もう２０年近く
定期講読している
日経ビジネス誌
先日
編集長が変わったのですが
編集長が変わるだけで
こんなに雑誌の内容が変わるものなのかと
驚かされるくらいに激変
ものすごくパンチが効いています
周りに一切の遠慮が無い
しっかりとした
独自のジャーナリズムを感じます
前任の編集長には大変失礼ですが
前任の編集長はおそらく
優しい性格の方であったがゆえに
多方面に気を使って同誌を編集されていたのか
当たらず触らずな感じが読み手に伝わってしまうため
正直
特集などの記事も面白くなく
読まずに「積ん読」となってしまう号が多く
読むとしても
さらっと読んでは直ぐに
古紙回収に出してしまっていました
なので
毎年３月の定期講読更新日になると
継続しようか止めてしまおうかと
悩んでいたのですが
編集長が変わってからは
湯船に浸かりながら
しっかり隅から隅まで
読むようになりました
ううむ
これぞビジネスジャーナル誌としての本質
誰にも
何処の機関にも気を使わずに
書きたいことを書きたいように
表現したいことを表現したいように
編集されています
おそらく
大本の社長はヒヤヒヤされているかもしれませんが
読者は
これくらいの辛口ビアテイストを
楽しみにしていたのですよ
やはり企業は
中間管理職の性格や能力で
おとなしくも攻撃的(よい意味で)にも
なれるのですね
会社上層部と衝突してでも
顧客のためになることを
どんどん行使していく
そんな熱い中間管理職が
日本中の企業に
増えて下さることを願います
定期講読している
日経ビジネス誌
先日
編集長が変わったのですが
編集長が変わるだけで
こんなに雑誌の内容が変わるものなのかと
驚かされるくらいに激変
ものすごくパンチが効いています
周りに一切の遠慮が無い
しっかりとした
独自のジャーナリズムを感じます
前任の編集長には大変失礼ですが
前任の編集長はおそらく
優しい性格の方であったがゆえに
多方面に気を使って同誌を編集されていたのか
当たらず触らずな感じが読み手に伝わってしまうため
正直
特集などの記事も面白くなく
読まずに「積ん読」となってしまう号が多く
読むとしても
さらっと読んでは直ぐに
古紙回収に出してしまっていました
なので
毎年３月の定期講読更新日になると
継続しようか止めてしまおうかと
悩んでいたのですが
編集長が変わってからは
湯船に浸かりながら
しっかり隅から隅まで
読むようになりました
ううむ
これぞビジネスジャーナル誌としての本質
誰にも
何処の機関にも気を使わずに
書きたいことを書きたいように
表現したいことを表現したいように
編集されています
おそらく
大本の社長はヒヤヒヤされているかもしれませんが
読者は
これくらいの辛口ビアテイストを
楽しみにしていたのですよ
やはり企業は
中間管理職の性格や能力で
おとなしくも攻撃的(よい意味で)にも
なれるのですね
会社上層部と衝突してでも
顧客のためになることを
どんどん行使していく
そんな熱い中間管理職が
日本中の企業に
増えて下さることを願います