皆さん、こんにちは。
社長サポートコーチの村川よしみです
上司からみれば、
部下は出来ていない所がいっぱい
また、能力以前の問題で
頭を抱えてしまう人も
報告・連絡しない
日報を出さない・遅刻・・
上司にありがちなのは
総合的に 指摘・要求してしまう事
もっと 責任感を持って
もっと 自立して 成長して
もっと リーダーシップを発揮して
上司の気持ちは分かるけど
不明確なんですね
だから 部下は分からない
まず具体的に何をすればいいか
その優先順位が
部下はもちろん頭では
上司の言う事がよーく
身に沁みて 分かっています。
でも 成長の優先順位が
分かっていないのです。
いざ 現場で
今・ここ、今・ここ、
日頃から注意されてる事が
たくさんあり過ぎて
結局は具体的な行動がとれず
同じ失敗、注意される事を
無意識に繰り返す。
部下が 具体的に行動出来るように
上司は具体的に
要求して下さい。
大切なのは、具体的な行動！
成長の優先順位をつけて
一つづつ、一つづつ。
部下育成も辛抱が大切です、
子育てと一緒かもですねー(^-^)/
