半年振りにO社長さんにお会いした。


ここ、もう10年ぐらいになるが、年に2回ほど、会っている。


それ以上でもそれ以下でもない、情報交換である。


ここ最近の話題は、厳しい経営環境の中で、余儀なく閉店に追い込まれること。


そうなると、人を遊ばせておく訳にも行かず、人事として誰かをリストラしなければならない現実があること。


残念ながら、人情では経営できない。


私も以前の会社でリストラをしたが、


解雇を言われる人もつらいが、


解雇を通告する人も、同じぐらいつらいと言ううこと。


それは、言われた側は会社に通告した人に、文句や不平不満をぶつければいい。


だが、通告する側の方は、それらをすべて自分自身で受け止めなければならないからである。


だから、大変なのである。


しかし、今日は当社でサポート支援している「Rまッチ」を最後にご紹介した。


これは、行けそうだと理解していただき、


帰り際にはちょっと元気になっていたO社長さんであった。




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昨日、C社のS社長さんと会った。


先日、ご紹介いただいた物件が決まったご挨拶である。


最近の状況を確認すると、こんなコメントが、


「業界にもよるが、昨年の数字はあてにならない、今年は今年である」


「顧客開拓、顧客の開発をいかにするか」


「さらには、既存事業のほかに、早めに新しい事業展開も視野に入れなければならない」


など、情報交換の中で出てきた。


まったくその通りである。





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先週、旭日屋書店で買って、やっと読み終わった。


これからの5年は、本質的な変化が社会のさまざまな場面で起こる。


なんといっても、一番大きな社会変化は、

日本の人口がはじめて減少になったこと。

(戦争や突発的な出来事は除く)


そして、団魂世代の大量定年の時期に入ったこと。


セカンドライフイノベーション、つまり、団魂自由人が

社会を変える。

具体的には、

「団魂自由人の誕生」による、画一的老後の終焉。


「セカンドライフの基本構造」として、

道楽的に生きるのか、

もっと稼ぐのか、

世の中に奉仕する社会還元的に生きるのか、

これら三つの生き方が、絡み合う状況が見えてくる。


「自己実現生活」団魂自由人の思いがビジネスにおいて、

重要だということ。


平行して進展するインフラ、ユビキタスネットワーク環境。

「いつでも、どこでも、何でも、だれでも」が

情報を共有できる。情報による優位性が成立しない。


本物だけが勝ち続ける、そんなキーワードが思い浮かぶ。




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クライアントH社の1店舗が、今日よりしばらくお休みいたします。

厳しい社会環境、業界環境、競合環境といろいろあります。


しかし、それはどこも一緒。

それを言い訳に、理由にしても仕方ありません。


原因を究明し、最適な戦略を練って、的確な戦術を展開しなければなりません。

日々前進していかなければなりません。


当社のサポート支援をもっと強化する必要もあります。

(もちろん手の届く範囲、限界はありますが)


つい忘れがちですが、本日開店(創業)の気持が毎日必要です。




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先日、電話でプレゼンOKをいただいた、ホームページの打合せ。

担当の尾崎氏に同行。

先方の○○設備、K取締役さんは、

イベントの関係会社も経営している。


それに町内会、商工会、業界、そしてもちろん○○設備の経営と。

だから、忙しい。

予定をひとつキャンセルして頂、打合せに入った。


今回は、スケジュール確認が中心だ。

制作するには、まず、スケジュール。


そして、原稿が必要である。

それらが、確認できると後は、スムーズに進行する。


だから、初期の打合せでは、スケジュールの意思統一が一番重要となる。


そう言えば、今日も「提案のデザインと内容いいですよ」と

お褒めの言葉頂いた。


ありがたい限りである。

(社内のスタッフみんなに伝えよう)




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