SEにとって納期は絶対である。
これを守れそうにない時は、あの手この手で納期を伸ばそうとする。
しかしそれにもやはり限界がある。
工数を算出するためには、3つの重要な要素がある。
一つは仕事量の把握。
これができなければ、とてもじゃないが工数なんて出せない。
しかし、仕事量というのは刻一刻と変化する。
増減があるのだが、経験上「減」はほとんどないといっていい。
二つ目は自己の能力の把握。
工数の算出は簡単な割り算である。
仕事量÷自分の能力
これだけだ。
能力が0なら「0で割り算できません」というエラーになる。
そして三つ目。
これが一番難しい。
リスクヘッジである。
リスクヘッジをどうとるかという判断は経験を積まないと難しい。
小さな業務ほど工数計算は難しい。仕事量と自分の能力から導かれる値が小さく、
リスクヘッジを大きくとりづらいからだ。
逆に大きなプロジェクトになると簡単になる。
全工数の4割くらいのリスクヘッジを取れるためだ。
最近、工数計算がよく狂う。
四つ目の要素、「ヤル気」を考慮しないからだ。
これを守れそうにない時は、あの手この手で納期を伸ばそうとする。
しかしそれにもやはり限界がある。
工数を算出するためには、3つの重要な要素がある。
一つは仕事量の把握。
これができなければ、とてもじゃないが工数なんて出せない。
しかし、仕事量というのは刻一刻と変化する。
増減があるのだが、経験上「減」はほとんどないといっていい。
二つ目は自己の能力の把握。
工数の算出は簡単な割り算である。
仕事量÷自分の能力
これだけだ。
能力が0なら「0で割り算できません」というエラーになる。
そして三つ目。
これが一番難しい。
リスクヘッジである。
リスクヘッジをどうとるかという判断は経験を積まないと難しい。
小さな業務ほど工数計算は難しい。仕事量と自分の能力から導かれる値が小さく、
リスクヘッジを大きくとりづらいからだ。
逆に大きなプロジェクトになると簡単になる。
全工数の4割くらいのリスクヘッジを取れるためだ。
最近、工数計算がよく狂う。
四つ目の要素、「ヤル気」を考慮しないからだ。