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こんにちは。岡本大輔です。
昼の紹介はこちらです。
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著者 : 矢作直樹
幻冬舎
発売日 : 2014-06-26









【出会い】
ザ・本屋さんほんな店で出会いました。
※ 残念なことにこちらの店舗は平成26年9月13日20:30閉店となります。

【本書紹介のねらい】
~Amazonより~
死を心配する必要はない。見えないことに意味がある。
救急医療の第一線で命と向き合い、たどりついた、「人はなぜ生きるのか」の答えがここに。
子供の頃から人は死んだらどうなるのだろうかと考えていた著者が、自らの母親の死を通して感じたのは、「死を心配する必要はない」ということだった。目には見えないけれども、「おかげさま」という言葉の力は自分の周囲に満ちている。
死を心配せずに毎日を楽しく生きることが今回の人生を与えられた私たちの使命であり、何よりも今を楽しむことこそが、最も重要なキーワードなのだ。
〈肉体の死は誰にも等しくやって来ますが、死後の世界はいつも私たちの身近にある別世界であり、再会したい人とも会えます。でもその前にやるべきことがあります。自分の人生を全うすることです。
人生を全うするということは、すなわち自分を知るということ。お天道さまに恥じない生き方とはどういうことか、生きている間にあれこれ自問自答し、様々な経験を経た後にあの世へと還るのがこの世のルールなのだろう、と私は感じています。〉――本文より

第1章 見えないものに意味がある
第2章 答えは出すものでなく出るもの
第3章 欲しがるのをやめる
第4章 評価は誰かの思い込みにすぎない
第5章 人は魂でつながっている


【響いた抜粋と学び】
著者の矢作(やはぎ)さんは1981年金沢大学医学部卒業。1982年富山医科薬科大学の助手となり、83年国立循環器病センターのレジデントになります。同センターの外科系集中治療科医師、医長を経て、1999年東京大学大学院新領域創成科学研究科環境学専攻教授、精密機械工学専攻教授を兼担。2001年より東京大学大学院医学系研究科救急医学分野教授および医学部附属病院救急部・集中治療部部長となり、現在に至ります(執筆当時)。

死生観について話すのはお坊さんかお医者さん、という定番どおりの書籍ですかね。
※ あとは小林正観さんもかな。

お医者さんの世間的地位の高さを改めて思い知らされる一冊ですね。一つ一つの言葉の重みが強いです。

「お医者さん=勉強している、頭いい」
という方程式から僕たちの脳裏には

「お医者さんの言葉=正しい」

となっていませんかね。

なので、本書にある言葉が一つ一つ響くんですね。そうだよな、って思うんですね。

本書はサラッと読める内容とボリュームですから読書初心者にオススメですよ。

置かれた場所で咲きなさい [単行本]
あたりの書籍と似ている気がしますね。

こういう時代だから、この人生に何か意味や目的を見出した人が多いのかな、と感じますね。
そして、そのニーズにお答えするのが本書なんでしょうね。

死に対する誤解や恐怖心は、それが未知なるものであるから生まれます、死んだらどうなるかを知らないからです、まずは「あり得ない」という考え方を、自分の中から追い出してください、この世はわからないことだらけです、人間が知らないことのほうが多くて当然なのです。

一人の医師として、これだけはお伝えしたいと思います、死は誰にとっても、残念な結果ではありません、ただし、多くの医師の中に「残念な結果」という考え方がまだ根強く残っていることは否めません。

医師や薬がどんな病気でも完全に治すわけではないし、永遠の寿命はどこにもありません、この言葉が本当に理解できるのなら、私たちがやるべきことはたった一つです、それは、今を全力で生き、今を全力で楽しむこと、たったそれだけです、そこに集中しましょう。

死に(逝く)場所に違いはありません、残った方の務めは、亡くなった方が遺した歴史を振り返ること、自分とその方が共有した時間を思い出すこと、旅立つ方の晴れ晴れとした気持ちを、静かに実感してあげてください。


若さへの執着は限界は知りません、しかし、誰もが必ず、老い、他界します、いきなりすべての執着を捨てることは無理ですが、年齢を重ねるごとに逆にエイジング(加齢)を楽しむ余裕を持つことは、そう難しいことではないはずです。

「死ぬ=負け」
みたいな方程式がこびりついている気がしますが、これは大きな間違いなんですね。
そもそも、人は死ぬんです。

当然なんです。

ただ、自分が死ぬ、というのは最後の経験なんですね。生きている間に経験できないことなんですね。

だから、怖いということです。

「前例がありません」
なんて言って挑戦から逃げる人の言葉と同じですよ。

死という経験がないから怖いわけです。

証拠がないとか紙に書かれていないからといった理由で、現代人はいとも簡単に口約束を反故にしますが、口からいったん出た言葉には大きな責任があるのです、それは下手な約束、失礼な言葉を決して口にすべきではないという意味であり、「言霊」を重要視してきた先人たちの叡智です。

現代のようにインターネットやらなんやら機械が発達していませんから、昔は言葉、口約束が大事でした。いや、今ももちろん大事なんですけど、ないがしろにされてますね。

しかし、言葉が明日のあなたを作るわけです。

私が若い人に伝えたいのは、誰かの言葉に左右されないで欲しいということ、誰かの言葉に振り回されないで欲しいということです、迷った時、あるいは悩んだ時は、どんなに周囲と相談しても、最後は自分の胸の内と静かに対話してください、そこから聞こえる声があなた自身です。

ここが本書で伝えたいメッセージですね。

他人はあくまで他人。結局、あなたの人生を生きるのはあなたなんですね。

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コメントは自由制です。一見さんも読者も大歓迎です。
返信は24時間以内にいたします。
※心無い非難・誹謗・中傷等は削除させていただきます。


著者 : 矢作直樹
幻冬舎
発売日 : 2014-06-26

おはようございます。岡本大輔です。
本日の紹介はこちらです。
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著者 : 加藤俊徳
あさ出版
発売日 : 2010-03-15









【出会い】
TSUTAYA札内店で出会いました。

【本書紹介のねらい】
~Amazonより~
20万部突破!

日本経済新聞「ベストセラーの裏側」、
週刊ダイヤモンド「目利きのお気に入り」、
TBSラジオ「土曜朝イチエンタ。堀尾正明+PLUS! 」
静岡SBSラジオ「朝番長」、RBC琉球放送ラジオ「シャキッとi」にて紹介されました!

テレビ朝日「モーニングバード! 」TBS「スパニチ! 」NACK5「monaka」ほか、テレビ・ラジオに多数登場で話題の一冊。

・帰宅した直後に俳句をつくる
・観葉植物に話しかける
・「ほめノート」をつくる

これらはすべて、眠っている脳に刺激を与える重要なアクションなのです。

日常の習慣をほんの少し見直すことで、あなたの脳が新しく生まれ変わるのだとしたら……?

1万人以上の脳画像を分析してきた著者による、66通りの新しい脳の鍛え方。

【響いた抜粋と学び】
著者の加藤さんは。医師、医学博士、株式会社「脳の学校」代表。14歳のときに、「脳を鍛える方法」を探そうと、医学部への進学を決意します。昭和大学医学部、同大大学院を卒業後、91年国立精神・神経センターにて脳機能を光計測するNIRS原理を発見します。95年より、アメリカ・ミネソタ大学放射線科MR研究センターに研究員として在籍。臨床診療の経験を生かし、胎児から100歳を超えるお年寄りまで1万人以上の脳画像を分析してきました(執筆当時)。

本書は2010年に出版されており、すでに4年経ちますが、今なお人気でアマゾンランキングが1000位以内と異例のロングセラーです。

※ 通常4年前の書籍となるとほとんどが1円出品されています。カーネギーの人を動かすなど限られたベストセラーのみが4年経っても中古出品でも定価の8割くらいというのが出版業界の現状です。

そんなロングセラー書籍ですから、ぜひ読みたいと思って購入です。
※ 実は最近、新品購入多いです。献本が少ないんでね。やっぱり、このブログでは話題の書籍紹介しまくっているよ、というアピールも兼ねてということですかね。

脳には本来、「成長したい」というエネルギーが満ちあふれています、その勢いが最も強くなるのが、20代から40代にかけて、この時期に正しく鍛えれば、脳はどんどん強くしなやかになっていくのです。

筋力は20歳をピークにどんどん衰えますが、脳はそれでもなお強くなっていくのです。

だから、あなたもまだまだこれからなんですよ。鍛えれば鍛えるだけ成長するんです。
しかもほとんどの人はもうだめだ、と思っていますからね。

プライドや先入観が強すぎると、行動の選択肢を狭め、脳を使うチャンスを減らすことになるため、結果として脳の成長を妨げてしまいかねない、ということです。

脳番地の枝ぶりを太くするには、たくさんの経験を積んで、使い込むことが必要です、ただ、だからといって、1度経験したことを何度も繰り返すだけでは、それ以上の成長は見込めません。

学校の勉強で優秀だったからといって脳が優秀かは別問題だよ、ということですね。とりわけ成績優秀者こそ、プライドや先入観が強く、脳の成長が落ちていくんだとか。

また、脳を鍛えるには同じことの繰り返しではなく、新鮮なことをやっていくことなんですね。

十分な睡眠は頭をクリアにしてくれます、考えがまとまらなくて悩んでいるときに、いったん作業を中止して熟睡すると、頭の中がスッキリしていた、という経験は誰にでもあるでしょう。

【必ず10分間の昼寝をする】たとえ10分でも睡眠時間が取れれば、その間は脳を完全に休ませることができますし、何より自分の思考をオンからオフに強制的に切り替えることができます。

脳を鍛えるために、の行動が66記されていて、その一つが昼寝です。
どこの脳番地が鍛えられるかは本書を参考に。

【創作料理をつくってみる】創作料理をつくることは、すなわち相手に対して配慮をすることでもあるのです、つくった料理が好評であれば、相手との結びつきも強くなり、相手の心に深く入っていくことができます、創作料理は、いわば最高のコミュニケーション・ツール。

【相手の口癖を探しながら話を聞く】「口癖を探す」という目的を定めておくと、脳は必死にキーワードを探すようになり、その言葉が見つかると、伝達系脳番地が即座に反応するのです。

このあたりも脳を鍛える参考です。

やってみてはいかがでしょうか?

大切なのは、トレーニングの内容に自分流の工夫を加えること、また、あなた自身が新しいトレーニングを創ることです。

最後にです。

本書に書かれたことをやるだけでは足りません。やってみて、さらに改良してみるんですね。そして、そこから発展させていくんです。終わりはありません。

さきほどの抜粋にもありましたが同じことの繰り返しは脳を強くできませんのでね。

あなた自身の脳を使うチャンスですよ。

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【編集後記】
本日は午前中娘の部活の送迎です。午後から社会福祉士基礎研修Ⅰの手伝いに行きます。

ここまでお読みいただきありがとうございます。

コメントは自由制です。一見さんも読者も大歓迎です。
返信は24時間以内にいたします。
※心無い非難・誹謗・中傷等は削除させていただきます。


著者 : 加藤俊徳
あさ出版
発売日 : 2010-03-15
こんにちは。岡本大輔です。
昼の紹介はこちらです。
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大和書房
発売日 : 2014-03-26









【出会い】
TSUTAYA西帯店で出会いました。


【本書紹介のねらい】
~Amazonより~
■前代未聞! 気鋭のコンサルが業界の内幕を暴露。
コンサルの過ちを懺悔した全米騒然の問題作!

本書の著者は、マサチューセッツ工科大学及び同大学院を卒業後、
大手会計事務所系コンサルティングファームの
デロイト・ハスキンズ&セルズや戦略系コンサルティングファームの
ジェミニ・コンサルティングで活躍。その後、ファイザーや
ジョンソン・エンド・ジョンソンなどの大手企業で
マネージャーとしての経験を積んだ敏腕コンサルタント。

本書は、その著者が自ら「自分たちがコンサルタントとして
クライアントに勧めてきたことは、あれもこれも間違っていた」と
懺悔した前代未聞の書である。
「この30年、多くの企業に入り込み、『目標による管理』だの
『競争戦略』だのとお題目を唱えて回ったすべての
経営コンサルタントを代表してお詫びします」
と告白したのだ。

■大手ファームの仕事の「実態」とは?

著者は自らが経営コンサルタントとしてクライアントに勧めてきた
さまざまなメソッドについて、その経緯と理論を振り返りながら、
コンサルティングを受けた企業の顛末を詳細に語る。
「戦略計画」「最適化プロセス」「業績管理システム」など、
コンサルがどういう発想で改革を持ち込み、それが企業にどんな影響を
与えているかを具体的に理解できるのも面白いところだ。
現代の経営手法を根幹からひっくり返すような「告白」を満載した本書、
コンサル業界だけでなく、いまのビジネス潮流そのものに
一石を投じる一冊と言えるだろう。

【目次】

はじめに 御社をつぶしたのは私です
Introduction 大手ファームは無意味なことばかりさせている
第1章 「戦略計画」は何の役にも立たない
第2章 「最適化プロセス」は机上の空論
第3章 「数値目標」が組織を振り回す
第4章 「業績管理システム」で士気はガタ落ち
第5章 「マネジメントモデル」なんていらない
第6章 「人材開発プログラム」には絶対に参加するな
第7章 「リーダーシップ開発」で食べている人たち
第8章 「ベストプラクティス」は“奇跡"のダイエット食品


全体的に難しい話が多いんで、話題作といえど、読書経験少ない方はちょっとやめたほうがいいかな、と思います。挫折する可能性高いです。

【響いた抜粋と学び】
著者のカレンさんはマサチューセッツ工科大学(MIT)および同大学院を卒業後、デロイト・ハスキンズ&セルズ(現デロイト・トウシュ・トーマツ)、ジェミニ・コンサルティング等の大手コンサルティングファームで戦略、オペレーション、組織開発、IT分野の経営コンサルタントとして活躍しました。その後、製薬大手ファイザーに転職して研修部門を立ち上げたのち、コンシューマービジネス部門のアジア太平洋地域のIT担当マネージャーを、続いてジョンソン・エンド・ジョンソンではコンシューマービジネス部門のオンラインマーケティング担当マネージャーを務めました。オペレーティング・プリンシパルズの共同設立者、経営コンサルタントです(執筆当時)。

業界震撼、コンサルタントの暴露本です。

人材はビジネスの一部分ではない、人材なくしてビジネスは成り立たないからだ、オフィスや設備だけでは、どうしようもない、ビジネスとはすなわち「人」なのだ――非理性的で感情的で気まぐれで、クリエイティブで、面白い才能や独創的な才能を持っている人間たちのことだ、そんな人間が理屈どおり動くはずがない。

問題は、人びとが戦略計画イコール解決策だと信じてきたことである、だが、計画自体にはほとんど価値はない、名高い将軍たちが示したとおり、計画を立てる過程こそ価値があるのだ。

戦略開発の価値は完成した紙の報告書にあるわけではない、そんなものは捨ててしまっても構わない、自分たちで学び発見するプロセスにこそ価値がある。

数多くの生産機械で起きる問題さえ、機械オペレーターの操作ミスやメンテナンス不良など、たいていは人間のミスが原因である、人間が作った環境では、人間が原因を作っていない問題を探すほうが難しいくらいだ。

評価基準は洞察を得たり知識を高めたりするのには役立つが、目標になってはならない、さもないとそれ自体がマネジメントのシステムになってしまう、評価基準には優れた決断はできない、優れた決断ができるのは人間だけだ。


いろんな手法、評価基準などなど、活用したんだけど、その失敗例が数多く出ています。結局のところ、ビジネスは人材なんだ、ということですね。

介護の話で言っても当たり前のことで、人材がすべてなんです。人がいることで介護の仕事ができるわけです。

コンサルタントの失敗は人間を見ないで数字を追ってしまったことにありますね。

優れたマネジメントスキルとは、よい関係を築くためのスキルだ、ひと言、それに尽きる、あれこれ考え過ぎることはない、テクニックや理屈の問題ではないのだ。

人が基本なんだから、人とうまく関係を築けることが最重要スキルなんだ、と捉えることができます。

「僕のビジネスモデルはビートルズだ。4人の男がお互いの悪い部分をうまく抑え合っている。それでバランスが取れて、ただ4人の能力を集めたよりもはるかに大きな相乗効果が生まれた。僕はビジネスも同じだと思っている。ビジネスでも偉大なことは決してひとりでは成し遂げられない。チームで成し遂げるんだ」。

スティーブ・ジョブズの言葉が出ていて、思わず抜粋です。

チームによる利点ですね。

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ここまでお読みいただきありがとうございます。

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大和書房
発売日 : 2014-03-26