情熱を注いで、働く ~私はアップル、IBM、オラクルで「本気で生き抜く」ことを学んだ~ ／山元

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情熱を注いで、働く ~私はアップル、IBM、オラクルで「本気で生き抜く」ことを学んだ~ 著者 : 山元賢治 大和書房 発売日 : 2014-01-25 ブクログでレビューを見る»

【出会い】
帯広図書館で出会いました。

【本書紹介のねらい】
～本書抜粋より～
生きている、というのは、ただ呼吸をして仕事をしていることを言うのではありません、「自分が生きてきた証を少しでも残そう」そう考えて、自分の志と共に生きること。

これをやらなければ生きている意味がないと真剣に、けれど人を驚かせる遊び心を持ちながら「生きる」、会った瞬間「目が輝いている」とわかる、そんな日本人をひとりでも多く増やしていくのが、私のミッションです。

～Amazonより～
スティーブ・ジョブズに指名され国内最高責任者としてアップル復活に貢献した、伝説の元アップル・ジャパン社長、渾身の最新刊!
■「グローバル」という言葉に惑わされない
■「やりがい」よりも「食っていく」ことをまず考える
■世界標準の「プロフェッショナル」の条件とは?

スティーブ・ジョブズと共に闘ってきた日本人経営者が見出した “成し遂げる人材"が必ずやっている仕事のエッセンス。
世界のどこにいようとも「食っていける」人材になるための方法論がこの一冊に!

生きている実感が沸いていないあなたへ。日々、なんとなく仕事をしているあなたへ。

【響いた抜粋と学び】
著者の山元さんは。神戸大学卒業後、日本IBMに入社。日本オラクル、ケイデンスを経て、EMCジャパン副社長。2002年、日本オラクルへ復帰。専務として営業・マーケティング・開発にわたる総勢1600人の責任者となり、BtoBの世界の巨人、ラリー・エリソンとともに、オラクルオープンワールドを日本で再開すべく活躍。2004年にスティーブ・ジョブズに指名され、アップル・ジャパンの代表取締役社長に就任し、iPodビジネスの立ち上げからiPhoneを市場に送り出すまで、国内の最高責任者としてアップルの復活に大きく貢献しました(執筆当時）。

日本人の八割は働いていない――。

仕事とは、自分の使命感に裏打ちされた意思を持ち、自分の責任を果たしながら「これがやりたかった」と言えるような何かを形にしていくものなのです。

冒頭は、お前仕事してないよ、という衝撃の言葉で始まります。
どういうことかというと、あなたの仕事はホントにあなたじゃなきゃだめなのか？　ということですね。
介護業界は特にそうなんですが、資格があれば、あなたじゃなくてもいいんじゃないの？　ということなんですね。
グサッときましたよ。

一度たりとも100％の自分の意思や志で何かを成し遂げたこともなく、「勉強」だけの世界で自分はすごいと思っていても、それでは絶対に何かを変えることも、誰かに本気で認められることもありません。

「働かざるもの、食うべからず」の原点を持って生きている人は、どんな環境でも、何があっても被害者意識を持ちません、何かのせいにしたり、誰かの悪口を言うことで、自分の満たされていない部分を埋めようとするような生き方をしていません。

具体的に日々の生活の中で、どうすれば「とりあえず」から抜け出すことができるのか、いちばん簡単でいちばん力強いのが「日々の嫌なものと向き合う」ことです、それも、特別な意識をするとか、そういうことではなく冷静かつ自然に、当たり前のように向き合う。

どんなに嫌なことがあっても、それは自分のところに受け入れる、そして面と向かって、そのなかで自分のできる最大限をやるということ。

大事なことは「本質から考える」ということです、すべて自分がつくり出しているのではないかと、まずは自分を疑ってみる。

このあたりは響きますね。
人の悪口はもちろん、国の悪口も厳禁ですね。大事なのは現状で今何を変えられるか？　ということです。

日本人の多くは、自己紹介をするときに延々と自分の会社の話をしています、気をつけたほうがいいかもしれません、それは、皆さんが凄いのではなく、会社が凄いのです。

これは介護業界で働いていても思うことですね。
いや、お前別にすごくねーよ、ということありますよ（笑）

社会人としていちばんの恩返しは、自分が勉強させてもらった知識や経験を生かして「次の人を育てる」ということ、それを考えることもなく、いつまでも自分のためだけに勉強し続ける人を評価するのは困難です。

自分が本当にやりたいことと、やることを一致させるというのが、その第一歩、どんなふうに毎日を生きていても、二度と同じ瞬間はやってきません。

これは目から鱗でしたね。自分だけのための勉強じゃダメなんですね。

「傷つくかなと思って、そのとき言わなかった」というのは、相手のことを考えているようで、実は自分が嫌われたくないというナルシシズム。不満を自分で変えていきさえすれば、もう不満は不満でなくなるのです。

これは反省です。ぼくもよくこんなこと考えますが……保身なんですね。

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「ご指名社員」の仕事術: 「気がきく」「ギブ型」戦略で”声がかかる人”になる／柳内 啓司

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「ご指名社員」の仕事術: 「気がきく」「ギブ型」戦略で”声がかかる人”になる 著者 : 柳内啓司 小学館 発売日 : 2014-02-25 ブクログでレビューを見る»

【出会い】
帯広図書館で出会いました。

【本書紹介のねらい】
～本書抜粋より～
ちょっと背伸びして、「私がやります！」と手を挙げ、指名されることがあなたの実力を「お仕上げ」てくれます、そして、その実績がさらにチャンスを寄せ付け、さらに成長していくという「成長スパイラル」に入ることができるのです。

「指名される力」というのは、「専門性」「コミュニケーション能力」「知名度」「評判」「心身の健康」「時間管理力」といった、様々な要素からなる総合力であると言えます、それらの要素が信頼感を生み出し、指名する側は「この人に仕事をお願いしよう」と思うわけです。

本書では、「これからの時代、なぜご指名の仕事をもらうことが大切なのか？」ということを説明した上で、ご指名の仕事をもらうための具体的なヒントをたくさん紹介していきます。

～Amazonより～

チーム・会社に貢献する姿勢が「ご指名」に

資格を取ったり、英語を学んだり・・・「座学」にいそしんでキャリアアップできる時代は終わりを告げた。これからのビジネスサバイバルは、自分がチームのため・会社のためどれだけ貢献できるかをどうアピールするか、にかかっている。
日本人特有の「相手に喜んでもらうことを最優先に考える」スタイルをビジネスにいかしつつ、同僚・上司、さらには社外の人々から「ご指名」をいただくようになるために、日々実践していくべきこととはーーー。
テレビ局の社員でありながら、社内外から「ご指名」の仕事を受け続ける著者がわかりやすく説明する、今日から誰でも始められる「声がかかる人」になるための仕事術。

自分をブランディングしたいあなたへ。もっと活躍したいあなたへ。

【響いた抜粋と学び】
著者の柳内さんは東京大学大学院卒。在学中にサイバーエージェントにてインターネットビジネスの黎明期に携わった後、株式会社TBSテレビに入社。バラエティやドラマの番組制作を経て、現在は放送局のIT戦略全般に取り組みます。会社員として働く一方で、これからの時代を生き抜くための人生戦略について執筆・講演活動を行っています(執筆当時)。

以前、人生が変わる2枚目の名刺~パラレルキャリアという生き方／柳内啓司 を紹介させていただきました。

2枚目の名刺を活用し、今回はご指名される仕事術です。前回とリンクする部分がきっとあるでしょう。

セルフ式給油システムの登場は、これまで存在していたガソリンスタンドの店員の仕事を奪うことになります。

気をきかせることは、機械では代替できません、人間にしかできないことですから、機械にその仕事を取られることはありません、また、気をきかせるという行為は、極めて地域性の高いものです、アメリカ人と中国人と日本人、それぞれで「気がきくね」と感じるポイントは違うので、その国や地域の文化を深く理解した人でないと「気のきいたこと」はできません。

仕事の機械化、オートメーション化。たとえばJRもそうです。改札が機械化することで人の仕事は減りました。これをどう考えるかです。

僕はこれはプラスに考えます。機械ができることは機械に任せる。あなたにはもっと違った仕事がある！　と考えられますね。

人と関わる仕事は機械だけではできません。やっぱり人間の力が必要なんですね。

積極的に自分のことをブランティングし、「ぜひあなたにお願いしたい」と指名を受けた上で、「あなたにしかできない仕事」をやっていくという選択肢です、このようなやり方で仕事をすれば、あなたの得意分野で、あなたの才能を思う存分発揮することができます。

まず最初に自分を売り込む、そして、チャンスが回ってきたら、そこで必死に頑張る、そこで頑張ったことが実績となり、それがまたチャンスを呼び込む、このサイクルを作っていくことが、私たちの生き残る道なのです。

実際に、周囲よりも早く成長している人は、「やらざるをえない環境」に自分を追い込むのが得意です、やりたい仕事であれば、今の自分では手に余る仕事であっても自ら手を挙げて、負荷をかけながら成長していくわけです。

これからの時代を生き抜くには一つ目の抜粋の選択です。ここでは選択が二つあって、もう一つは受身になって言われたことだけやってればいい、というものでした。

もちろん、どちらがいいのか？　というと……。

座学マニアの中でも、一番良くないパターンは、メディアや友人から「これからは〇〇を学ばないと、時代に取り残される」という話を聞き、慌ててそれを勉強し始めるパターンです、こういった形で勉強を始めると、自分の取り組んでいる仕事と関係のない知識ばかりが身に付いた、ぜい肉たっぷりの脳みそに仕上がってしまいます。

英語にしても簿記にしても、たとえば介護職が知っていて損はないのでしょうけど、今必要かどうか？　ということですね。将来独立を考えている、だとか、外国人労働者がいる、となればそれらの勉強が必要かもしれませんけど、そうでなければ不要かもしれませんね。

ホウレンソウは「短く、マメに」が基本と考えてください、スピードが要求される近年のビジネスにおいて、ホウレンソウの遅れは致命傷になりえます。

☑難解な専門用語は「通訳」して伝える。

これから本格的な高齢化社会が到来する日本において使い勝手のいい人材は、敬語を完璧に使いこなせる人です、英語しか離せない外国人よりも、年上の日本人と一緒に働く機会の方が圧倒的に多くなるはずだからです。

このあたりは介護業界も関連することですね。ホウレンソウは短くマメに！　結論から伝える、というのが基本ですね。

介護の仕事をしていると横文字が出てきます。スタッフ同士であればその言葉を使えばいいでしょうけど、お客様相手だと話は変わります（家族含む）。

噛み砕いた表現ができるのは必須のスキルです。

また言葉遣いも重要ですね。
敬語は必須の語学スキルなんですね。

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【編集後記】
本日は仕事が休みです。今は雨が降ってます。止んだら大根の種をまこうかな。

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くすぶる力／齋藤 孝

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くすぶる力 著者 : 齋藤孝 幻冬舎 発売日 : 2013-11-07 ブクログでレビューを見る»

【出会い】
帯広図書館で出会いました。

【本書紹介のねらい】
～本書抜粋より～
今、ちょっと迷いの中にいる、くすぶっている、そう感じた時、本書を思い出していただきたい。

～Amazonより～
僕も20年くらい
くすぶってました。
決してムダな時間では
なかった――
終わりが見えない低迷時代を生き抜く

長年くすぶっていたと話す著者が、くすぶり時代をどう過ごすかを指南。著者によれば、自分への期待値が高いのに、他者からの評価が低い人がくすぶり状態に陥りやすい。くすぶっている当人からすれば苦しい時間だが、パッとしてない自分を認めて、地力を身につけるチャンスと捉えればいい。うまくくすぶることができれば、必ず勢いよく燃え上がる時がやってくるはず。例えば、評価の基準は自分が決める、不安と仲良しになる、社会から外れたら自己表現はできない、ガスを抜かずに自分の世界を作る、プロの才能と張り合うなど、具体的な行動・思考指針も提示。先行きが不透明で不安定が当たり前となってしまった現代を生き抜くための書。

今まさに悩んでいるあなた。自分の力を発揮しきれていないと思っているあなたへ。

【響いた抜粋と学び】
著者の齋藤さんは明治大学文学部教授。東京大学法学部卒業。同大学院教育学研究科博士課程等を経て現職。専門は教育学、身体論、コミュニケーション論です(執筆当時)。

超有名人、齋藤孝さんの書籍です。

ビジネス書の著者といえば彼と中谷さんが真っ先の思い浮かぶでしょう。

人間の身体機能は必要性がなければ衰えます、現実に精子の製造量は減ってきています、それは精子の必要性が減っているからであり、欲望そのものがなくなってきていることを意味します、つまり、社会全体の「ギャップ・パワー」が落ちてきている。

ギャップを目にすると、人間は埋めたくなるものです、維新後も戦後も日本が驚くべき急成長を遂げたのは、世界と自分との間に途方もなく巨大なギャップがあったからです。

平成26年の世の中は、日本は、やっぱり幸せなんですよ。ごく一部を除いて、ではありますが、ほとんどの人が当たり前に携帯電話を持ち、いつでもどこでも連絡を取ることができる。ネット環境の整備がされている。
欲しいものは当たり前に売っている時代。
スーパーにいけば美味しいものがある。24時間やっているコンビニやレストランはある。

欲望が出る間もないんですね。

戦前はまだ技術革新がされていないので、人海戦術作戦が有効でした。つまり、人手が必要なんですよ。何をするにしても。ということは子供を増やすしかないんですね。

情報を効率よく集めて再構成したプリント資料に、手書きのコメントや矢印、吹き出し、イラストなどを工夫して書き入れて、最終的にコピーして「こんな感じです」と差し出す、そのくらいやって初めて「使える」人材です。

スマホを使いこなす世代にはこんなことは不要かもしれません。しかし、ネット世代よりも上の世代、団塊の世代にはこの作戦は有効でしょう。
どこがポイントなのか一発でわかる、これくらいやると、こいつは使える、と思ってもらえます。

学ぶことが多いならただでも働く、そうすると、本当に自分のやりたいことが見えたり、自分の才能をどう発揮すればいいのかが分かったりします、そのことの価値は、お金に換算できません。

目的もなく、ただ学ぶ、勉強というのは、回収しきれないところにも面白さがあるのです、回収できないし、換金もできない、そのことに使った時間が贅沢でした。

聞く時には素直さが大事です、調べれば簡単に分かるのに、手間を省きたいから聞くという横着な姿勢ではダメです、絶対必要なことを、ポイントを絞って聞く、「こいつはじっくり話ができる相手だ」と思わせることです、そうすれば、相手との関係も深まります。

とにかくアウトプットを増やし、チャンスの芽を育てましょう、失敗しても大量アウトプットなら大丈夫です、三カ月前にかかわった6.7個のうち1個失敗しても、たいして進まない三カ月よりずっと経験知が増えています。

このあたりは響きますね。学びについてです。

自分で調べることは大事です。聞くことも大切ですが、もっと大切なのは自分の頭で考えることなんですね。

自信を持っている人は勇気を持てます、勇気があると行動できます、その行動が自信になっていきます、それが自信を出発点にした循環です。

100個の案件をこなした人は、10個の案件をこなした人より、ミスが少ないのは当然です、ほとんどのことは経験にかかっているのです、であれば、逆に経験不足、準備不足は致命的ということです。

なるほど。

行動です。行動することで経験が増します。

悩んでいるうちは何も始まりません。経験になりません。行動です。

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【編集後記】
本日はあかりデイサービスの行事「七夕まつり見学」同行します。午後からモニタリング訪問1件です。あと、本日中に7月分の実績やモニタリングの打ち込みを終わらせます。

ここまでお読みいただきありがとうございます。

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くすぶる力 著者 : 齋藤孝 幻冬舎 発売日 : 2013-11-07 ブクログでレビューを見る»