２０１０年１～９月の連結決算での状況です。
同じ株主のクラブツーリズムは、まずまずなのですが、
近ツーは消費者の購買形態が完全に変わり、非常に厳しい状況です。
団体旅行の減少、販売カウンターで旅行を買わなくなった（また高コストで合わない。）
など色々理由があります。
ネット旅行販売でベンチャーから勝ち上がった一休、トクーよりも、ある段階では経営資源が豊富に
あった時期があったでしょうから、会社として経営判断、グループとして決断できなかったことも、
凋落の要因と言えます。
収益改善策にネットに取り組むと出てましたが…
大企業・ベンチャーどちらにも参考になる業界のケースと言えます。
史上最大の下剋上、実現しちゃいました。
あれよあれよで、優勝！
ペナントレースから、何度も諦めそうになるところを
諦めず応援した甲斐がありました。
支援先も今年は、風が吹いているような出来事が続いていて、
何かあるときは何かあるものですね。
いままで３年苦労した甲斐があります！
今日は祝杯だーーーー
本日は、日本シリーズに支援先の店舗販売で、
声掛け販売をしてきました。
さて帰宅してメールチェックしながら、
ワールドビジネスサテライトを観てました。
中国でも観光客誘致に地方各地で取り組んでいて、
そんななかで三国志の人気にあやかって諸葛亮孔明
のテーマパークを計画中とのことで投資家から投資を募って
いるそうです。
テーマパークに６５億、別荘・宿泊施設に２００億
地元の若者のインタビューが印象的で、
「道路などのインフラも整ってないのに、そんな施設を作って
回収できないんじゃないの？？」と
こぞって各地方で箱物を作っていくと、第二の
レオマワールド、チボリ公園、ハウステンボスが…
日本シリーズ第３ 戦
巷は、少し盛り上がりに欠けますが、
支援先はサプライヤーなので燃えています？？
企画をした商品もクライマックスシリーズバージョンで、
臨みます。
なんと第３戦を制したチームが日本シリーズを制する
確率が８割だそうです。
（報道ステーションで解説の栗山氏が言ってました。）
明日期限のレポートを本日終了させました。
（今回は、得意分野の業種・業態で、かつなかなか
独自性の高い事業展開をされている企業のフィードバックで楽しみです。）
すっきり。
すっきりしたので、何か食べ物を買おうをふらっと、
外に歩いていたら、セブンおでん７０円のセール中だったので、
セブンのおでんに。
なんと今年から、ゆずこしょうが付いてくるではありませんか？
帰っ てゆずこしょうを試してみると、んん
少し塩辛く、コストの問題もあって、いまいち。
結局辛子で食べた方が美味しかったです。
ただ、驚きを提供したチャレンジに◎です。
