今日は朝から立て続けに７件のアポでした・・・。
しかも全件、重要なアポイントでしたので、さすがに疲れました・・・。
忙しいのは大歓迎なのですが、きちんと事前準備をしておかなければ、
１つ１つのアポの質が落ちてしまうので、せっかくいただいた社長の時間を無駄にしてしまいます。
よって、昨日は３時まで色々と準備にかかりっきりになってしまいました・・・。
でもお陰で今日は全件いいアポになりましたよ、達成感がありますね！
良いアポは、会社や社長の深い考え・戦略を引き出すことができます。
会社や社長の深い考え・戦略を引き出せれば、良いハンズオンサポートにつながります。
これはGoodサイクルですね！常にこういうサイクルで仕事を進めていければいいですね。
残念ながらまだまだムラがあります・・・
とにかく一層精進ですね！これからも１つ１つのアポを大事にしていきます！
昨日は終日投資案件の資料作りをしていました。
繁忙期、、、というわけではないのですが、案件前は休日出勤もよくやります。
仕事が遅い、集中力がない、効率が悪いという説もありますが、、、。
で、今日くらいは休もうということで、何にもせずにウチでゴロゴロしています。
心配性なのか、なかなか仕事のことが頭から離れずリラックスし切れないのですが、
それでもゆっくり過ごすと、心も体も休まりますね
さすがに今日も仕事してしまうと、いい加減嫁が怒り出しそうだ・・・というのも理由の１つですが（笑）
嫁とは昨年の夏頃に結婚したのですが、それ以来、働いてばっかりの私に文句も言わず、
本当によく応援してくれています。本当にいい嫁です、感謝。
今日はこれからあちこち出かけたいそうですので黙ってついていきますよ・・・。
また、もうすぐボーナスなので、少ないけどサプライズお小遣いをあげよう！
今日は現在投資検討中の会社へ訪問して事業戦略や資本政策などヒアリングをしました。
投資検討プロセスの中で、担当者はたくさんの資料を準備しなければいけませんので、
ヒアリングは細部に及びます。
ところで、この仕事において、『聞く力』・『質問力』はすごく大事です。
私は全く足りていないので、聞きたいことは深く聞けないですし、
同じことを何度も聞いてしまったり・・・です(ﾉ_-｡)
これも担当者のバリューにつながる大事な項目の１つです。毎日が訓練ですね！
ちなみにこの社長は元大手ネット系企業の出身者で、
ネットワークはもちろんのこと、メディアビジネスには深く精通しておられます。
たくさん勉強させていただきますよ！
社長、頑張りましょうね！！
今日は総合商社、大手ネット広告代理店、旅行会社の方とお仕事をしました。
お三方とも、個人的なお付き合いをさせていただいており、
毎度、本当に勉強させていただいています。
今日の例はちょっとはっきりし過ぎていますが、
この仕事は本当に 『境界』 がありません。
故に専門性が薄いとも言われることもありますが、
こうしたネットワークは何にも変えがたい財産となります、
大切にしていかなければいけませんね(^人^)
こういった色んな業種･業界の方々の力をお借りしながら、
これからもベンチャー企業に対して、より 『高いバリュー』 を提供したいです！
突然ですが、いま読んでいる本をご紹介します。
ベンチャーが勝ち抜くためにはどうすればよいか、分かりやすく、簡潔に書かれています。
これだけが正解という訳ではないですが、参考になりますよ！
皆さんも是非！
今日は、午前中、投資先企業にＩＰＯサポート系の会社を紹介しました。
いよいよＩＰＯにむけて本格的に準備を進めていく時期にさしかかってきたんですね。
さて、タイトルにも書いたとおり、最近は色々と株式公開において、
求められる要素が増えているようです。
少し前のように、業績が出ていれば、それでＯＫという時代は終わりに近づいています。
特に 『内部統制 』 という言葉をしきりに耳にしますね。
人、資金、時間といったあらゆるリソースを不足させながら、
がむしゃらに走っているベンチャー企業にとっては、
こうした管理面の課題が１つ増えるということは、大きなハードルとなります。
私もこの分野については全く知識がありませんので、
セミナーや本を読んだりしながら、勉強しているところです。
何かいい勉強方法やセミナーなんかがあったら、ご一報を！
そして午後には同業他社の方と情報交換をしましたよ。
同じ歳の方でしたが、非常にしっかりし方でした。
今後、色々とご一緒できそうです。
さて、昨日お話した今年取り組むスペック強化の件、
簿記と英文会計に挑戦することにしました！
そして来年は米国公認会計士へトライ！
こちらの経過もまた追ってご報告します('-^*)/
なんと約１０ヶ月ぶりにブログを再開しました！
前回に引き続き、赤裸々にベンチャーキャピタリストの現場を綴ります。
前ブログをご存知の方も、改めてこのブログをご覧になられた方も、
ベンチャーキャピタルについての理解を深めていただければ嬉しいです (^-^)/
突然ですが、ベンチャー企業の魅力を語ると、私は以下の３つに集約されると思っています。
① 社長のレベルの高さ （様々なマネジメント手法や抜群のリーダーシップでチームを引っ張る）
② 小さい組織でゼロから事業を立ち上げ、大きく育てる（生む＆育てるのダイナミックサイクル）
③ 躍動する若いパワー（社員の平均年齢が23～27歳なんていう会社もザラ）
この３つは、1年前とまったく変わっていません。
こういった企業に対して、ベンチャーキャピタルとして出資を行い、
ビジネス＆マネジメントの両面へ手を突っ込んでサポートするわけですから、
現場のベンチャーキャピタリストには高いモチベーション＆スペックが求められますね。
まぁボクはどちらもまだまだですが・・・。特にスッペクはヒドイなぁ・・・。
というわけで、今年からスペック強化年度に入りました！パチパチパチ o(^-^)o
モチベーションは高くて当たり前なのです！
これは素晴らしい社長の方々とお付き合いをさせていただいているお陰です。感謝です。
ちなみに過去2年を振り返ると、『ひたすら会社を訪問しては、投資をする』 という
単純なサイクルに陥っていたような気がします。
ブログ題名の下の文章にも書いた通り、
『この業界は末端の担当者が、どれだけベンチャー企業に高いバリューを提供できるか』で
勝負が分かれますから、このサイクルは見直さなければいけませんね。
残念ながら、具体的に何を強化していくのかはまだ決まっていませんが、
簿記や会計士から、システムエンジニア関連まで、色々と強化プランはありますので、
決まり次第、実行していきたいと思います！
