明日から新組織!
5月連休中ですが、5月1日付けで新組織に変わる。
そのため、この4月は引き継ぎやら、何やらでてんてこ舞い。
昨年12月から自分が受け持ってた仕事が
下流部門へ移管されて、自部門は設計業務に専念する。
自分も含めチーム全員が、下流部門へ行くのかと思いきや…
自分が担当する前のチーム長さんと自チームの大半を引き連れて行くことに。
残ったメンバーは…
新しい仕事をする。
大枠の話しは、上司からパブされたが
詳細は、この連休中の宿題に。
設計領域は…二年半ぶり。
あの時も、急な話しじゃった。まったくのど素人が、チームメンバーの方が仕事をよく知ってる。
指示をする立場の人が、仕事がわからない。メンバーに話を聞きながら、仕事を進めてた。情けなかった。わからんことばかりで。
ちょっとづつ、ちょっとづつ理解し、メンバーの反感?を買いながら、
自分なりに仕事をした。
そして昨年12月に業務拡大。と言えば聞こえは良いが…
昨年は、大チャレンジしたことが失敗した。途中で断念。
このチャレンジしたことができるようにと
先のチーム長さんが、仕組みづくりをする。
そのチーム長さんが担当してた領域をも見ることになっただけ。
とは言え
志半ば、投げ出したような感じ。
こうであることは、仕方がない。だから一歩前に進むんよ。って奥さんから教えられた。
まったくその通り!
自分より仕事が詳しいひとが後任でいる。
これから新組織、新メンバー!
この仕事を何とかせなあかん!
さぁ~て、何するかのぉ~!
そのため、この4月は引き継ぎやら、何やらでてんてこ舞い。
昨年12月から自分が受け持ってた仕事が
下流部門へ移管されて、自部門は設計業務に専念する。
自分も含めチーム全員が、下流部門へ行くのかと思いきや…
自分が担当する前のチーム長さんと自チームの大半を引き連れて行くことに。
残ったメンバーは…
新しい仕事をする。
大枠の話しは、上司からパブされたが
詳細は、この連休中の宿題に。
設計領域は…二年半ぶり。
あの時も、急な話しじゃった。まったくのど素人が、チームメンバーの方が仕事をよく知ってる。
指示をする立場の人が、仕事がわからない。メンバーに話を聞きながら、仕事を進めてた。情けなかった。わからんことばかりで。
ちょっとづつ、ちょっとづつ理解し、メンバーの反感?を買いながら、
自分なりに仕事をした。
そして昨年12月に業務拡大。と言えば聞こえは良いが…
昨年は、大チャレンジしたことが失敗した。途中で断念。
このチャレンジしたことができるようにと
先のチーム長さんが、仕組みづくりをする。
そのチーム長さんが担当してた領域をも見ることになっただけ。
とは言え
志半ば、投げ出したような感じ。
こうであることは、仕方がない。だから一歩前に進むんよ。って奥さんから教えられた。
まったくその通り!
自分より仕事が詳しいひとが後任でいる。
これから新組織、新メンバー!
この仕事を何とかせなあかん!
さぁ~て、何するかのぉ~!

