せて

確実に遂行してもらえるように

社員とのコミニュケーション

 

 

基本、社長は孤独です

そのことを理解して

社員と向き合うと少しは楽になります

 

 

世の社長様

忍耐です

 

BLH(Build a Loving Home)

伊藤重則

ｓ.itou@blh-f.jp

 

 

 

社長の力！！（２）

 

 

いつも読んで頂いてありがとうございます

 

貴方の商品開発は

1.絶対的価値

2.相対的価値

 

1.絶対的価値・・・他と比べられない商品サービスの価値（独自の商品サービス）

2.相対的価値・・・他社にも同じ商品があって競争にさらされる商品サービス

 

 

貴方は、どちらに力を注いでいますか？

 

 

絶対的価値或いは相対的価値ですか？

それとも両方ですか？

 

 

賢明な経営者ならわかると思いますが

両方に注力してください

 

 

ビジネスシーンはありとあらゆる問題が起こります

その時に大事なのは

選択できる幅があることです

 

 

どちらか一つでは

何か問題がおるときには

対応に時間が掛かります

 

BLH(Build a Loving Home)

伊藤重則

ｓ.itou@blh-f.jp

 

 

社長の力！！（1）

 

 

いつも読んで頂いてありがとうございます

 

私は会社の規模と、社長の力は等しいと思っています

 

社長の商品力

 

 

ビジネスは「社会の困りごと」を解消する

それによって人を幸せにする事

 

 

全ての経営は「困りごとを発見し」それを解消し続ける事

これが、成功し続ける会社ではないでしょうか？

 

社会の「困りごと」に関心を持っているか！

「困りごと」を探しているか！

 

 

自分の廻り、

社会の「困りごと」を100個位書き出して

会社で、ご自身で解消できるものを探していく

 

 

経営は「困りごと」解消業

経営者は決してそれを忘れてはいけない

 

 

BLH(Build a Loving Home)

伊藤重則

ｓ.itou@bｌｈ-f.jp

 

 

 

 

 

 

 

貴方が思うあなたが出来る事と他人が思うあなたが出来る事　同じですか？

 

いつも読んで頂いてありがとうございます

 

貴方は、自分が思っている評価と

他人の貴方の評価

一致していますか？

 

 

大半の方が多少なりともズレがあると思います

根拠のない自信を持っている人ほど

ズレは大きいと思います

 

 

たとえるならば

食べ物屋さんで自身で工夫を繰り返し

新メニューを作りました

自分で味見をしてとても美味しいと自信があります

 

 

他の人にはまだ食べてもらっていないのですが

自分は自信をもって美味しいと思います

 

 

そういうお店があります

 

会社の近所に特製ちゃんぽん

他に負けない美味しさ

そう看板を出していたので

数人で食べに行きました

〇〇を面に練りこみ

スープも同じ〇〇で出汁を取りました

 

「どうですか　美味しいでしょ！！」

自信満々に言われ　我々は感想も言えませんでした

 

 

店をでて口々にあれは”ちゃんぽん”じゃない

全く別の何かだ

しかも、面はぶちぶち切れてすすれない

もう二度と名の店には行かない！！

そう話して帰りました

 

 

店主には感想を言えないままなので

我々の評価は店主は知りません

 

 

こんな事、貴方の周りにも起きていませんか？

 

 

仕事は、自己満足の世界ではありません

他己満足なのです

顧客に満足していただくために仕事をして

その対価としてお金を頂いています

 

 

そこで、貴方は、自分の評価を

他人に聞いたことはありますか？

 

 

心穏やかに、きちんと聞く耳を持って

 

 

是非そうしてください

 

 

BLH(Build a Loving Home)

伊藤重則

ｓ.itou@blh-f.jp

 

 

 

 

起業の存在価値って何ですか？　その価値が無いと長生き出来ない！！

 

いつも読んで頂いてありがとうございます

 

 

私は個人事業主から小規模企業の経営者を対象にブログを書かせてもらっています

ですからある程度の規模で起業を考えている人やすでに起業している人には

当てはまらないことが多いと思います

 

 

起業の存在意義を皆さんはちゃんと考えていますか？

顧客から支持されて、きちんと商売につながっていますか？

 

 

 

例えば、顧客の悩み、問題を解決する手法を持っていますか？

 

 

 

私の場合は、ホテルの内装や家具の補修を生業にしています

顧客は、大半がホテルですが、ホテルは内装に関しての何に困っているか？

 

 

清潔感をきちんと保たれているか？

例えば、家具に小さな傷が沢山ないか？

通路のクロスが汚れていないか？

などなど沢山あります

 

 

こういうところは日常茶飯事で発生します

修繕しても切りが無いのです

バケットがコロコロになってお客様が壁にぶつける回数が増え

クロスに傷がつくのです

 

 

そんな修繕にお金をを掛けたくないのです

当然、経費を抑えたいのです

 

クロスや家具がキズや汚れでホテル全体が

古くて汚いイメージが出来れば

ホテルとしては致命的なので

補修をするしかありません

 

 

壁のクロスを部分的に張替えしたり

同じクロスが無かったら全部貼り替えるしかありません

そこで大きなお金が必要になります

 

 

ホテルは清潔感を保つ

経費を抑える

 

 

この問題を解決することで

企業としての存在価値があると思っています

 

 

他の内装業者に頼めば解決するような仕事はしていません

内でないとダメだと思っていただいていると自負しています

 

 

企業に存在意義があれば

一度顧客になってくれたお客様は

離れません

 

 

皆さんもしっかり

存在意義を改めて考えて

作り上げてください

 

 

BLH(Build a Loving Home)

伊藤重則

 

ｓ.itou@blh-f.jp

 

 

貴方が起業や新規事業を考えている一人へ。やりたいことと、出来る事、違っていませんか？

 

いつも読んで頂いてありがとうございます

 

 

貴方がやりたいこと

明確に理解されていますか？

 

 

そのやりたいことを経験していますか？

 

 

私の場合は

社会的なことを仕事にしたいと思い

やりたいことに上げていました

その為に沢山投資もしました

しかし、仕事になるまでに

膨大な時間が掛かります

 

 

もしかしたら途中で諦めることになるかもしれません

 

 

私が独立した時の仕事は

建築関係です

これは30年近い経験があるので

色々アイデアがどんどん溢れてきました

 

 

 

初めての飛び込み営業も

失敗が経験になり

内装の仕事の内容も

どんどん削っていき

ピンポイントで営業をして行きました

 

 

経験がないものにチャレンジすると

顧客がどこにいるのかもはっきり見えません

ましてやピンポイントに絞り込むことも

難しいことを知りました

 

 

もし起業を考えている人

或いは新しく事業を起こそうと思っている方は

このことに留意して

何で起業をするかをしっからと考えてください

 

 

このコロナが収束したら

飲食店での起業

もしかしたら今流行りのキッチンカー

で独立しようと思っていませんか？

 

 

一番大事な出店場所

キッチンカーは何処へでも行けるから

と簡単に考えている方

そんなに甘くはありません

 

 

投資をする前に

ご相談ください

 

 

BLH(Build a Loving Home)

伊藤重則

ｓ.itou@blh-f.jp

 

 

 

 

 

大事な決断は一人で決めない！

 

いつも読んで頂いてありがとうございます

 

 

人生で、仕事で

選択をする機会は

大変多いと思います

 

 

決断をする時は

冷静な精神状態の時に

した方が良い結果が出ることが

多いと思います

 

 

高額なものを買うとき

その他の契約を交わすとき

 

 

大事な決断を下すときは

大体、興奮している状態になることが

あります

 

 

判断基準は、貴方の経験や

知識できめます

 

 

信頼できる知人に相談する事も

大事だと思います

 

経験値や知識が倍増します

選択肢も増えるかもしれません

 

 

大きな決断をしようとしている時は

そのことばかり考えて

視野が狭くなっている可能性もあります

 

 

何もやらないのが

一番簡単な選択肢ですが

消極的な思いで

やらないと決めるのは

成長が出来ないと思います

 

 

人生を振ら返った時に

後悔が残るかもしれません

 

 

私は、沢山失敗をしてきましたが

後悔したことはありません

 

 

積極的な思いで失敗したものは

次に生きてきます

 

只自分一人で決断しないで

多くの知識、経験を味方につけることは

良い決断が出来る事になります

 

 

 

BLH(Build a Loving Home)

伊藤重則

ｓ.itou@blh-f.jp

 

貴方は、貴方にっとって不都合なことは、人が悪いと思っていませんか？

 

いつも読んで頂いてありがとうございます

 

 

部下が失敗したら

部下を責めていませんか？

 

 

お前の為にとんでもないことになったではないか？

契約が取れなくなったではないか？

契約を解除されてではないか？

 

 

責めて結果が変わりますか？

 

部下は委縮してしまい

挑戦的な攻めの仕事ができなくなる！

貴方は、部下が自分の思うようにならないストレスを

抱える

 

 

良いことは何もありません

 

 

考え方を変えればこの失敗が

経験になり、良い方向に持って行ける

原動力になります

 

 

それは、あなた自身に責任があると思うことです

 

 

部下にこんな大事なことを任してしまった

確認を怠った

 

 

そう考えると

部下を叱責することもなく

アドバイスに変わるのではないでしょうか？

 

そして、自分が悪いんだと思えば

そう大きなストレスにはならないのでわないでしょうか

 

 

ペコパの松陰寺のように

時を戻そう

というわけにはいきません

結果は変わりません

 

 

しかし、部下は貴方のアドバイスを受け入れ

積極的な仕事が続けられるのではないですか

 

 

ただ最後に同じ事は繰り返しては

行けない

そう付け加える必要はあります

 

 

ストレスの原因は

他人を自分の思うように

操れないことにあります

 

 

そのことを理解して

人と接していけば

腹もたたないし

 

 

今日雨が降るのも自分のせい

渋滞にはまるのも自分のせい

そう考えてください

 

 

冷静に相手と向き合えます

 

 

貴方の部下も

会社の事を思って一生懸命

売り上げを上げるため

働いています

 

ココは大前提です

 

 

BLH(Build a Loving Home)

伊藤重則

ｓ.itou@bｌｈ-f.ne.jp