「日本の家電」、このマーク世界伝統家電産業ハイエンド、最優秀に、最も保証の代名詞として、「死に滑向遏止できない」。2008年以来、日本の家電企業は黒、白電気電気分野全線かいそう、うちのテレビ業界の損失をはじめ。2009から年から、日本の家電の輸出国から輸入国。2011年度、日本の家電のビッグスリーソニー、松下とシャープ共損失1.6兆円（$1283億元）に。ソニーの連続4年赤字で途方に暮れ、シャープの巨額の損失「100年に1度」で、松下の赤字額は更に創造した全日本企業での記録。海外市場流失、中韓企業の継続的打撃、もうし家電は、すでにソニー、松下、シャープのしようがなさを。日本経済にとって、本土の「家電の死」は間違いなく、その国の大声で泣く。日本のテレビ産業へ30暴利薄利年前、日本に行く機会がある中国人は、帰国した時の一枚買いテレビ、冷蔵庫や洗濯機などの免税家電。あの時、あの中国家庭を持つことができる1件の日本産電器は通常、他の家庭が羨ましくて。「私が小学生のころ、田舎から来ました東京。初めて駅でテレビを見て、そんなに多くの人が集まってテレビの前で拒否し。」年近く70歳の日本国民の斎藤孝男は記者に教えて、その時、日本の会社で働く職員の毎月の収入を一キロ数千円、コメ68円で買って、1台のテレビ20万～30万円。当時の日本テレビ産業に属して、利益率の高い産業。今、卒業したばかりの日本の大学生、月給は25万円（約2万人民元）で、1キロを買うコメ1000円（約80元）が、テレビは買ってだけが必要で2万円。テレビはもう極儲けの商品から転落薄利商品。日立と東芝：切り落とす家電尻尾に世紀80年代風靡し、日立テレビ中国、アメリカ、ヨーロッパが、今日の日立会社の業務の中で、テレビはそっと退場。日立本社広報部長の佐藤正直は記者に教えて、「数年前、我々は中国で福建のテレビの組立工場に譲渡した中国企業。できないことはないが製造テレビでもない、にはこの方面の技術は、我々はしないテレビ事業ました。」東芝で、私たちは同じ声が聞こえた。東芝（中国）の有限会社の広報部長吉勤は記者に教えて、「家電事業会社ですべて業務中の割合は9%を見たら、利益率と、私たちの社会インフラシステム、電子部品の利益貢献率はとっくに超えた家電。」中国の家電販売店、依然としてがテレビを見東芝が、テレビはすでにもう代表東芝技術や能力、電力設備、電子部品などでは代わりに。日本企業に多くの資金と技術、それらを考えてテレビのほかの新業務。今、松下考えているそのオートメーション部品方面の業務、ソニーは医療器械の方面の業務などは今後の重点発展の対象。純粋で家電を維持する企業として、日本はすでにますます困難。日立、東芝そもそも長い産業チェーンが重点は彼らの共同のために正しい決定に対して、松下、ソニー、シャープにとって、モデルチェンジは必然的な選択。松下：家電新エネルギー2より2012年末、日本松下電器リリース候補者の取締役。社長中村邦夫退任顧問、大坪文雄社長退任取締役。パナソニック傘下を務めAVCネット会社総裁の津贺一宏、取締役会の最年少メンバーを、新総裁に就任松下。2011年日本の製造業の中で出現の史上最大級の赤字は、大坪文雄総裁の時に現れた。当時は、エアコン、松下の家電販売業績がほぼ全線が落ち込み、テレビ、カメラ、半導体件の損失は、プラズマテレビの最も痛ましい。大坪文雄の退任実際には一種の引責。従来の家電の王者で、今まで入って、出口の見えない長いトンネル体制の改革は免れない。大坪文雄はかつて今年1月「ないメーカーがテレビによってハードて金を儲けて、松下だから家電業務にB2B（企業は企業のマーケティング）事業転換。」そして赴任津贺一宏壮大な復興計画。冗員を削減、そのは就任後、松下は3.
6万人削減。家電は松下最も金を儲けた業務部門では、一時間に必ずがたい。津贺一宏計画は松下家電業務グローバルでの59工場や執務場所を統合。津贺一宏を改革の焦点は冷蔵庫や洗濯機などの大型家電製品や太陽電池パネルなどの省エネ家電に。松下はどのように実現するか？津贺一宏前の成功経験には次のステップの改革計画深遠な影響が発生。主な生産リチウムの電池のエネルギー部門と主な生産は半導体、コンデンサ、回路基板の自動化機器事業部門となる松下新しい焦点。
日本の製造に譲る中国鴻海テレビは日本の家電の生命が、日本人は世界でも最も愛のテレビを見る人、1世帯数台のテレビの現象は日本でとても普遍的。上世紀後半、日本企業はテレビの生産技術はハイエンド、メーカーが最も多く、競争優位令他の国の同類の企業に匹敵するにくい。「デジタル時代、組立設備と技術を持って、関連の部品調達が生産され、安価なテレビのブランドの力に対して弱体化した。」東芝（中国）有限公司総代表桐山輝夫は記者に教えて、それ以来、日本のテレビ企業別れ盛時。
を持って最新の組立ラインの中国企業や韓国企業は、21世紀薄めた日本企業の方が天下を統一。特に液晶テレビの時代に、後の投資、大量の投資の企業が定価権、日本企業が希望でプラズマ占領要路が、同技術自体は全世界に普及しなかった、松下の大量の投資になって大きな風呂敷。製品の価格の急落は、基本的に日本企業を失った世界に定価の能力。日本のテレビ産業は全盛に衰える。世纪まで90年代以降、インターネットのブロードバンド普及。
そのコンピュータ上のニュース、知識普及の内容を大きく上回ってテレビの後、日本のテレビ市場は拡大の余地がない。日本の家電企業では、シャープの「瀋沒」と一番速い。2012年3月27日、シャープが自慢のも、世界最大の最新の液晶パネル工場「堺工場」中国台灣企業の傘下企業。中国の台灣の鴻海精密工業も会長の郭台銘「鴻海完全にできる完購入シャープ。」日本の有名な管理学、経済評論家大前研一氏も指摘して、排除しない日本国民家電ブランドソニー、松下買収されるのかもしれない。