大阪丸を未曽有の不景気から脱出させる（１）

　いま、大阪は未曽有の不景気の真っただ中である。

失業率は実質１０％を越え最悪の状況である（EU基準）。

　しかし、大阪は世界に冠たる国際都市になりうる産業技術を持っている。本当なら、今頃、大阪は仕事が溢れ、賑やかな街に文化人が集まり、世界有数の国際都市になっているはずであった。ところが、この惨状である。

　この責任どこにあるのだろう。長い間、大阪の政治を任されてきた古株議員と行政幹部にある。より根本的には、彼らを選択してきた市民の責任であろう。これまで、大阪市民は自分たちの耳触りのいい議員を選んできた。それは「この街にこんな施設を造りたい」などのような税金を出させる話である。しかし、こんな話は誰にでも出来る。

　難しいのは、「どんな産業政策によって税収を上げるか」という話である。これは誰にでも出来る話ではない。しかし、「産業が盛んになり、仕事が増え、その結果皆が税金を沢山納めるようになって、はじめて税金も使えるのである。」

　このような産業政策を語るためには、正確な「科学知識」と「産業技術情報」を身につけなければならない。私がこれまで出会った沢山の大阪の古株議員は、このような知識をほとんど持っていない。呆れたことには、「大阪市は産業政策をするところではない」といった古株議員までいた。

　今後も彼らに大阪の政治を任せていたのでは、これからも大阪は「暗闇の海」をさまよい続けることになるだろう。いま、大阪市民は、彼らに政治を任せてきたことを猛反省し、産業政策を語れる政治家を選択しなければならない。自分達のためにではなく、孫の世代のためにである。

　ちなみに、冠婚葬祭にこまめに顔を出す議員は要注意である。タウンミーティングで産業政策が語れる議員こそ、未来を託せる本物の議員である。さらに、事業仕分けの場でも、批判ばかりしか出来ない議員か、具体的な政策改善アイデアを出せる議員かもじっくり観察して頂きたい。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　船場海援隊　桐石義高

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環境変動下におけるトップリーダー（３）

リーダーを支える組織体制

　通常、企業の運用する組織体制は、分権型が合理的であるとされ、わたしもそう考えている。分権の内容の一部として、企業内の部門を、「ライン部門（業績追求）」と「スタッフ部門(横断的支援)」に分けるのが一般的である。「スタッフ部門」はライン部門を補佐し、促進し、評価し、ライン部門同士の利害を調整する。しかし、ラインそのものの権限は行使しないことが、その各々の役割を果たし切ることのできる前提であるといわれる。これも適切であると思う。

　しかしながら、この組織体制は常に万能な体制といえるかといえば、そうではない。ことに、大変動期においては、理想的な組織体制ではない。　一定期間かつ限定的な範囲で、「集権的」なシステムが発動できるようにしておくことが必要である。例えば、権力分立の統治体制をとる国家であっても、その多くは、他国の侵襲時には一時的に集権体制をとることが許されている。これは歴史的の経験によって磨かれた知恵と言える。さらに、分権制度は「責任」も分担されることが多い。このような責任分担体制が、大変動期を乗り越えることが出来る体制だとはいい難い。

　また、大変動期におけるトップリーダーが革新的判断を行うためには、何よりも情報収集体制に気を配らなくてはならない。情報は、社内外だけでなく、国内外に渡り、正確かつ迅速に集められなければならない。みずから、情報収集の陣頭指揮をとり、情報収集の精度をコントロールしなければならない。情報機関のあり方はCIAやモサドが参考になる。業種業態を大きく変更するか否かのときに、情報を自社部門から「ボトムアップ」形式だけで収集し、最終判断をすることは、判断を誤る危険性がある。

　このように、大変動期の判断にとって重要になってくるのが「情報機関」である。平時では、経営企画室やプロジェクトマネジメント室などの機能部門がこの役割を果たすのであろうが、大変動期を乗り越えるためには、このような機能部門の消極的権能では充分な機能が果たせない。この時期の「情報機関」は、ラインのトップになり替わるごとく能動的に働く必要がある。この場合の権限は、例えば、ライン部門の権限を停止させうるような積極的権能を与えられることが適切である(原子力航空母艦の艦長付きメンタルドクターのように)。

【PMAJオンラインジャーナル3月号掲載】　桐石義高

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環境変動下におけるトップリーダー（２）

トップリーダーに要求される能力

　　（通常予想しうる）変動期におけるトップリーダーに要求される能力の最大の特色は「論理性」であり、（予想できないような）大変動期におけるトップリーダーに要求される能力の最大の特色は「予知能力」にあると考えている。「論理性」は「親近感」や「計画性」を生み、「予知能力」は「カリスマ性」や「破壊力」を生んでいく。
　

　変動期のトップリーダーが、論理的判断により導かれた計画的戦略に基づき、社全体を引率していくことに比べ、大変動期のトップリーダーは、社がおよそ体験したことのない環境に瀕しながらも、社全体を新天地に導かなくてはならない。

　変動期において正しい判断は、大変動期においては必ずしも正しい判断とはいえない。例えば、講学事例ではあるが、砂漠でサングラスを売りに出かけた販売員が、「ここでは、誰もサングラスをしていないから、販売拠点を設けるのは止めよう。」と判断した場合、それは変動期のリーダーとして正しい判断であるといえる。

　しかし、大変動期に要求されるリーダーでは、必ずしも合格ではない。おそらく彼は、「この国で誰もサングラスをしていないのはチャンスである。ここに販売拠点を設けることを検討せよ。ただし、この国に我が国と交換できる資源が存在するかどうかも同時に調査せよ。」という思考を持たなければならない。

　組織の百年を見据えたような判断をする際には、これまでの経験値を基礎にした論理性基準では、正しい判断をすることは難しい。ここで要求されるのが「予知能力」である。この「予知能力」は、企業の「百年の計」にとって、かけがえのないものである。未来の人々の生活を支える科学技術はどう進化していくのか、それにともなって派生する需要はどう変化していくのか、あまたの民族対立や宗教対立がどのように影響してくるのか。これらは、企業のこれまでの経験値ではとても判断しきれないものであり、ここに「予知能力」という特殊な判断能力が必要となってくる理由がある。

　偉大な経営者は見事にこの資質を持っている。たゆまない感性の訓練のたまものであろう。この能力を持たないトップリーダーが長く君臨する企業は、例外なく、程なく衰退していく。ただし、優秀な「論理性」を持つタイプのリーダーが、この「予知能力」を同時に持っていることは非常に少ない。（続く）

【PMAJオンラインジャーナル3月号掲載】　桐石義高

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環境変動下におけるトップリーダー（１）

現在、我が国は未曽有の不景気に覆われ、失業者数は記録的な数値に上っている。このような事態を企業サイドから観察すると、企業の適応能力を超えた環境変化が生じていると言わざるをえない。 　このようななか、危機に瀕する企業群は、現状を打開しうる人材とはどのようなものか、それを支えるべき組織体制はいかなるものか、そこから生み出される最善の事業戦略はいかなるものか、といったような点について懸命に模索をし始めている。しかし、多くの場合、雌雄を決するのは、資質のあるトップリーダーの存在如何である。いくらオールを漕ごうとも、進むべき方位が間違っていれば、それは悲劇でしかない。 　家電メーカーのP社は、全社方針の1つとして、海外の南アジア市場に大きく舵を取った。さらに、手ごわい欧州市場でも、環境ブランドを武器に健闘し始めた。数日前の新聞では、「P社増収増益」の文字が躍っている。また、ハウスメーカーのD社が、大きな成長が見込めるリチウム電池市場に名乗りを上げた。この市場は、電気自動車との関連が深い分野である。極端な言い方をすれば、ハウスメーカーが自動車産業へ舵を切ったということである。このように、優れたリーダーを擁する企業は、未来の新天地を見据え、大きく舵を取り始めている。 　ところで、環境変動には程度の違う2つの変動がある。すなわち、通常の「変動期」と、それをはるかに超えた「大変動期」である。「変動期」とは、ある企業の製品やサービスが市場において陳腐化し、製品やサービスの入れ替えを行わなければならいないような程度の環境変化をいう。 　これに対して、「大変動期」とは、業種や業態事態を変更しなければ、企業の存立自体が危なくなるような程度の環境変化をいう。「変動期」か「大変動期」であるかは、時を同じくしても、業界、業態によって様々である。 　わたしは、この「変動期」と「大変動期」では、トップリーダーとして要求される能力、それを支える組織体制、トップリーダーの育成手法は異なると考えている。場合によっては、二律背反する場合さえある。（続く）

【PMAJオンラインジャーナル3月号掲載】　桐石義高

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市民活動準備

船場海援隊　

市民活動の準備。

本町のカフェ「アルゴノート」

オーナーと市民活動について。

ここは「大阪明るクラブ」の協力店。

３Fのレンタルスペースには、

学生ボランティアが活動を展示できる期間も。

【モッズ艦長】 道州制（地方の活力）

【モッズ青年艦長】

地方自治体が、（１）地元の強みを生かし産業を活性化して「税収」を上げ、「雇用」を創出し、（２）住民の意見をよく聞き、よりよい「医療」や「教育」を実現していくためには、地方自治体に、「活力」が充満していなければならない。ところがだ！いまの自治体は、国がつくった計画を実行・実施するだけの、単なる　”下請け”　でしかない。優良企業なみの活力がないのも当然だ！

【ぐうたら水兵】

そうだ！そうだ！何の権限もないし、尊敬もされないんじゃ、やる気おきないよ。お金の使い道も、税金の取り方も、みんな国がきめているのさ。決めてくれるのはいいけど、、あんまり町のこと知らないことが多いよ。東京から来ているんだから。町のこと、分かってくるころに、東京に帰るしさ。

【モッズ青年艦長】

諸君！そこでだ！　地方に活力を取り戻すために、国から「権限」を移譲してもらおうじゃないか！権限とは「自主課税権」と「自主立法権」である。これで法人税も少し安くし、海外からも企業誘致できるな！その代わり、地方自治体には、そりゃ、大きな「責任」が覆いかぶさってくるぞ！よいな！われわれも、その大きな「責任」を果たそうではないか！

【ぐうたら水兵】

エッ？！

【モッズ艦長】 環境公共工事

【モッズ青年艦長】

（緊張感漂う厳粛なパーティ会場）。本パーティに、ご来賓の皆様。ここでスピーチを予定されていました「環境大臣閣下」、おいしいステーキの食べすぎで、スピーチをご辞退されました。そこで。僭越ながら、わたくしがスピーチを代行をさせていただきます。

【ぐうたら水兵】

（ヒソヒソ）　オゥ～、わが艦長のご登場。

【モッズ青年艦長】

（緊張で額には汗がタラタラ）。今世紀は環境の世紀といわれております。わが国の未来図も例外ではございません。欧州では、河川でのコンクリート工事をなくし、巨岩石を水中に理論的に並べることにより、水害を防ぎ、生態系維持との両立を図る工法が発達しております。日本では、この巨岩石を人工の素材で作ってもいいでしょう。こうしますとダムは不要になり、国民のだれもが賛成する公共工事に転換していけることになります。美しい水辺も再現され、周辺商業も発達していくことになると思います。さて、ご来賓の皆様。ご質問がございましたら、ご遠慮なく．．．

【ぐうたら水兵】

ハイッ！　艦長殿！　次回のこのパーティはいつでしょうか！

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【モッズ艦長】 道州制（中央政府）

【モッズ青年艦長】
わたしは、かねてから故松下幸之助氏を尊敬し、その持論である「地方分権」にも興味があった。本日は、その意志を継いだパナソニック研究所江口氏の「地方主権・道州制」に関する書籍を輪読し、そこに、わたし独自の解説を加える。

【ぐうたら水兵】
エエッ。今日は勉強かよ～（グチ）。地方に分権？難しそうやな～

【モッズ青年艦長】
中央政府はその仕事を「２０項目」程度に絞り、地方に出来ることは、地方に任せてもらう。この国を豊かにするためには、政府は仕事をよく「選択」し、エネルギーをそこに「集中」して頂きたい。これは、企業を再建するときにも、よく使われる手法である（集中と選択）。２０項目には、安全保障、通貨、資源、通商、インテリジェンス（情報収集）などの分野がある。この分野は従来日本の弱点といわれ、政府がこの分野に注力することは、この国をはるかに豊かにすることになる。つぎに、地方であるが．．．

【ぐうたら水兵】
（居眠り）．．．

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【モッズ艦長】 行政幹部教育

【モッズ青年艦長】
１８才の新人諸君。お前たちの中から幹部候補生を選択する。だらだらした組織を一変し、わが艦を一流の艦にするためだ！厳しい試練があることを覚悟せよ。志あるものは前に出よ！

【ぐうたら水兵】
（生唾ゴクッ）お、俺、偉くなりたい。給料も上がる？お母さ～ん、万歳！


【モッズ青年艦長】
よし。それでは、お前たちのカリキュラムを発表する。ノーベル賞が続出するイスラエルの教育制度を真似たものだ！

まず、今は１８才なので仮の幹部として採用する。

つぎに自衛隊に仮入隊２年。徹底的に心と身体を鍛えてもらう。

そして海外行政機関で研修３年。つぎに大学受験勉強１年、英語ができるから楽だな。

府立大学を合格したのちは５年間で理系文系を完全制覇してもらう、遊んでいる暇はないぞ、周りと年齢が違うから遊ぶ気にならないな。

よしっ、最後に民間企業で研修を２年、海外駐在も経験してもらう。

これらを経たのち、３０才で本物の幹部候補生だ！

【ぐうたら水兵】
ゲッ！(*_*;　

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【モッズ艦長】 産業技術支援

【モッズ青年艦長】
諸君！わが国の技術支援が、イスラエルなど先端技術開発国に比べて、成果が著しくないといわれている。そこで、まず、学術的な「科学技術」と、産業の発展に直結する「産業技術」を区別する。科学技術支援は長期かつ少額。産業技術支援は短期かつ多額でいく。

【ぐうたら水兵】
なんか、かっこいいぞ。どうちがいますか。艦長！

【モッズ青年艦長】
科学技術は、無から有を生む過程でどうしても時間が長くかかるものだ。お前たちが、毎年毎年横からくちゃくちゃいうと、やる気もうせる。他方、産業技を実現するには、数千万や数億では実現が難しいものが多い。どうだ！

【ぐうたら水兵】
ところで艦長！われわれには、予算も権限もありません。


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