まず、未来を語れることがとても重要。つまり、ヴィジョンを熱く語れるか。しかもまわりが無理じゃないかなあと思うことを10年先ではあたり前になると信じて行動する。
例えば、ソフトバンクが30年計画を策定した時、役員は悩んだ。そこで孫さんは、30年で考えるから悩むんだ。300年先を考がえれば、簡単だそう言い放った。
そして計画書は出来上がった。
リーダーとは未来を語れる力が必要と改めて感じた
今日プレジデントという雑誌を読んで孫さんの器の大きさに感銘を受けた。リーダーに必要なもの、マネージャーとの違いなど私も代表者の端くれとして、勉強になった。