2019年は…
会社の利益の正しさを主張して、上司や同僚、また社内外の人たちに接してきた。
具体的には…
①むだな人件費の削減=社内都合だけの資料作成をしない、他人にもさせない。
②社内評価を狙った（社会性のない）業務及び作業はしない、他人に譲る。
結果は…
①最上司と喧嘩までして、自分の思想（会社の価値に対する考え方と行動）は納得されなかったものの伝わった（よく飛ばされなかったな…）、
②同僚へは、自分が得られたはずの評価が移った（実際に自分よりも優秀なので同僚が正しく評価されただけ）。
ということで…
アウトプット、成果物のない正論おばけとなってしまった（見本にならない自己犠牲をしていたと思う）。
ので、
2020年今年は…
新しいアウトプットを意識して行動しよう。
具体的には…
①与えられた（自分が経験したことがある）仕事は、無駄を省きつつ創造が必要なところは残して同僚にパスを出す（仕事に付加価値をつけて見守る）。
②新しいプロジェクトを作って自分がリーダーとして推進する。
特に②は、
昨年の正論おばけが本気を出して新規開拓を起こすこと。
コストをかけずに利益を出すプロジェクトを立ち上げて動かすこと。
これからの3ヶ月で周りを巻き込んで行こう。