生兵法は大怪我の基、であった。しかし本受審の時に間違いを指摘されたら、それこそ取り返しがつかないので、指導の時に理解できたのは良かった。

さて、デミング賞受審準備で、ある程度の規模以上の現場でもＱＣ活動を行っており、それこそ全社挙げての騒動となっていった。

筆者の部署も毎日10時過ぎまで、作りつつあった「品質管理実情説明書」のドラフトを前に、喧々諤々の議論が続いた。アイテムごとに品質管理実情説明書」を作っていたが、当然、各アイテム間の整合性が必要だから、その調整が特に難しかった。

しかし楽しみもあって、午後7時頃にはスタッフ全員で夕食を食べに行った。毎日である。そして金曜日には酒も飲んだ。全部会社経費であった。

個人的には筆者は管理職ではなかったので、時間外手当は相当な額となった。いつもの1.5倍くらいの支給額である。遊ぶ時間は無いのですべて貯金できた。

尤も会社としては、そうそう甘くはなかったのは受賞後のことである。

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建設業はどうでしょうか？不況になった時の政策の柱は公共投資です。主に土木工事ですが、「既存不適格建物：1987年以前の建物」の耐震化の助成金が大幅に増えるでしょうし、大地震時に火災が発生する地域全体を再開発する場合も助成金が使われると思います。建設業は伸びるとは思いませんが、無くならない産業です。

建設現場の所長や現場代理人になるには、監理技術者である必要があります。その為の資格は1級建築施工管理技士です。一級建築士でもよいのですが試験難度はかなり違いますし、設計をしないのであれば1級建築施工管理技士で必要十分です。又、受験資格は指定学科を卒業すると3年、指定学科以外（文学部など）でも4年半の実務経験で有資格者となります。全く学歴が無くとも15年の経験で受験できます。