Appleの共同創設者が死亡した、歴史のAppleの元幹部のものと比較して元最高経営責任者（CEO）のSteve Jobs（スティーブジョブズ）はごく普通です。アップルに戻った後、スティーブ・ジョブズは破産の瀬戸際を率いて、この会社は、世界で最も価値のある会社となっています。 シャネルiPhone7ケーススマートフォンの独自のビジョンに基づいて設計、完全にスマートフォン業界を変えただけでなく、企業の大規模なグループにジョブズがアップルに追いつくために苦労しています。 Googleのモトローラ・モビリティを含め、これらの企業の中でも、 - だけでなく、ノキア、ブラックベリーやHPのように - Googleは先月、レノボグループにモトローラの携帯電話事業を売却することに合意しました。 coachコーチiPhone7ケースしかし、これまでのところ、スティーブ・ジョブズの時代にアップル社の従業員が役員になることはありませんが、それでも大きなプロモーションを取得できませんでした。 Fadellの見通しは良いかもしれません。 Michael Kors iPhone6 plusカバー 激安多くの元Appleの幹部は成功するために一つの領域に一つの焦点を持っていましたが、新会社でアップルを去った後、タスクを委託するために、彼らはトラブルになります。彼は、製品設計から顧客の開発に至るまで、より多くのそれらの役員、Fadellの職務にはいくつかのに比べ、ことをアップルのベンチャーキャピタリスト、ボブBoqieのSi（ボブBorchersの）で働いていたら。 ルイヴィトンiphone7ケース彼は「Steve Jobsは常により深い、より集中になりたかったので、Fadellより包括的な。Appleはビジネスリーダー、政府高官のオールラウンドタイプを開発していないほとんどの人々と比べると。 グッチ iphone6 ケース」と述べました Appleの秘密 イェール大学ビジネススクール教授ジェフ・ソネンフェルド（ジェフ・ソネンフェルド）は、スティーブ・ジョブズのリーダーシップの下で、アップル社の幹部は、社内のメンタリティ、秘密の製品の開発・製造「当社に対して、それらを「列車を残していると述べました。また、Appleの元幹部が互いにとの緊密な協力で、他の企業と協力することは困難であることができます。 シャネルiphone7ケースソネンフェルドは、「アップル社の幹部の特性のいくつかは、実際には他の企業にとって有害になります。」と言います Appleはときに、同社の10億以上のドルの純損失、1997年に倒産の瀬戸際を持っており、デジタルカメラ、CDプレーヤー、ステレオ、そのようなノートPCなどの電子機器を放棄し、iMacと他の新製品に焦点を当てるようになりました。 iphone6s plusケースいくつかのよく知られている会社の経営陣は、このようなジレンマに遭遇した、それはまた、彼らが製品開発のスピードに慣れていることをAppleの元幹部に適応することができます。 ハーバード・ビジネス・スクール教授デビッド・ジョフィ（デビッドYoffieは）最初からアップル多くの事、過去十年間では」と述べた。 シャネルiphone7ケース事業の管理職のアップルからの逸脱、発生した速度などの多くの幹部アップルの創造を行うことはできません。」 アップル製品は、排他的、ハイエンドデバイスの画像を形成するので、製品の小さな数に着目し。 シャネルiPhone7ケース同様に、Googleに買収される前に、巣は2つだけの製品を開発しました。 Googleに買収された後、Fadellは物事が完全に全体アプライアンス市場を変更すると発表しました。 シャネルiphone7ケース ジョブズCEOは、エンタープライズ・アーキテクチャは、上から下にあるべきである調整する、と述べたティム・クック（ティム・クック）ヘッドハンターTalentSky CEOリック・ディバイン（リック・ディヴァイン）で募集助けました。もしビジネスリーダーは、それが新たに企業が大きな影響を持っていない外部ソースから導入されているかどうか、一定の変化に従事することを解決しません。 グッチ iphone6 ケースディバインは、あなたがデルに（ジョニーズアイブ、アップルは製品の設計と企業幹部を担当していました）ジョニー・アイビーを置くことができますが、マイケル・デル（マイケル・デルは）同意しない場合、彼はデルで行うことができない」と述べました何を。
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