変革期
変革期とは既成の価値観の転換期である。
或いは、既得権益にしがみついている者たちを、おだやかにしかしきっぱりと排除すべき時代である。
そのためには古くなった価値観を追放しなければならぬ。
既得権益より厄介なのは既成概念であるとケインズは嘆いている。
既成概念とは変革期に対応できなくなった古臭い思い込みである。
新しい時代に生きるためには前の時代にのみ有効であった判断基準から脱却しなければならぬ。
変革期とは旧弊観と先見力との戦いである。
両者の乖離と落差は決定的に大きい。
程度の違いではなく質的に相反する対象である。
ゆえに先見力のある者のみが時代の牽引車として光るのである。
（谷沢永一 人間通から抜粋）
今こそ、時代が「英傑が英傑たりうる時代」を求めている....はず!!
或いは、既得権益にしがみついている者たちを、おだやかにしかしきっぱりと排除すべき時代である。
そのためには古くなった価値観を追放しなければならぬ。
既得権益より厄介なのは既成概念であるとケインズは嘆いている。
既成概念とは変革期に対応できなくなった古臭い思い込みである。
新しい時代に生きるためには前の時代にのみ有効であった判断基準から脱却しなければならぬ。
変革期とは旧弊観と先見力との戦いである。
両者の乖離と落差は決定的に大きい。
程度の違いではなく質的に相反する対象である。
ゆえに先見力のある者のみが時代の牽引車として光るのである。
（谷沢永一 人間通から抜粋）
今こそ、時代が「英傑が英傑たりうる時代」を求めている....はず!!
マンガから学ぼう
ボクの大好きな漫画、スラムダンクの安西先生の名セリフ。
「あきらめたら、そこで試合終了だよ」
と言うシーン。
まさにその通りなんです。
ダメだと感じた瞬間、もう一度食らいつけるかどうか。
ビジネスでも同じです。
ボクの知る限り、あきらめの早い人はなかなか結果を出せません。
誰もがやめた後も、あきらめずに挑戦し続ける人こそ、最後に残っていくんですよね。
チームワークにおいても、琉川は初めは自分が頑張れば大丈夫だと思っていたプレーヤーでしたが、終盤になるにつれて
「人を活かす」
ことに気づきます。また、桜木のように
「渡してもらえる存在になること」
忙しい会社でも暇な人がいるのは、全社員が同じコートの上にいないからなんです。
追いつめられると、最後はスキルではなく、精神的な戦いになります。
そこであきらめずにギリギリまで挑んだ人は次のステージに飛躍できるんですよね。
スラムダンクの登場人物から、
■目標のために今できることを精一杯考え、行動に移す。
■たとえ、その努力が無駄になったとしても、前進続ける。
■強い意志を持つ。
どの世界においても、最後まで生き残っている人って、こんな感じがします。。。
マンガから色んなことを学べますよね。
「あきらめたら、そこで試合終了だよ」
と言うシーン。
まさにその通りなんです。
ダメだと感じた瞬間、もう一度食らいつけるかどうか。
ビジネスでも同じです。
ボクの知る限り、あきらめの早い人はなかなか結果を出せません。
誰もがやめた後も、あきらめずに挑戦し続ける人こそ、最後に残っていくんですよね。
チームワークにおいても、琉川は初めは自分が頑張れば大丈夫だと思っていたプレーヤーでしたが、終盤になるにつれて
「人を活かす」
ことに気づきます。また、桜木のように
「渡してもらえる存在になること」
忙しい会社でも暇な人がいるのは、全社員が同じコートの上にいないからなんです。
追いつめられると、最後はスキルではなく、精神的な戦いになります。
そこであきらめずにギリギリまで挑んだ人は次のステージに飛躍できるんですよね。
スラムダンクの登場人物から、
■目標のために今できることを精一杯考え、行動に移す。
■たとえ、その努力が無駄になったとしても、前進続ける。
■強い意志を持つ。
どの世界においても、最後まで生き残っている人って、こんな感じがします。。。
マンガから色んなことを学べますよね。
CIとは
Competitive Intelligenceとは
特に競合企業に焦点を絞り込んだ情報収集・分析・評価をする場合はCompetitive Intelligence（以下CI）と呼ばれています。
CI界のopinion leaderである、ピッツバーグ大学のジョン・プレスコット教授は
「CIとは、意思決定を行う際、そのスピードと質を高めるために活用される情報であり、競争力のある行動に生かされ、予測力をつけるための情報だ」
と定義しています。
「予測力をつける」というのは早期警戒が必要ということです。「このままだとライバル企業にやられてしまう」と早く気づかなければなりません。相手と同じことをやっていたのでは追い越されるか、負けてしまいかねない、というわけです。
このほか、アメリカのラトガーズ大学のベン・ギラット元教授は
「CIとは意思決定を目的として加工、分析、解釈、理解された情報だ」
と定義しています。
多くの日本企業は、当然、競合企業（コンペティター）を意識して戦略を構築していることは疑う余地は無いですが、その競合企業をどの程度、正確に理解しているかは大いに疑問です。
新たな製品・技術開発に資金を投入して着手するのかを判断する際に、数年先の市場と競合企業の出方を正確に把握しておくことは必要最低限行うべきことです。
「よくわからないが、とにかくやってみよう・・・」
ではなく、可能な限りの必要な情報を収集・分析・評価することで企業としての方向性あるいは新たな製品の具現化の可能性についてインテリジェンスを利活用することが重要です。
ビジネス活動を通じてインテリジェンスを理解し利活用することは、決して難しいことではありません。多くの企業は、当然、競合企業について、何らかの調査をしているはずです。
ただ、インテリジェンスを利活用するために、その調査を何となくではなく、何が知りたいのかを明確にし、組織的にかつ継続的に活動をしていくことが必要になってきますね。。。。
特に競合企業に焦点を絞り込んだ情報収集・分析・評価をする場合はCompetitive Intelligence（以下CI）と呼ばれています。
CI界のopinion leaderである、ピッツバーグ大学のジョン・プレスコット教授は
「CIとは、意思決定を行う際、そのスピードと質を高めるために活用される情報であり、競争力のある行動に生かされ、予測力をつけるための情報だ」
と定義しています。
「予測力をつける」というのは早期警戒が必要ということです。「このままだとライバル企業にやられてしまう」と早く気づかなければなりません。相手と同じことをやっていたのでは追い越されるか、負けてしまいかねない、というわけです。
このほか、アメリカのラトガーズ大学のベン・ギラット元教授は
「CIとは意思決定を目的として加工、分析、解釈、理解された情報だ」
と定義しています。
多くの日本企業は、当然、競合企業（コンペティター）を意識して戦略を構築していることは疑う余地は無いですが、その競合企業をどの程度、正確に理解しているかは大いに疑問です。
新たな製品・技術開発に資金を投入して着手するのかを判断する際に、数年先の市場と競合企業の出方を正確に把握しておくことは必要最低限行うべきことです。
「よくわからないが、とにかくやってみよう・・・」
ではなく、可能な限りの必要な情報を収集・分析・評価することで企業としての方向性あるいは新たな製品の具現化の可能性についてインテリジェンスを利活用することが重要です。
ビジネス活動を通じてインテリジェンスを理解し利活用することは、決して難しいことではありません。多くの企業は、当然、競合企業について、何らかの調査をしているはずです。
ただ、インテリジェンスを利活用するために、その調査を何となくではなく、何が知りたいのかを明確にし、組織的にかつ継続的に活動をしていくことが必要になってきますね。。。。
stay or leave?
放射線量について...
東京を離れている人が増えてきている。
外国人、一般人、企業の役員、天皇。
(前職の山羊を飼っている大手人材派遣会社の取締役員全員が
東京を離れて大阪に移動したことは別の意味でビックリだが)
そして、大手企業が2，3日、自宅待機という指示。
また、米軍の親戚は"Hideki,東京を離れろ"と言ってくる。
更に、東京電力で働いてる知人から、
"放射線量はどんどん増えてきているが、政府はまだ本当の数字はだせない"
と言っている。そして"海藻類を食べろ"とも。
大半の見解はニュースなど報道されているように、
"全く害はなく安全である"と。
実のところ、今のところ自分も同じ見解だ。
twitterでは
"逃げる方がおかしい"とまで言っている人もいる。
最後は自分自身の判断になるのだが、
運と動物的な勘だけでここまできた前職の社長が
「東京を離れた」ところをみると、もしかしたらと思ってしまう。
東京を離れている人が増えてきている。
外国人、一般人、企業の役員、天皇。
(前職の山羊を飼っている大手人材派遣会社の取締役員全員が
東京を離れて大阪に移動したことは別の意味でビックリだが)
そして、大手企業が2，3日、自宅待機という指示。
また、米軍の親戚は"Hideki,東京を離れろ"と言ってくる。
更に、東京電力で働いてる知人から、
"放射線量はどんどん増えてきているが、政府はまだ本当の数字はだせない"
と言っている。そして"海藻類を食べろ"とも。
大半の見解はニュースなど報道されているように、
"全く害はなく安全である"と。
実のところ、今のところ自分も同じ見解だ。
twitterでは
"逃げる方がおかしい"とまで言っている人もいる。
最後は自分自身の判断になるのだが、
運と動物的な勘だけでここまできた前職の社長が
「東京を離れた」ところをみると、もしかしたらと思ってしまう。
近況 （ホリエモン風に...）
ボクの今の仕事はアジア企業の研究・コーポレート・インテリジェンス・
企業コンサル・研修プログラムの企画・講演会などです。
やっとサラリーマン時代に貰ってた金額くらいは
毎月きちんと稼げるようになったかな。
ボクの睡眠時間は平均８時間。サラリーマンをしてた時も同様。
受験時代は10時間寝てました。笑
元々記憶力が弱い自分にとって、
寝ると少しは記憶力の定着率が高いような気がして。
毎日何時に寝るか、何時に起きるかとか決めていません。
早起きをするのは飛行機で出張するときか、
あるいはゴルフが朝早いときだけです。
そういう時には夜半過ぎまでには寝て、
足りないので飛行機か車の中で寝ていることも多いです。
いわゆる規則正しい生活は送っていません。
夜遅くまで仕事か飲み会の時は大体昼くらいまで寝ていることが多いです。
体型に関しては、
今は岡山時代のBEST体重よりは3kg太っている状況です（2011.1現在）。
体脂肪率は23-25%程度を行ったり来たり。血糖値や血圧は正常値です。
肝機能やコレステロール値も正常です。
運動に関しては、週3のジム通いで2時間ほど
ウェイトトレーニングとランニングを去年の11月に始めました。
それ以外に月１程度のフットサルをしています。
が.....なかなか体重は戻りません。笑
企業コンサル・研修プログラムの企画・講演会などです。
やっとサラリーマン時代に貰ってた金額くらいは
毎月きちんと稼げるようになったかな。
ボクの睡眠時間は平均８時間。サラリーマンをしてた時も同様。
受験時代は10時間寝てました。笑
元々記憶力が弱い自分にとって、
寝ると少しは記憶力の定着率が高いような気がして。
毎日何時に寝るか、何時に起きるかとか決めていません。
早起きをするのは飛行機で出張するときか、
あるいはゴルフが朝早いときだけです。
そういう時には夜半過ぎまでには寝て、
足りないので飛行機か車の中で寝ていることも多いです。
いわゆる規則正しい生活は送っていません。
夜遅くまで仕事か飲み会の時は大体昼くらいまで寝ていることが多いです。
体型に関しては、
今は岡山時代のBEST体重よりは3kg太っている状況です（2011.1現在）。
体脂肪率は23-25%程度を行ったり来たり。血糖値や血圧は正常値です。
肝機能やコレステロール値も正常です。
運動に関しては、週3のジム通いで2時間ほど
ウェイトトレーニングとランニングを去年の11月に始めました。
それ以外に月１程度のフットサルをしています。
が.....なかなか体重は戻りません。笑