お世話様です。
当カインズグループでは
2015年4月1日付で
5名の新卒者が入社しました。
新入社員は4/14まで、
グループ各事業所の
オリエンテーションで
研修・体験実習を行います。
我々先輩社員も、プロジェクトチームで
【ブラザー・シスター制度】が始まります。
新入社員のケアに努めます。
話変わりまして・・・
先日の新聞記事で
『主な人材確保の取り組み』が掲載されておりました。
内容として、
・グループ面談はしない。
・選考フローの中に”気づき”を入れる育成型選考導入
・自社のビジネスに関するレポート提出
・説明会から最終面接まで私服で参加してもらう
・希望者には人事部以外に現場社員との面談を実施
・面接は最終選考のみ
（初期選考はグループワークや、ロールプレイングを実施）
・内定者が内定式を（内定者決起会）を主催し、経営陣に自己紹介のプレゼン実施
・学生から指名があれば先輩社員との社外個別面談を実施
・定期的に懇親を図るためのワークや、月1回の課題提出を実施
（出典：日本ネット経済新聞 2015年4月2日号）
各社、採用に関して様々な工夫です。
当社も参考に施策を検討します！
本日も最後までご一読頂きまして
誠にありがとうございます。
当社のホームページはこちらです。 ⇒ http://www.kaneko.vc