ファジーな部分が残る

総合的生体調整作川がその根幹で、急性疾患、救急治療には無理がある。
抗生物質やステロイド剤のような即効性もなく、ファジーな部分が残る。

西洋医学に比べて切れ味は落ちるわけだ。
だが、病気回復に向けて患者の体は能動的であり、病的な状態、いわば半健康人を治すことに適している。

保養として果たす役割も大きい。
健康な機能はさらに調整され、鍛えられるため、病気の予防や健康増進にはうってつけだ。

転地によるリラクセーションが望め、現代人が抱え込みがちな精神疲労、慢性疾患、サナトリウム的な長期療養にも向いている。

自然治癒力を引き出す

最近は、臓器をつくり出してしまう再生医療や、遺伝子治療も試みられている。

このように近代医学は、病気の原因や病巣に直接アプローチする積極的、攻撃的な手法が持ち味で、治療の効果も分かりやすく明快だ。

理論的、知的な医療であり、病気をやっつけ、ねじ伏せる傾向が強く、頼もしさがある。
一方で、治療を受ける患者の体は受け身になりがちだ。

自然の治癒力を引き出す。

これに対して温泉療法の中心は、入浴の繰り返し(温泉水の刺激)、自然環境、運動、理学、療法によって総合的な刺激を体に与え、体が持っている白然の治癒力を引き出して強めるという手法だ。

温泉療法とは

近代医学と温泉療法は、競い合うものではなく、優劣を論じる関係でもない。
相補うものとして存在の意義があると思われる。

近代医学の柱は、大まかに「検査、診断」「投薬」「手術」の一つといえそうだ。
精密な検査にもとついて、どの部分がどの程度悪いかの診断を行う。

診断がつくと、薬剤によって悪い部分をたたいたり、症状を緩利する。
特効薬もずいぶん開発されている。

あるいは手術によって病巣を切除する。
移櫃で臓器そのものを取り換えることも可能な時代だ。

絶対適応とは

温泉は、体の芯に残るような粘神的、疲労を抱え、慢性疾患、生活習慣病に悩む現代人にとって、治療への活用法を探ってみた。

温泉保養、温泉療法のメカニズムは、私たちになじみが深い近代医学とは異なる。
近代医学は、切れ味もよく、白黒がはっきりしているデジタル的な要素が強いが、「温泉」はファジーでありアナログ的、病的な状態に対応する傾向を持っている。

ぜんそく、皮膚病など一部の病気に対しては、「絶対適応」といえるものもある。
だが、多くは補完的な側両が濃い。

医療ミス隠し病院の傲慢

地方紙の記者でもあったその患者は、自らの怒りを夕刊の特集記事の素材にします。
「医療ミス隠し病院の傲慢」といったタイトルまで付して。

手術に関する合意書も整っていたため、病院が問われる法的責任は考えられませんでした。

しかし、記者がヒステリックに批判する「傲慢」な対応の描写には事実も含まれていたため、担当医もこの記事を正面からは否定せず、「無視」を決め込みました。

ところが、告発は一過性のものでは終わりませんでした、日ごろから病院の説明不足に不満を抱いていた他の患者が、記事に便乗し始めたのです。

反感を買ってしまいました

胃の摘出手術をした患者は、術後検査で、担当医にこう詰め寄るのです。
「胃の摘出によって、食事をとるのがこれほど不便になることは、事前に説明してくれなかった。本当に4分の3も摘出する必要があったのか」と。

担当医は、「胃を半分以上取れば、消化能力が低くなることくらいわかるだろう。摘出の必要のない臓器など取るわけがない」とぶっきらぼうに答えます。

その際、精密検査時のレントゲン写真もそっけなく解説したため、さらに患者の反感を買ってしまいます。

評判を落とす結果となる

病院の風土があらぬ誤解を招き、病院自体の評判を落とす結果になってしまいました、「説明責任を果たしていない」といった思わぬ糾弾を浴びてしまうのです。

精密検査で胃がんと診断されたある患者に対して、病院の担当医は、手術合意書に基づき、内視鏡手術によって胃の4分の3を摘出しました。

術後も良好で、手術痕も目立たなかったため、患者自身も満足して退院していきました。
ところが、日常生活に戻ると、食事の分散などに不自由を感じた患者は、手術に対する不満を漏らし始めます。

コミュニケーション能力も不可欠

病院経営で、コミュニケーションギャップによって思わぬ反発を受けることもあります。
病院の価値を高めるためにも、コミュニケーション能力も不可欠な要素となっているのです。

病院は、首都圏郊外にある消化器系に強い総合病院です。

代々の院長が外科出身であったためか、「医者は切ってナンボ」「口よりも腕」という価値観が病院に根づいており、意識して患者とコミュニケーションを図る風土ではありませんでした。

大手病院の傘下に入った

自治体の病院が、運転資金として借り入れていた資金の利子すらも払えない状況に追い込まれるのです。
再生支援投資会社に相談があったときには、すでに単独で運営するのが不可能な状態でした。

銀行によって事態の深刻さが十分説明された後でしたので、理事長も「病院名を残してほしい」という条件のみを提示して、後の処理は潔く一任しました。

結局、病院は大手医療法人の傘下となり、設備、院内システム、スタッフを一新し、看護師の笑顔が満ちる職場へと変貌を遂げました.そして、数カ月後には、その充実ぶりがロコミでも伝わり、多くの患者の期待に応えられる病院へと再生したのです。

医師は横暴だ？

最近の病院は、家族を養うために看護師を目指す学生は減り、親に学費や生活費を負担してもらい、「自分探し」の一つの選択肢として看護学校に進む学生が圧倒的多数になってきたのです。

すると、たとえ学校の経営母体である医療法人であっても、実習先として印象の良くない病院に就職を希望する学生はいなくなるのです。

「医師が横柄だ、傲慢だ」といった以前からの悪評に加えて、看護師不足によるサービスの低下が致命傷となり、病院は経営の危機を迎えることになります。

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