又それを自己解析し社員間共有されているでしょうか？
そもそもビジネスモデルをどのような定義でお考えでしょう？
私が考えるビジネスモデルの定義は
『マーク・ジョンソンの4つの箱』
が最も的確に示されていると考えています。
これは2010年に「ホワイトスペース戦略」と言う彼の著書の中で示された考え方で
成功するビジネスモデルは例外なく
「顧客価値提案」
「利益方程式」
「主要経営資源」
「主要業務プロセス」
という互いに関連し合う四つの要素（箱）から構成されていることを指摘し、この「四つの箱」の枠組みこそが、「ビジネスモデル・イノベーションの設計図」だとしています。
企業経営者はこの4つの箱の中身に関してバランスよく満たしておくことを考えておかねばならず、それが出来ているかどうかによって、その企業のビジネスモデルの優劣が決まるのです。
これを具体的に構築、明示することでビジネスモデルをイノベーション出来、更に分析・落とし込みを行う事で具体的な戦術や社員個々人の「目標」や「やるべきこと」を明確にし、業務を効率化し収益拡大につなげることが可能となるのです。
私たち琉球スタイルプロデュースは明確な理論に基づきそれぞれの事業に合ったコンサルティングメニューをご用意しています。
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