社長業は決断業

おはようございます！

すっかり仙台も寒くなり、朝布団から出るのが辛くなりました。

そろそろ車のタイヤもスタットレスに変えようと思います。

さて、タイトルの「社長業は決断業」ですが、１人の経営者として、たいへんな作業や計画を遂行するとき、「決断する」ことを意識しています。

「忙しいから」、「予算がきつそうだから」、「状況をもう少し見たいから」・・・

こんな言い訳で、決断を遅らせることで、中途半端になってしまうことが多々あります。

とにかく経営者は「やる」か「やらないか」を決断する能力が大切であります。

しかしながら、情報の不足や自身の状況環境によって、どうしても決断するに迷うこともあります。

そのような場合は、

１）「目的」をハッキリする。

２）「目先の利益」は罠だと思い込む。

３）決断後の結果（成果）を強烈にイメージする。

４）決断したら、やりきる。

これが正しい決断を行える秘訣だと思います。

かくして経営者の決断１つで、会社や従業員の運命が決まります。

だからこそ決断には慎重になりますが、「慎重になる」と「決断のスピード」は根底的に違うこと。

また「答え（未来）は、常に不確実であること。

「決断」することで、初めて物事が動き出すことを、認識し決断する癖をつけましょう。

本日は１泊２日で岩手へ出張です。

今日も選択の連続ですが、「決断」しながら進んで行こうと思います。