自分がマネジメントしていたチームが
崩れていく経験をしました。
社長と部長が会議の場で、
気にいらないことがあると
メンバーを感情のまま怒鳴りちらす。
これをされると役職が低い人はつらいですよね。
心ない叱責が続き、
退職者続出したことは言うまでもありません。
現在は認定講師として、
コンセンサスビルディングを伝えていますが、
この時の経験が大きく影響しています。
会社で苦しむ人の力になりたい!と。
会社で苦しむ人の力になりたい!と。
会議での高圧な雰囲気、
相手の意見を聞く姿勢の欠如、
人を尊重せずバカにした態度。
チームが壊れる経験をしたからこそ、
モチベーションの大事さを強く認識しました。
職場でモチベーションを生む力を
コンセンサスビルディングは持っています。
・トップダウンではなく、話し合いによる合意形成
・話しやすい場つくり
・批判や侮辱を禁止し、
対話で利害や思いを共有する
コンセンサスビルディングのルールの一部ですが、
どれもチームを作るうえで必要なものばかりです。
要するに自分と周囲の人間の両方を尊重する。
これがコンセンサスビルディングを貫く哲学だと
ご紹介した3つの考え方を念頭に、













