ネットワーク資源

ネットワークの産物として、個人の利得が生まれる

構造的空隙のもたらす個人的利得
サラリー
昇進可能性
社内評価
ボーナス額
チーム業績

ただし、持ってるネットワークが自由に使えるほどのサイズ
つまり、莫大の開放的情報、異質な情報である



iPhoneからの投稿

トランプで創造性を学ぶ

スタンフォード大学白熱教室第６回「トランプで創造性を学ぶ」

・最初テーブルのチームと椅子のチームという別の世界を分けた結果、テーブルの世界は各チームがお互いライバルとなり、椅子のチームは一つのチームに結合した。
→人は与えられた環境や物質的な要素に縛られている、しかもそれには全く気付かない
→テーブルの世界の各チームはそれぞれライバル意識を持って、自分が勝って、相手が勝たないように色々わなも考えた。しかし椅子チームは完全に一つのチームになったので、みんなで協力し、ほとんどの変更に動じなかった

・ルールの定義。人々は言われてないのに、自分の中でルールを作ってしまうわけ。ハウスは立体的に作らなければいけないとか、カードを破ってはいけないとか、他のチームと融合してはいけないとか。そういうルールは全部自分の中に勝手に決めたものである。
→自分の中でこうしてはいけないと思う時に、一旦本当に？と伺うことが大事。こんなルールあるの？違くない？とこれから疑えば、もっともっと新しいものができるはず

・創造性
創造性、クリエーティブというのは、単に商品を作るときとか、会社を作るときとかだけではない。創造性はどんな時にどこにでもあるのだ。だからここに創造性がないのではなく、どんな時でも創造性を発揮できるのは創造性である。

・行動力
最初にカードが足りないと気付いた時に、積極的に他のチームに働きかけて、交渉できるかどうかが勝負の決め手である。引っ込み思案のチームは負けに決まっているという実社会だから、とにかく積極的に自分の利益のために人と交渉することは、世界では全く悪いことではなく、ためらう必要もない。

・自分でルールを新たに定義する
ハウスをクランプ一枚ごと一階と定義したり、チームを全員と定義したり、自分の新たな定義は新しい世界を作っている。世界で新しいものが生まれるのは、そのように大胆に定義する人がいるから、自分たちは今までその人たちによって定義された通りに生きてきた。これからは自分の定義によって生きよう。

信号の壁

ライトで信号の壁を作れば、絶対赤信号では進まない
トイレのスリッパの下にマークを書いておけば、従業員がいなくてもお客さん自身がきれいに並べてくれる
違法駐輪の地面に赤い絨毯を引けば、自転車が止まらなくなる

そんな人の心理や無意識の道徳観を利用するのがとても賢い



iPhoneからの投稿