生活が一変するとは、このことを言うのだろう。
政府から、【仕事は在宅基本、出勤も時差推奨、移動人数を平常の７割、できれば8割】
という強い要請が出た。
それがきっかけだろうが、大企業中心に、その流れは強まっている。
私の勤務する会社は、中小企業でテレワークの仕組みがありわけではない。
また、業務内容、人材派遣・人材紹介・キャリアシニア（中高年）派遣、海外人材活用などで
個人情報の塊を扱っているので、それらの資料は家には持ちかえれない。
しかし、東京オフィスの責任者である私は、比較的早い時期から、在宅勤務・時差出勤を
奨励してきた。新型コロナウイルスに強い危機感をもっていたからだ。
工夫すれば在宅でも仕事ができるはず。会社に来なければできない仕事は各自が
バラバラに出勤してやればよいとーーー
在宅で仕事しようとした当社の社員が、奥さんに「家にいると邪魔」と言われ、在宅を断念
したという笑えない例もあったが。
仕事の特性や会社の仕組みもあり、在宅・時差出勤は簡単ではなかったが、私は在宅・時差出勤を徹底して皆に求めてきた。
昨日は従業員7名中、出勤は私1名 本日は2名の出勤で結果、【最低7割、できれば8割】を
実現している。勿論、奥さんに邪魔と言われた社員も在宅勤務している。
当社は本社が福岡で、大阪にもオフィスがあるが、当初は、福岡や大阪は東京と深刻度の
違いもあったので、「なんでそこまでやるの？」と言われたが、東京主導で危機管理（やっていることからすれば、少し大げさだが）を行ってきた。
中小企業の、しかも東京の責任者に過ぎない私だが、従業員とスタッフ(派遣社員)の
安心・安全が無ければ事業なんてできないと思っている。
一方、利益を出して再生産し、拡大していくことが企業の存在価値でもあるので、この危機に
皆が成長してくれる事を祈っている。
おっと！
自分も工夫し、成長しなければ！
進歩に年齢は関係ない。
結果的に今は最低7割、できれば