刈谷で実感！人事×懸賞の共通点を阪本遵が探る
刈谷での実感から考える、選ばれる行動のつくり方
阪本遵（さかもと じゅん）です。
名古屋を拠点に、人事の仕事に携わっています。
今回は、「人事」と「懸賞」という一見すると関係のなさそうな二つのテーマを重ねながら、人はどのような行動を選び、どのように評価されていくのかについて整理してみたいと思います。あわせて、愛知県刈谷周辺で感じてきた働き方の特徴にも触れながら考えていきます。
刈谷という地域に根づく「選ばれる側」の意識
刈谷は、製造業を中心に多くの企業が集まる地域です。
ここで働く人たちを見ていると、共通して感じるのは「選ばれること」を強く意識している点です。
顧客から選ばれること。
取引先から信頼されること。
社内で任され続けること。
刈谷の企業文化には、一度評価されて終わりではなく、「次も選ばれる状態を保つ」ことを重視する姿勢があるように感じます。この感覚は、人事の仕事とも、懸賞の構造とも非常によく似ています。
人事は「選ぶ仕事」であり「選ばれる設計」を考える仕事
人事は採用や評価を通じて、人を選ぶ立場にある仕事です。
しかし同時に、人事は「人が選ばれる状態をどう作るか」を考える仕事でもあります。
応募者が企業を選ぶ理由は何か。
社内で評価される行動は何か。
継続的に信頼される人の特徴は何か。
これらは感覚ではなく、行動の積み重ねによって形成されます。
つまり、人事とは「選ばれる行動の再現性」を設計する仕事だと言えます。
懸賞もまた「選ばれる仕組み」でできている
懸賞も本質的には同じ構造を持っています。
応募者は多く、その中から当選者が選ばれる。
これは完全な運ではなく、条件を満たした人だけが候補になるという仕組みです。
・応募条件を正確に理解しているか
・締切を守っているか
・必要な行動を最後まで完了しているか
これらを満たしていなければ、抽選以前に対象外になります。
懸賞を続けていると、「選ばれない理由」は運ではなく、行動にあることがよくわかります。この点は、人事における評価や選考と非常によく似ています。
刈谷で感じた当たり前を続ける強さ
刈谷で働く人たちの姿を見ていると、特別なことをしているようには見えません。
むしろ、「当たり前のことを丁寧に続けている」という印象を受けます。
・期限を守る
・品質を落とさない
・改善をやめない
こうした行動は目立ちませんが、結果として「選ばれ続ける理由」になります。
懸賞も同じです。
派手なテクニックよりも、条件を守り、淡々と応募し続ける人のほうが、長期的には結果に近づいていきます。
人事×懸賞に共通する評価は後からついてくる
人事でも懸賞でも、評価や結果はすぐに見えません。
行動した直後に成果が出ることは、むしろ少ない。
しかし、行動を積み重ねた人には、後から評価が集まってきます。
採用でも、社内評価でも、「気づいたら信頼されていた」というケースは少なくありません。
懸賞においても、突然当選するように見えて、実はその前に多くの応募行動が積み重なっています。
選ばれるために必要なのは「派手さ」ではない
人事の立場から見ても、懸賞を続ける個人の立場から見ても、
選ばれる人に共通しているのは、派手さではありません。
・条件を正しく理解する
・継続できる行動を選ぶ
・結果に一喜一憂しすぎない
このような姿勢が、結果的に評価につながります。
刈谷という地域で感じる堅実さは、こうした姿勢を大切にする文化の表れだと感じています。
阪本遵が伝えたい選ばれる行動の考え方
このブログでは、人事と懸賞という二つの視点を通じて、
「どうすれば選ばれ続けるのか」
「なぜ続けることが評価につながるのか」
を整理して伝えていきたいと考えています。
即効性のある方法や、特別な才能を前提とした話ではありません。
誰でも実践できる行動設計を、現実的な言葉でまとめていきます。
刈谷で感じた「当たり前を続ける強さ」は、仕事にも日常にも通じる価値です。
この視点が、読んでくださる方の行動を見直すきっかけになれば幸いです。
阪本遵
