引継ぎからここまでの父母会活動のレビュー。
（過不足や課題の抽出の検討材料として・・・）
啓蒙期 （集会を行い、活動趣旨や数点の課題に付いて検討・意見交換を実施した）
活動の重要性の位置付け。
時にはリーダーからのトップダウンによる推進。
部活動への貢献と後見。
※ここで言う後見とは、法律上の後見ではなく世話をする事。
転換期 （各公式戦ではドリンクとおにぎり、練習試合ではドリンクの差し入れを計画した）
（応援・支援の為の連絡者電子化＝簡便、且つ確実な連絡網としての機能補充）
具体性が求められ始める。
部活動への貢献から、継続改善項目の抽出と推進。
部徒活動内の「我子の応援」から「部活動チームの応援と支援」。
実践期 （各公式戦ではドリンクとおにぎり、練習試合ではドリンクの差し入れを行なった。）
（練習試合においての差し入れ中止を先生より申し入れられる。継続して話はあった。）
（一時的なばらつきの発生・世話人を中心とした相談会実施＝方策模索）
（退部希望者増加の真因調査と確認＝本当の事はなかなか解らない）
（チームが一丸となり、有機的に機能する対策の模索＝各家庭での会話が重要
相談窓口としてのメールアドレス連絡＝５名の相談報告と複数の状況確認）
と、このあたりで、右往左往している実態です。
見掛けはなんら問題なく機能していますが、本来の目標や目的を達成しようとした場合には
まだ課題があると言える。
状況と、課題の周知、状況・立場の異なる方々との意見交換や、経費報告など父母会総会の実施が
望ましい。（私見＝集会時にも新人戦前に行う事を明言しているので、速やかな実施が望ましい）
と、このあたりまでであろうか？
練習初めの準備や人の手の課題も解決していない。（お手伝い賛同の声は少なくない）
より一段ステージを登るためには、ここで立ち止まったままでは前に進めない。
派手に父母会を機能させるのではなく、父母会として求められている機能を今一度確認し
実施すべき事と、改善すべき事項を取り上げ、再確認し実施すべきを実施する。
（事が求められる。）
実効性が求められ始める。
部活動への貢献の為の、抽出された継続改善項目の実施と更なる推進。
継続の為、活動内のトップダウンとボトムアップの有機的結合。
※ここでは「ボトム」と記したが、理由あって参加できない人や、参加困難人との
意見や考え、可能な事と不可能な事の整合性を調整しとりまとめる。
定着期
実効性と継続性の両立。
部活動と父母会活動の有機的結合。
会員間の感じている温度差があれば修正を行い、必要であれば起動も修正する。
などなど・・・すべきが残されている。
※画像は、記事投稿者常宿から見たまた明ける朝日。