発売して泰豊の紡織に経営の3つの方面をまたがり越えて、すぐ製品販売、ブランドの経営から再び資本の経営に着きます。きっと泰豊の紡織をもっと高い経営の方面に踏み出させることを発売して、泰豊の紡織の家庭用紡績品のブランドの引き上げの1歩進む探求です。
しかし、泰豊の紡織も十分に知っていて、巨大な生産に頼って永遠に産業チェーンの最も先端を占めることしかできなくて、手厚い利潤と付加価値ちょうどあるバックエンド。
極端で込み合う家庭用紡績品の市場の中で、みごとで最優秀道はピント合わせです。泰豊の紡織はこの理論の実践者です。高い同質の溶ける家庭用紡績品業で、圧倒的多数の家庭用紡績品の企業がすべて満足して注文書をつかむOEMは、国外のブランドをまねることに熱中することをする時、泰豊の紡織は発展にピントを合わせることを選んで、自主的に研究開発、自主的にするブランドの方法に堅持していって、設計の遺伝子を植えて家庭用紡績品の製品の開発に入ることを堅持します。
“ブランドのラベルを取ってしまって、依然として泰豊の紡織の家庭用紡績品の製品なことを見分けることができます。”これはタイの豊かな家庭用紡績品の追求の目標です。泰豊の紡織は設計の方面に複製するべきものがない核心価値を持ちます。現在、その家庭用紡績品設計チームは拡大が強大になる中で。
“泰豊の紡織はできてもっと多い財力を家庭用紡績品の自営のルートと製品の設計する建設まで(へ)投じて、このように更に企業が家庭用紡績品のルートの端末の案内とコントロールに対して強化することに利益があります。”会社の社長の劉純偉は言って、“会社は家庭用紡績品のマーケティングの上で更に‘体験+文化の体験を消費する’のダブル効果の力を重視します。もっと消費者の家庭用紡績品のマーケティングモデルを近づけるのがもっと長い間続くことができて、しかも製品ももう単一の品質の全力で勝負することではなくて、総合品質の競うことです。家庭用紡績品の資源の集約化は管理と精致に溶ける時代すでに到来して、動態は上下流を掘り起こして鎖の価値を供給して、泰豊の紡織にとって尤顕は重要です。”
泰豊の紡織が今回発売して資金を集めることために計画するだけではなくて、更に主にブランドの価値を高めるためで、株権の構造を合理化します。会社は2011年前にに500の小売店が新たに増加して、更に品物の販売のネットに広く開拓して、期待して未来主要な利潤が上がる成長点になります。
彼らは未来の青写真をこのように述べます：5年内会社の発展を国内のリードそして国際競争力がある大型の家庭用紡績品グループになって、製造して発行する泰豊の紡織の特色の核心市場と全国の見本の市場があります。
ブランドの建設からルートまで(へ)準備して、舞台裏の操縦から舞台まで(へ)独占して、様々な兆しは、泰豊の紡織はそして１つの舞台裏の指導(者)のブランドをすることに満足しませんとすでに表明しました。
専門家のいうように、泰豊の紡織はルートと製品を家庭用紡績品のブランドのスピード・アップの日程に組み入れて、また迅速に引き離す端末の大きい幕、そして合理的に科学的な家庭用紡績品のマーケティング戦略を制定して、全国加盟店に攻勢を展開して、その企業の実力がおよび家庭用紡績品の市場のパイロットのブランドの決心を製造することに極力努めることが明らかです。
もしかすると、遠からず、資本を発売する強い勢いが推進するもとに、ブランドのモデルチェンジの泰豊の紡織を経験して、家庭用紡績品のブランドが力と業界の影響力にしみ込む方面に独特な優位を表すはずです。