『鏡の法則』人を紹介する（そろそろブログ移行予定！）

最近仕事にならないような、人と人を結びつけるということをなんだか良くやっています。

まぁ本業がある程度安定しているからできる事でもあるのですがwww




人脈という点では、仕事にしろ、友人にしろ恵まれたなぁと思っています。

あとこの環境ですね、
最近だと、Twitterやブログ、Facebookで連絡をとってみる事もできますし（もちろん最低限のマナーは必要だと思います。）
簡単に人と連絡をとってみる事が出来る。
変なしがらみを気にする事もないですし。


逆に話を聞いてみたいということをSNSなどで連絡してくると、
『何か元気いいな～』と思って実際に会うこともよくあります。


一番いけないのが、『ダメなんじゃないか』と思って結局動かない事。
僕の場合は仕事だと結構ガツガツ出来るのですが、：プライベートは全くダメですwww（直さなきゃ）


あと、多少気をつけている事は『今度飲みに行こう！』と言ったり言われたりすると、
その場で予定入れちゃうようにしています（笑）


後輩が議員やってたり、弟がカフェやってたりするおかげて広がる人脈もありますし、
そういうものはどんどん使っていこうと（逆に僕を使ってほしいくらいです。）





『鏡の法則』だとかなり借金背負ってる感じかなぁ。

※当社のHPが出来ました
http://connectal.jp/

ケツカッチン

「ケツ」は後ろの意味で、それがカッチンだから、「後ろの予定がある」の意味。「○時にケツカッチン」のように使う。次の仕事があってタレントがケツカッチンだったり、次の使用予定があってスタジオがケツカッチンだったりする。
※コトバンクより引用
http://kotobank.jp/word/%E3%82%B1%E3%83%84%E3%82%AB%E3%83%83%E3%83%81%E3%83%B3




先日ご一緒させていただいたある会社の社長さんに言われたことで、ハッとしました。
『従業員をどうやって採用したらいいのか』
→『取り合いず採用すべし、そっから使える人に育てていくのが仕事』と。



一応、会社の目標って決めているんですが、達成の為には人を雇わないといけないので、、、
※それ自体が目標だったりする。。。




『社長になりたい』『独立したい』って言ってる、考えている人にするアドバイスって
→『取り合いずなってみろ』
って良く言われたもんですし、

『社長になるにはどうしたら良いですか？』
→『社長になること』
って僕は良く答えるのですが、それと同じ事を言われた感じの衝撃でした。




社員を採用するということは、その人の生活の責任を持つ事。
だと思っていますが、最近若干その考え方も変わってきたかも。
結局、超小規模の零細企業なんて、自分で食い扶持稼ぐ位の気持ちがある人じゃないと無理やし。


恐らくその方と、僕が見ている『視点』がまだまだ違うんやな。
まだまだ視点が低いなぁ。

中国でラーメン屋

今日は過ごしやすい天気だったので、チャリで青山まで打ち合わせに。
自宅から約30分程度なので、ちょうど良い運動になったかなと。


ちょうど以前ご一緒させて頂いていた方が、関西に転勤になるということで、
ランチを一緒に食べさせていただき、仕事の話をしていると、タイトルのような話になったので。。。


中国でラーメンって今更。。。と思うかもしれませんが、実はあまり美味しくない。

『味千』って知ってる人いるかな？
実は日本の会社なんですが、中国や東南アジアとかでラーメン屋を展開しているチェーン店。

http://www.aji1000.co.jp/shopinfo/index.php

上記を見ると分かるのですが、日本よりも断然海外に店舗を持っているのです。

その数、国内が約100店舗、海外がなんと約700店舗！すげ～！！！

大体中国とかで30～40元位するみたいなんですが、日本円で400～500円位ってところ。
ちなみに中国の物価とか考えると、日本で言う3,000円～4,000円位のイメージみたいです。。。


そもそもなんでこんなにヒットしているのかというと、
①日本の店舗というブランド力
②オペレーションマニュアルをしっかり作っている
上記が考えられるようです。


なんだそんなもんか。という感じですよね、もちろん見えないところは多いのですがね。


で、『中国でラーメン屋』って要はまだまだ攻める余地があるということ。


商社の人が得意な『同一商材の価格差』を『同一商材の品質差』で、日本ブランドを海外展開していく。
そんなことを思った時間でした。

時間っていうコスト

なんのこっちゃって感じですよね、これ。


実は前職の時に良く使っていたんですが、正直全然ピンと来てませんでした（笑）


多分社員で働いていた時にはあまり意識することの無いものだと思いますし、
これを意識して仕事出来る人と一緒に働きたいなぁと最近は思います。

自分で色々運営するようになって、初めて気づいたという（汗）



決済者や、経営をする人と話をするときには重要だと思いますし、
何より優秀な営業マンはこれをわかっている人が多い。

もしくはこれを意識してくれてるから『この営業は分かっている』と感じるのかも。


今一緒に仕事している人たちも意識の高い人ばかりで、本当に助かっています。
逆にもっと自分自身意識しないといけないなぁと。





あと、人に時間を作ってもらう時。
同じように時間というモノをコストと捉えられているか、そうでないかで評価が変わってきます。

せっかく時間を作ってもらったから、その時間を大切にしないといけない。
有意義なものにするには、前もって何を話すのか連絡しておけば、準備もできる。


FB経由で連絡をしてくる行動力は本当にすごいと思いますし、自分に出来てない事なので、羨ましいとも思いますし、個人的にそういう人は僕の中で評価高いです！

その評価をもっと高めるように、努力して欲しいなぁと。


特に最近、人と人を紹介することがあったりするので、正直慎重になってしまうところなので、
備忘録と、自らの戒めとして。

熱が入っているか？

熱が入っているか？
相手に伝わっているか？
本気になっているか？




頂いた仕事に対してどれくらいの熱が伝わるか。
メール1本にしても
資料1つにしても
打ち合わせ1つにしても
どれだけ熱量が入っているか？





今日は、お客さんに育てられるということを久しぶりに感じさせて頂きました。



特に最近は発注側に回ることが多かったので、考えることが少なかったのですが、
非常に良い勉強になりました。


また、そういう事を仰っていただけているのは、期待しているからこそ。
（そういうことも言って頂けなくなると、人間関係が崩壊しているかもですが…。）




案件の内容も厳しい契約内容だったので、自分の考えも話させて頂き、条件も整理し改めてリスタートさせていただくことに。



思っていること、考えていること、難しい事はしっかりと話、無理な受注はしないこと。
出来ない事を出来るといってしまうと、お互いに不利益ですし、何よりクライアントに
迷惑をかけてしまうことが一番やってはいけない。




特に一人でやっているとそういうことを仰っていただける事も少なく、
非常にありがたいパートナーだと思いました。



もちろんそういうクライアントばかりではないと思いますが、
それまでにしっかりと人間関係を築いておくことが大切だと思います。
そういった意味では人間力って大事だなと。



気づきのあった日立ったので、自戒の念を込めて。