これらのいくつかには類似点がありますが、それぞれの理由の間には間違いなく違いがあります。全体として、別の会社を雇うことであなたのビジネスを拡大することができます。チームをビジネスの成長に組み込む方法については、誰もが異なるビジョンを持っています。 Webおよび広告会社のCEOがオフショアでの仕事を求める10の理由を以下に示します。
容量
ビジネスの流入に直面しても、仕事を辞める必要はありません。追加容量へのアクセスにより、フルタイムのリソースを雇うことなくビジネスを拡大する機会が得られます。フルタイム等価モデルを使用して、余分な手を使うこともできます。これにより、社内に別の従業員を雇わなくてもプロジェクトチームを利用できます。
技術的能力
あなたの技術力に焦点を合わせてください。残りはチームに任せましょう。たとえば、設計を社内で維持することに集中し、PHPの作業を海外のチームに送信できます。自分の技術的な範囲を狭くしすぎないでください。自分の得意分野を実行し、チームを編成して技術スキルを向上させます。
相談
クライアントから無数の質問が寄せられていますか？これを機会として、オフショアチームを技術リソースとして活用してください。チームはクライアントのプロジェクトの範囲を開発し、提案書を作成することもできます。あなたは専門家のコンサルタントになり、チームにプロジェクトのレビューと提案の下書きをバックアップさせます。
費用対効果の高い
限られた予算の中で仕事をしようとしていますか？プロジェクトの一部でもプロジェクト全体でも、手頃な料金で質の高いサービスを利用できます。健康手当やPTOを必要とするフルタイムの従業員を雇うのとは異なり、他の国から働いているチームは、従業員の雇用保障、健康保険、および支払いを担当します。
SaaSモデルへの移行
SaaS（Software as a Service）モデルに移行しますか？社内リソースを使用してSaaSを構築し、オフショアチームを使用して既存のクライアントまたは新しいWebプロジェクトを管理します。これにより、この特定の領域での成長に集中する自由が与えられます。残りはプロジェクトチームが担当します。
ビジネスの拡大
ビジネスの拡大を検討するときは、リスクの低い成長戦略を採用してください。一般に、アウトソーシングは、ビジネスを拡大するための最も効果的で費用効果の高い方法の1つです。ビジネスを限界を超えて拡張しないでください。これはあなたに安全策を与え、ビジネスが遅くなった場合に追加の従業員を解雇するのを防ぎます。
事業開発に注力
ビジネスのCEOとして、戦略、成長、チーム開発に注力する必要があります。プロジェクト管理と技術的な詳細をデスクから取り出し、信頼できるパートナーに渡します。または、あなたがネットワーカーであれば、信頼できるチームをオフショア業務に送りながら、企業とのつながりを築きます。
認定チームを見つける
一部の契約では、開発者が特定のテクノロジーの認定を受ける必要があります。デベロッパーが認定を受けるために貴重な時間を費やさないでください。すでに認定されたオフショアチームをご利用ください。開発者は自分の仕事に集中できます。
チームのスキルセットをサポートする
一部のウェブ企業には、デザインを志向する従業員がいる一方で、開発を好む従業員がいます。あなたは設計を行い、チームに舞台裏のフレームワークとウェブサイト開発を管理させます。好きなことと社内で得意なことを維持し、ギャップを埋めるためにチームを雇います。これにより、従業員はより幸せになり、より良い成果物になります。
新しい取り組み
延期している新しいイニシアチブを展開したいとお考えですか？開始を待つ必要はありません。プロジェクトチームを通じて、拡張ビルド、個人プロジェクト、会社のWebサイトの再設計を開始できます。
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