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おはようございます。岡本大輔です。
本日の紹介はこちらです。
↓↓↓
著者 : 加藤昌治
阪急コミュニケーションズ
発売日 : 2003-04-04









【出会い】
ブックオフ帯広西5条店で出会いました。

【本書紹介のねらい】
~Amazonより~
考えるための道具、持ってますか?

丸腰で、仕事はできない。
あなたのアタマとカラダを『アイデア工場』に変える
とっておきのシンキング・ツール教えます!

『カラーバス』、『フォトリーディング』、『アイデアスケッチ』、
『ポストイット』、『マンダラート』、『マインドマップ』、
『アイデアスケッチ』、『ブレーンストーミング』、『5W1Hフォーマット』等
すぐに使える「考具」が満載!

【序文より】
あなたは「考えること」「企画すること」が仕事ですか?

今や、ありとあらゆるビジネスマン&ウーマンには
「考えること」が求められている時代になりました。
おそらくあなたも何かを考えなきゃいけないなあ・・・と焦って、
あるいは困っておられるのかもしれません。

もう一つ質問です。あなたは考えるための『道具』を持っていますか?
えっ、持っていない・・・・・・?それはなぜですか?
常日頃思うのですが、考えることが仕事なのに、
そのための道具を持っていない人があまりに多い気がします。
わたしたちは毎日何かアイデアを考え、企画にして、
実行することで対価を得ているのです。
しかしそのためのインフラ=道具の充実度はあまりに酷い。
最新鋭機種のパソコンの前にずっと座っていても、
何も浮かんできません。

考えるためにどうすればいいのか??

誰も教えてくれなかった。
本当なら電話やパソコンと同じように、
考えるための道具もあってしかるべきです。

考えるための道具、あります。
考えるための道具、それを『考具』と呼んでみましょう。

『考具』はあなたをアイデアに溢れた、企画型の人間にします。
『考具』を手にすれば、あなたのアタマとカラダが「アイデアの貯蔵庫」「企画の工場」に変わります。

今までは考えろ!と言われたことはあっても、
誰もやり方なんか教えてくれなかったですよね。
うーむと悩んであれこれ頭の中で“考えて"、パソコンでまとめる。
そんな作業を繰り返してきたのではないでしょうか?
そのやり方、間違いではないです。
でもシステマチックとは言い難いののは事実。
ちょっとしたノウハウやツールを使うことで、
それがものすごく楽になります。


【響いた抜粋と学び】
著者の加藤さんは現在同社コーポレートコミュニケーション局勤務。情報環境の改善を通じてクライアントのブランド価値を高めることをミッションとし、マーケティングとマネジメントの両面から課題解決を実現する情報戦略・企画を立案、実施する毎日です(執筆当時)。

2003年初版で今現在も売れ続けている、人気の書籍です。

平成26年9月19日のアマゾンランキングは2086位でした。
中古でも500円以上となっております。
※ 多くの書籍は1円出品される中でのロングセラーです。素晴らしい。

(アイデアとは自由奔放な発想)……「アイデアとは既存の要素の新しい組み合わせ以外の何ものでもない」「アイデアは企画の素である」

たとえば、iPhoneです。

これは携帯機能とパソコン、音楽プレーヤー、カメラの機能が組み合わさったものです。

まったく新しいものではなくて、すでにあるものの組み合わせなんですね。

(どうやったら必要な情報が入ってくるの?)……
・今あなたが集めたい情報とは何でしょうか? 
・何を解決しなければいけないのでしょうか? 頭に刻む、声に出だす、メモる。


まずはこの二つを意識することです。自分に質問することです。

そして、せっかくですから紙に書くといいですね。

(タイトル?)……企画には必ずタイトルをつけるようにしてください、その一言で、企画の理解度がググッと高まります。

(リアルな環境とは?)……あなただけの「考具」:人間、空間、音楽、嗜好品⇒五感をフルに。時々、ちょっぴり違う何かを放り込む。


このあたりは実践ですね。

企画を作るときはタイトルをつける、ということですね。

リアルな環境という質問は、本書タイトル「考具」についてです。あなただけの「考具」という中で、
本、新聞、雑誌、ウェブサイト、広告などの活用以外に挙げられるものがリアルな環境なんですね。

AKB48生みの親、秋元康さんは敢えて勉強しない、と話していました。

彼はリアルな環境を吸収しているようです。


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介護業界の秘密、認定調査の裏ワザ、資格取得についてなど、現場の職員だから書けることをお伝えします。気軽にご登録してくださいませ。登録した日を0日として一日目、三日目、五日目と奇数日に配信されますよ!


『介護業界ウラのうら』

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【編集後記】
昨日は熱っぽいな……と思いながら検温したら36.7℃と問題なし。でも眠気が強すぎてすぐに眠りました。本日は絶好調!! モニタリング、担当者会議、認定調査1件ずついきます!

ここまでお読みいただきありがとうございます。

コメントは自由制です。一見さんも読者も大歓迎です。
返信は24時間以内にいたします。
※心無い非難・誹謗・中傷等は削除させていただきます。


著者 : 加藤昌治
阪急コミュニケーションズ
発売日 : 2003-04-04

こんにちは。岡本大輔です。
本日の紹介はこちらです。
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英治出版
発売日 : 2014-05-24









【出会い】
帯広図書館で出会いました。

【本書紹介のねらい】
~Amazonより~
「チーム」から「チーミング」へ。これまでの「チーム」とは、スポーツチームや音楽家のグループのように、物理的に同じ場所にいて、信頼を築く時間がある、固定された集団だった。しかし現在はどうだろう。メンバーは世界中にいて、目的達成とともに解散する、流動的な集団へと変わりつつある。―いま、チームを機能させるためには何が必要なのか?病院、工場、役員室、被災現場…。20年以上にわたって多様な人と組織を見つめてきた著者が、「チーミング」という概念をもとに、学習する力と実行する力を兼ね備えた新時代のチームの作り方を描く。

【響いた抜粋と学び】
著者のエイミー・C・エドモンドソンさんは
ハーバード・ビジネススクール教授。リーダーシップと経営論を担当。1996年からMBAやエグゼクティブ教育プログラムで、リーダーシップや組織学習や業務管理について教鞭をとり、世界のさまざまな組織へのコンサルティングも行っています。組織学習とリーダーシップに関する論文は、60を超える学術誌や経営誌で取り上げられ、全米経営学会の組織行動部門では、最優秀論文賞(2000年)、カミングス賞(2003年)が贈られました。アニタ・タッカーとの共同論文は、経営実務に多大な貢献をしたことでアクセンチュア賞を受賞(2004年)。経営思想家ランキング「Thinkers50」では、2011年と2013年に二期連続で選ばれました(執筆当時)。

組織のつくり方についての書籍です。僕には難しかったのかあまり響く! というところまで行きませんが、アマゾンでは著名人が大絶賛です。
※ ホントかな?!

(チーミングとは?)……チームワークという考え方やその実践によって、主に生み出されるものである、休む間のないチームワークだ。

teamのing形なんでしょうね。チームを作っていくことなんですね。

(実行するための組織づくりとは?)……決まった手順の繰り返し⇒確実で先の見える組み立てラインのプロセス。

トヨタで働いたことがあるので想像できます。同じ作業を繰り返すだけだと、単調な仕事となりメリハリが効かなくなります。そうなるとミスがおきやすくなります。
なので、いったいその先に何ができるのかを見えるようにする、ということなんだと思います。

僕たち介護の仕事で考えてみてもいいですね。
食事・入浴・排泄などそれぞれの介護だけでは作業になりがちです。そこから何があるのか? ということなんですね。
生活の質の向上と見えるのか、やっぱりただの作業なのか? ということなんですね。

(チームをつくるための学習って?)……学習やイノベーションに関する複雑な相互依存には対人能力――意見の相違に折り合いをつけたり、専門用語を克服したり、解決策が生まれるまでアイデアや問題を検討したりといったチーミングによって後押しされるすべての活動に必要な能力が欠かせない、今日の組織で学習するには、互恵的な相互依存が不可欠であり、コミュニケーションとの協調があって初めてきちんと仕事ができるようになる。

(学習しながら実行する)……組織が学ぶと同時に前進できるようなやり方で活動することだ、作業グループや部門や会社全体が、調整したり即座に行動したり革新したりするのと平行して、製品やサービスをしっかり顧客に提供すること。


ここは具体的にどんな学習をするのかは載っていませんでした。

(新たなリードの仕方とは?)……新しい働き方を理解している店長なら、従業員に駐車場をゴミのない状態にしておく責任があることを伝える、最善の方法は従業員が見つける。

(失敗から学ぶのは難しい?)……失敗に対しておよそ誰もがする強力な心理的、社会的反応にある、そして自信過剰になったり世間体を守ったりする利己的な傾向が、そうした障壁をいっそう強固にする。


ひとつめのところで考えさせられましたね。
古いやり方だと店長が駐車場を30分おきくらいに見張っている状態なんですよ。そこに信頼関係があるのか? と言われると
「……」
なんですね。

信頼関係がある、ということは部下に任せられるということなんですね。

介護現場でも同じです。
すべてが上の役職で決まる、決められるわけではないんですね。



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【編集後記】
本日はモニタリングと認定調査1件ずつです。夕方は介護認定審査会です。

ここまでお読みいただきありがとうございます。

コメントは自由制です。一見さんも読者も大歓迎です。
返信は24時間以内にいたします。
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英治出版
発売日 : 2014-05-24

おはようございます。岡本大輔です。
本日の紹介はこちらです。
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著者 : 千田琢哉
日本文芸社
発売日 : 2011-11-21









【出会い】
帯広図書館で出会いました。

【本書紹介のねらい】
~本書抜粋より~
成長するということは喜怒哀楽を大きくしていくことなのだ、本書がそのきっかけになれば幸いである。

~Amazonより~
30代で伸びる人と30代で伸び悩む人との違いは、どこにあるのか?
もう少し前にいきたい。でもどうしたらいいのか分からない。そのきっかけが掴めない。その1歩が踏み出せない人を勇気づける、そして背中を押してくれる100の言葉。


20代のあなた、30代前半のあなたへ。

【響いた抜粋と学び】
著者の千田さんは東北大学教育学部卒業。日系損害保険会社本部、大手経営コンサルティング会社企画室・戦略コンサルティング本部等の勤務を経て独立しました。
延べ3000人を超えるエグゼクティブを中心としたビジネスパーソンとの対話を通じて培った事実と知恵を活かし、~タブーへの挑戦で、次代を創る~を自らのミッションとします(執筆当時)。

20代の勉強力で人生の伸びしろは決まる/千田 琢哉
私たちの人生の目的は終わりなき成長である/千田琢哉
「今」を変えるためにできること/千田琢哉  
仕事の答えは、すべて「童話」が教えてくれる。 /千田琢哉  
印税で1億円稼ぐ/千田 琢哉  
本を読んだ人だけがどんな時代も稼ぐことができる /千田 琢哉  
「大学時代」自分のために絶対やっておきたいこと/千田 琢哉  
君にはもうそんなことをしている時間は残されていない/千田 琢哉

千田さんの書籍は最近3冊読破しています。
内容は同じなんだけど、やっぱり響くんですよ。背中押されるんですよ。

「ザ・自己啓発」
の称号を与えましょう。

「あの人は誰にでもいい顔をするよね」と悪口を言われてしまう、好かれようと媚びると最後にいちばんの嫌われ者になってしまう、逆にちょっと癖のある人がやさしいところを見せると、人はメロメロになる。

笑顔はあったほうがいいのではなくて、なければ最下位になってしまうのだ。


なるほどね。ついつい嫌われたくなくて八方美人になりがちです。
介護の仕事をやっているとありがちです。

なんだけど、やっぱり自分の主張をしないといけないときがあって、どうしても全員に好かれるのは不可能になるんですね。

ビジネス用の靴下は穴が空くまで履き続けるのではなくて、見られることを重視して常に新品同様の状態を心掛けるべきだ、靴下が美しい人は、例外なく仕事ができる。

これ読んですぐに靴下買いにいきました(笑)

その人の本当のコミュニケーション能力は、NOの言い方で判断される、「この人と付き合っていきたいな」「応援したいな」と思われる人は、NOの伝え方がとても爽やかなのだ。

「はい」
は何も考えず元気よく言えばいいだけなんです。

「NO」
は確かに難しいですね。

業績のよい組織のリーダーというのは、たいてい時間を持て余していた、自由を満喫しながらゆったりと思考していた、極論するとトップである社長がいなくても勝手に組織が回っているのが理想だ。

挑戦するがゆえによく間違えるリーダーは、間違えるとあっさり「オレが間違えた、ゴメン」と口にする、部下たちはリーダーの「ごめん」にとても勇気づけられる。

短期であるということは、組織で一番些細なことに気づくことできるということでもある、部下の誰もがつい見落としがちなミスをリーダーだけが気づくことできる。


ここはリーダーの法則ですね。

〇時頃と口にする人は、たいてい遅れてやってくるか早く到着しすぎて迷惑をかけたりする、何よりも〇時頃とあやふやに濁すことで行動のメリハリがなくなってしまう。

これは確かにそうなんですよね。ついつい〇時と言ってしまってますね……。

感情で決める決断ではスピードが命だ、速い決断がすべて正解で、遅い決断はすべて誤りなのだ。嘘をつくと自分自身が嘘を一番よくわかっているから、腰が引けてすべての行動力が鈍って突破できないからダメなのだ。

人を魅了して幸せな人生を送っている人は、「ごめんなさい」のスピードが速い。

忘れてならないのは、睡眠時間を確保するために無駄と思われるつき合いをすべて断る勇気である。


はい、さすがです。

スピードの速さ、特に謝罪の速さですね。そうですね。クレームの多くは放置時間に比例しますね。

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『介護業界ウラのうら』

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【編集後記】
本日は朝夕と「NEXT READING」読書会です。
仕事では認定調査と集団指導出席です。

ここまでお読みいただきありがとうございます。

コメントは自由制です。一見さんも読者も大歓迎です。
返信は24時間以内にいたします。
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著者 : 千田琢哉
日本文芸社
発売日 : 2011-11-21