■ はじめに
SNS運用も、AI活用も、事業づくりも。
成果が出るチームと出ないチームの差は、
才能でも根性でもありません。
それは 視座・視点・視野の質 です。
Roxは「甘やかされた楽園」はつくらない。
しかし同時に、「厳しさだけの現場」もつくらない。
私たちが許すのは、
一人一人の未来に優しい “成長設計” と、持続可能な成長。
その中心にあるのが 視座・視点・視野という3つの軸 です。
■ 01. 視座 ― Roxが重んじる“責任の高さ”とは？
視座とは「どの高さで世界を見るか」。
つまり 責任の大きさ とほぼ同義です。
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担当者の視座 → タスクが完了すればOK
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ディレクターの視座 → プロジェクトの成功
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経営の視座 → カスタマー体験と事業の勝率
Roxでは、“仕事をこなす人”より
“成果に責任を持つ人”を評価する文化 を大切にしています。
なぜなら視座が低い限り、
どれだけスキルがあっても成果は生まれないためとなります。
私たちは全員が「顧客体験」「ROX（Return on Experience）」
「事業成長」に視座を合わせることで、勝てる組織構造をつくっています。
■ 02. 視点 ― 本質を見抜く“切り取り方”
視点は “何に注目して判断するか”。
多くの人は、
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エンゲージメントだけを見る
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再生数だけを見る
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KGIだけを見る
など、視点が極端に偏ります。
Roxの視点は違う。
「ユーザー体験はどう変化したか？」
「AIで再現性はどう高められたか？」
「どの構造が成果を生むのか？」
SNSの数字は“現象”でしかない。
その裏の “構造を読む力” が視点の質を決める と考えています。
RoxDirectorが“勝てる台本構造”を学習し、
RoxMessageが“勝てる会話体験”を生成できるのは、
この視点設計をプロダクトに組み込んでいるからです。
■ 03. 視野 ― 全体最適で意思決定する力
視野とは「見えている範囲の広さ」。
視野が狭いと決断を誤る。
視野が広いと勝率が上がる。
SNS運用でも同じです。
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競合トレンド
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市場構造
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顧客行動
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ブランド価値
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体制・工数
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AI活用可能性
Roxは、これらすべてを踏まえて
“再現性のある成果” をつくることを重視します。
たとえば：
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動画構造（フレーム分析）
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プロンプト設計
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クリエイター適応段階
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成果データのフィードバックループ
これらを体系的に見ることで、
“部分最適”ではなく“全体最適”ができる組織” を目指しています。
■ 04. 評論家は視点だけ鋭く、視座・視野がない
よく「評論家は視座視点視野が低い」と言われます。
実際その構造はこうです：
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視点だけは鋭い（切り取りだけ上手）
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視座が低い（成果責任がない）
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視野が狭い（現場の制約を理解しない）
だから評論家は “語れる” が “作れない”。
Roxが採用したいのは、評論家ではなく
「視座・視点・視野で世界を動かせる人」 です。
■ 05. Roxのカルチャー：甘やかさず、切り捨てず、未来に優しい
私たちは「甘やかされた楽園」をつくらない。
そこでは成長も努力も必要ない。
しかし同時に、
“ただの体育会系の厳しさ” も違う。
Roxがつくりたいのは、
一人一人の未来に優しい『成長設計』。
そして、持続可能な事業成長。
そのために必要なのが
視座 × 視点 × 視野の掛け算 です。
■ おわりに：Roxが求める“強い人材像”
Roxが求めるのは、評論家でも作業者でもない。
視座が高く、視点が鋭く、視野が広い、
“未来を動かす側の人”。
そんな仲間と、
AIと人間が共に成果を生み出す新しい世界をつくりたい。