グッチグループ（Gucci）のアジア マノロブラニク 太平洋の区行政総裁の鄧婉穎（Mimi Tang）は、絶えず上昇する労働力コストは現在のグッチの中国で直面する最大の挑戦ですと表しています。
鄧婉穎は、未来の数年、グッチは引き続き中国の2,3線の都市で拡張すると同時に表しています。
“しかし最も重要なのはすべての地方を見る発展の空間と経済の機会です。”鄧婉穎はロンドンが財の新しい記者を受けて訪問する時表しています。鄧婉穎は、2,3線の都市の育成訓練の１つの良好なチームで同様に極めて重要ですと思っています。“最も良い中の最も良い（best of the best）になって、2,3線の都市なことができませんため、効果のある程度下落を譲ります。”
グッチがどんな従業員を必要とすることに言及する時、鄧婉穎は、これは2,3線の都市で１つの難題で、しかし彼女は思って、従業員の態度は極めて重要ですとはっきり言っています。“態度は仲が良くて、しかも自分の作業の１つの学習がある期待に対して。”彼女は言います。
1997年中国大陸の市場に入ってから、グッチ コピーブランド は内陸で覆う面積はすでに1番早い4社の小売店から42社発展しました。大部分の店はすべて一筋の都市に集中しますけれども、しかしここ数年来、グッチの中国の2,3線の都市での覆う面積も次第に拡大して、足跡は成都、大連、南京、瀋陽、深センと福州に至る所にあります。
2010年、グッチ大中華区の売上高は全世界の売上高の2割を占めます；中国大陸だけあって、売上高は11％占めました。たとえ世界経済の低迷する2008年としてもで、グッチの中国市場での売上高の上げ幅は42％に達して、当時のその全世界の純利の増加の0.2％だけ。
グッチグループの親会社、フランスPPRグループの総裁の皮湖特（Franか？ois-Henri Pinault ）たとえグッチは中国店鋪の増加で80社着きますとしても、 ブランド スーパーコピー 市場も飽和していますとは限りませんと今年1月のダボス世界経済論壇上で記者に対して表しています。