台湾のサプライヤーさんと仕事をしているが、しっくり来ない。
文化の違いに起因する。

分かっていて、理解しようとするが、彼らの根底にある考えなど
たぶん理解できていないのだろう。

表面では、理解しよう!!などマネージメントとして掛け声をかけているが、
担当者は一番苦しいはず。

まず、自分が変わらねば!!!!!
 久しぶりの更新となってしまいました。
今年の4月から仕事が変わりマネージメント100%、
緊急性の高い案件最優先の毎日。

気がつくと、重要かつ非緊急という、本来時間を割くべき業務がほとんど無。

これではまずい。時間が空いているところに会議を入れられ、自分の考える時間がほとんど無い状態。

育てたい部下、どうしようも無い部下、ほおって置いても勝手に伸びてく部下
いるいろいるが、そりゃ無理だよ120名!!!


忙しければ、忙しいほど、人の育成をしたい と気づく自分。


明日から夏休み、気分転換。
 今年も後厄なので、気を付けないと!!!! 
穏やかにすごそうと思っていますが、そうも言ってられない状況になりそうです。

 とにかく衣日々一生懸命手を抜かずに、仕事をしてきました。
今振り返って、先輩方の仕事のやり方を見ると改善できる点が自然に見えてきます。

いつの間にか成長できていたようです。

各人のボトムアップをするには、やり方を教えるのではだめ。

”気づき”

きっかけを与えられるよう、努力せねば。

ただ短期なので・・・・