事業計画書の作成手順とガイドに関する情報です
事業計画書を作成する手順とガイドです나는 많은 사업 계획을 가지고 있지는 않지만, 여러 번 사업 계획을 세운 후에, 나는 처음으로 그들을 만드는 사람들에게 조금 어렵다는 것을 알았다. 이제 간결하고 쉽게 만들 수있는 방법을 살펴 보겠습니다. 사실, 나는 당신의 머리 속에 사업 아이디어를 말로 설명하고 그것을 적어 두는 것이 두 가지 다른 일이라고 생각하기 때문에 가장 논리적이고 체계적인 방식으로 문서를 만들어야한다고 생각합니다. 그리고 당신이 그것을 만들 때 내가 말한대로 할 필요는 없지만, 당신이 그것을 참조 할 수 있기를 바랍니다.사업 계획을 준비 할 때 가장 먼저해야 할 일은 목차와 요약표입니다.일반적으로 모든 문서에는 목차가 있습니다. 그래서 목차의 맨 처음에 사업 계획이 작성되기를 희망하며, 약간 특이한 부분은 요약 부분입니다. 사실, 투자자를 설득하기위한 문서로 사업 계획을 수립하는 이유를 생각할 수 있지만 투자자는 그렇게 많은 시간을 갖지 못합니다. 따라서 간결한 요약 만 보더라도 모든 것을 이해할 수 있도록 요약 양식을 만드는 것이 중요합니다. 어떤 의미에서 요약 양식은 사업 계획의 핵심을 구성하는 내용이므로 가장 많은주의를 기울여야하는 부분입니다.두 번째는 환경 및 기회 분석입니다.홈타이 비즈니스를 시작하기 전에 먼저 비즈니스가 목표로하는 시장, 고객의 특성 및 그 안에있는 기회를 설명해야합니다. 이 부분에서는 현재 시장의 특성, 경쟁 환경, 시장 변화의 방향 등을 설명하고 비즈니스가주의를 기울이고있는 기회의 특성과 가능성을 전달하고 현재 규모와 변화 추세, 미래의 예상 크기 등을 명확하게 제시하면서 미래 시장을 설득하면서 시장의 잠재력이 크다는 것을 확신시켜야합니다. 이때 가장 중요한 부분은 객관적인 자료와 데이터입니다. 이러한 자료 및 데이터는 예측 및 청구항의 신뢰성을 증가시킬 수 있으며, 데이터를 필요한 부분에 요약하고 제시하고 청구를 시도하는 논리의 보조 역할로 사용하는 것이 바람직하다. 과도하게 사용하면 문제가 흐려질 수 있습니다.세 번째는 회사, 제품 및 전략입니다.회사를 설립 할 때 추구하는 것, 생산할 제품 및 서비스, 시장에 접근하는 방법, 그리고 이것을 달성하기 위해 사용할 전략을 설명해야합니다.네 번째는 목표입니다.회사가 추구하는 목적이 있다면 회사가 추구하는 목표도있을 것입니다. 현재 목표가 무엇인지, 성장 계획이 무엇인지, 그리고 그것을 달성하기 위해 어떤 전략을 구현할 것인지 설명하는 것이 중요합니다.다섯 번째는 전략에 대한 설명입니다.이 전략은 경쟁 우위를 차별화하고 확보하는 방법에 관한 것입니다. 창립 회사의 제품과 서비스가 성공적으로 시장에 진입하고 지속 가능한 경쟁 우위를 보장하기 위해 어떤 접근 방식과 전략이 마련되어 있는지 설명 할 필요가 있습니다. 전략의 내용은 제품/서비스 차별화, 채널 전략 또는 가격 책정 전략일 수 있습니다. 여기서 요점은 제시하는 전략이 어떻게 고객 가치로 이어지고 궁극적으로 회사의 수익과 이익으로 이어질 수 있는지 명확하게 설명해야한다는 것입니다.여섯 번째는 설립자와 경영진에 대한 정보입니다.아직 구현되지 않은 사업은 단지 아이디어 일뿐입니다. 창립자의 창립 정신과 역량은 창립 초기에 잠재력을 실현하고 비즈니스를 성공으로 이끄는 것입니다. 이와 관련하여 창업자와 경영진이 이전에 경험 한 것, 비즈니스를 운영하기 위해 가지고있는 역량, 결함과 역량을 보완하는 방법에 대한 정보는 비즈니스 잠재력에 대한 자신감을 높이는 데 매우 중요한 역할을합니다. 사실 한국에서는 학문적 파벌이 여전히 중요하고 개인망도 중요하다고 할 수 있지만, 투자자가 건국가족의 정보를 보면 마음을 바꿀 수 있기 때문에 가능한 한 가장 정확한 정보를 작성하는 것이 중요하다. <일곱 번째는 마케팅 계획입니다.창업자의 비즈니스 항목과 비즈니스 모델이 검증되면 투자자의 다음 관심 분야는 마케팅 계획입니다. 우리는 마케팅이 새로운 비즈니스의 성공 또는 실패와 가장 밀접한 관련이있는 활동이며 새로운 제품 및 서비스의 차별화와 매력이 비즈니스 성공의 기본 요소라는 것을 알고 있지만 제품 / 서비스의 우수성과 차별화가 고객과 연결될 수있는 적절한 마케팅이 없으면 비즈니스가 고객 가치를 창출하기 전에 시장에서 제거 될 수 있습니다. 마케팅 계획에서 가능한 한 귀하의 지역에 대해 명확하게하는 것이 좋습니다.여덟 번째는 관리 계획입니다.운영 계획 부분에서는 실제 사업 진행 계획을 제시합니다. 우리는 어떤 종류의 활동이 언제 각 분야에서 수행 될 것인지에 대한 구체적인 행동 계획을 제시해야합니다. 생산, > 유통 및 > 마케팅과 같은 비즈니스 실행의 주요 분야에 대한 구체적인 설계는 사업 계획의 신뢰성을 높이는 것뿐만 아니라 실제 비즈니스 실행 중에 발생할 수있는 다양한 문제를 사전에 시뮬레이션하는 측면에서도 중요한 부분입니다.아홉 번째이자 마지막은 재무 계획입니다.궁극적으로, 재무 제표는 사업 실행 및 그 결과에 관해 준비되고 제시되어야합니다. 재무 제표는 회사 활동의 결과와 결과에 대한 재무 배열이기 때문에 재무 제표를 제시하지 않는 사업 계획은 추정치일지라도 사업의 예상 결과를 제시하지 않는 것과 다르지 않습니다. 재무 제표는 재무 상태 제표, 주로 손실 인 명세서의 현금 흐름표를 제시하는 것이 좋습니다.지금까지 저는 사업 계획을 세우는 순서를 간략하게 살펴 보았습니다. 당신이 그것에 대해 어떻게 생각하는지에 따라, 사업 계획을 작성하는 것은 어려워 보일 수 있으며 큰 문제처럼 보이지 않을 수도 있습니다. 그러나 대부분의 사람들은 처음으로 사업 계획을 작성할 때 손실을 입을 수 있으며 어떤 부분을 넣어야할지 모릅니다. 생각해 보면 사업 계획은 당신이해야 할 사업의 가장 기본적인 것이므로 다양한 정보를 수집하고 분석하며 혼자서 사업 계획을 수립하십시오.
