経営って面白そう。

更新が滞りました。このブログ読んでる人なんていないに等しいって話しもありますが、ブログを始めた時から一度このフレーズを書いてみたかったのです。

予算審議会の前日、資料が出来上がったのは22:30頃。審議会の前日としては異例の早さです。で、当日はというと・・・散々でした。ボロカスに言われました。今回の予算は規模、純利益、一般費、販管費、間接費、直接労務費は上からのお達しで固定されており、自部門が決められるのは直接材料費、直接経費くらい。宿題通りの利益を出そうと思ったら材料費を下げるしかありませんでした。なのに・・・”材料比率低すぎるんじゃないか？こんなんじゃ製品できねーだろ？”・・・・・・あんたやくざですか？引き算したらそうなることくらいわかってるでしょ？あーわかりましたよ。人切ればいいんでしょ？それしかないですよね？さっそくリストラのリスト作ってきますよ。

などと愚痴ってばかりもいられないし、いい機会なのでこれからは”経営のあり方”について考えてみようと思います。我々当該部門の運営方針はもとより、予算のあり方、会議のあり方、経営者のあり方等。それぞれ自分の考えはあるにはあるのですが、古狸達を納得させるだけのものではありません。このスーパーコンサバな会社では圧倒的に正しいことを主張したとしても受け入れてもらえるとは思いませんがね。

組織は個人の集まりであり、個人の能力・個性はそれぞれ違います。若い人、若くない人、家族のある人、家族のない人、数字に強い人、数字に弱い人、優秀な人、そうじゃない人、主張の強い人、考えがあっても主張しない人、主張の無い人、趣味のある人、趣味の無い人、我慢強い人、我慢強くない人、自分勝手な人、協調性のある人、義理堅い人、几帳面な人、大雑把な人、明るい人、暗い人、お金に価値を見出す人、仕事のやりがいに価値を見出す人等々。これらの個性を把握し、適正に配置し、それぞれの不満を最小限に抑え、共通の目標を設定することができなければ組織を効率よく機能させることはできません。なぁーんて偉そうなこと書いちゃってますが、幸運にも現在は多くの部門と一緒に仕事をする機会が多く、それらを取りまとめる業務もやったりしているので、そんな風に思うようになりました。企業を経営するのって難しいんだろうなぁ。だからこそ、面白そうなんだけど。

↑底辺脱出↑

今帰ってきました。本当に仕事って思うように進まないのものです。予算編成は設計の課長3人と技師数名、製作の課長と主任と技師、生産管理の課長、それと俺とで行っています（取りまとめは設計の課長と俺）。ここ数日間、これだけの人手をかけているのにまだ終わらない。予算審議会は月曜。明日でなんとか終わらせないと。

昨日出張から帰ってきたわけですが、今回の出張の目的は社内研修。いろんなバックグランドをもった人達に会うことができました。経営管理、営業、設計（原子力や新幹線の設計者もいました。）、SE、総務、経理などなど。やっぱりいろんな人と接する機会を持つのは楽しいし、いい刺激になります。自分の狭量な価値観を再確認できたし、まだまだ知らない世界がいっぱいあると思うとわくわくしてきて、俄然やる気が出てきました。

明日も朝早いので、ビールがぶ飲んでさっさと寝ます。

出張

今さっき出張から帰ってきました。せっかくの週末出張だったのに・・・土曜に出勤命令なんて出すんじゃねぇー！！！東京で旨いもん食いたかったなぁ。久々に横浜で飲みたかったなぁ。首都圏で週末過ごしたかったなぁ。こんな俺って、甘いですかね？

なんか食べるものはないかと冷蔵庫をあさってはみたが、何も無い。なんか食ってくればよかった。またカップラーメンかぁ。ん？あれ？牛乳なんてあったっけ？いつのだろ？賞味期限2006年1月15日・・・飲むかどうかためらい、恥じらいつつ、頬をほんのり赤く染めつつ、少し飲んでみました。微妙だ・・・ほのかな酸味を感じるような気もする。一人では決めかねるので、どなたか良いお考えがある方いらっしゃったら教えてください。

帰りの新幹線の中でうとうとしながらとなりのおっさんのスポーツ新聞を見て思ったこと。”素股って英語でなんていうんだろ？finish between the legsか？うぅーーーん、read between the linesみたいで語感は良いけど、違うんだろな。”って、おっさん！公衆の面前でエロ記事まじまじと読んでんじゃねぇーよ！またつまらねぇーことに頭使っちゃったじゃねぇーかよ。恥を知れ、恥を！あー疲れる。泡盛飲んで寝よ。

あんた落語家？

先日のパーティーでの話し。皆さん日本に来て数ヶ月～数年の外国人の方々だったのですが、それぞれの日本語力に結構、差があることに気がつきました。結構っていうか、かなりかな。一人にいたっては”あんた落語家？”のレベル。わかりやすく例えるとダニエル・カール（山形弁が売りの外人タレント）クラス。彼は日本に来て4年、日本に来る前も大学で日本語を勉強していたらしいのですが、それにしても上手過ぎ。その一方、日本に来て数年になるにもかかわらず話せるのは挨拶程度の方も大勢いました。その差ってなんだろう？件のダニエル氏に言わせれば一に努力、二に努力、三、四が無くて五に努力、とのこと。確かにごもっとも。しかし、俺が彼と話していて感じたのは彼の頭の良さ。記憶力という意味での頭の良さもさることながら、自分が日本語を話せるようになるためのプロセスを自分で描き、その通り実践できるという頭の良さです。意志の強さとも言えますかね。ダニエルさん、あんたすげぇーよ、グレートだよ。他の皆さんはというと、やはり自分達だけでつるんでいそうな感じ。それじゃ、日本に来てる意味ないっすよね？俺が突然英語圏に放り出された時には、いったいどっちになるんだろう？気持ちはダニエル流でいきたいところですが、果たしてどうなることやら。僅か数時間でもあんなにへこまされたもんなぁ。

チチ

悟空さ！

ではなく、仕事がチチとして進みません。チチって遅々って書くんでしたっけ？

仕事が進まないのはしょうがないのです。工場全体の日程に沿って進めてますからね。じゃあ大してすることないんじゃない？と問われると答えは、yesでありnoでもあるのです。今は来年度の予算編成をしているのですが、これが通らないと金が引き出せませんので。一般企業が行う資金調達としては直接金融と間接金融がありますが、うちの場合はグループ内で資金効率を上げるために資金調達は本社で行って我々はそれを奪い合うといったシステムになっております。そのほうが利子も安くなるし、余剰資金を持つ必要もなくなるし、何より本社がグループ内でプレゼンスを増すことができる。増さなくていいです・・・分社して経営スピードあげるのが目的だったんでしょ？意味ねぇじゃん。とまあ、面倒くさい要素も多分にあるのですが、工場の皆さんに工場の状況を認識してもらうのには大変良い機会でもあります。とくに設計者は”俺達は技術者なんだ。数字の計算なんてちまちまやってらんねぇよ。”って人多いですからね。最先端の研究でもやってればそれで問題ないけど、うちってそうじゃないじゃん・・・ちゃんと商売してください。

もう会社行かなきゃ。

↓底辺底辺底辺↓

最近なんか何やっても全然うまくいかない。

気持ちの問題かね。

パーティー

昨日は外人パーティーに行ってきました。率直な感想は、”しんどかった”です。自分ひとりで全く違う集団に入り込むのは相手が日本人であっても結構大変。最初はおとなしくしますよね。それが外人であればなおさらのこと。そこに英語の問題が追い討ちをかける、という非常に厳しいシチュエーションでした。英語ができないのは100％自分の責任ですが。まあ、日本の飲み会とは違った”立食”パーティー的要素を味わえたのは良い経験でした。個人的には旨いもの食いながら座ってじっくり話す日本式の方が好きだなぁ。

しかし、今回もへこんだなぁ。とにかく会話が続かない・・・単純なお互いの紹介までは順調に進むんですが、その後がもたない。とりとめも無い単純な質問の応酬のみ。幼稚園児なみの会話とでも言うのでしょうか。脳みそまで幼稚園児なら問題ないのですが、お互いれっきとした大人なもので、すぐに退屈するのは目に見えてますよね？参加者の人数も問題。5，6人であれば話す相手をチェンジすることはほとんどなくひとつのトピックについてじっくり話すことになるので、それなりに話したい内容を英語で考える時間を稼ぐこともできるのですが、なんせ今回の参加者はおよそ20人。話題はころころ変わります。彼らの英語を聞き取ろうとするだけでもういっぱいいっぱい。常にてんぱってました。普段の俺はというと、バシバシしゃべり倒すタイプの人間なので、言いたいことも言えずじっと話しを聞き続けるのは苦痛以外の何ものでもありません。俺って絶対ネクラ、若しくはあほだと思われてるよなぁ。屈辱的、かつ、悔しい体験でした。

英語以外でも個人的に結構やなこともあったし。もうこれ以上俺を失望させないで、お願いだから。←個人的な叫びなのでわけわかんなくても気にしないでください。

普段なら、こういう悔しさをバネに頑張ろう！といくとこですが、この頃バイオリズムが底辺這ってる状態が続いてるのでやる気が1ミリも湧かない・・・まあ、ぼちぼち頑張っていきます。

一言物申させて頂きます。

単なるブログということで、生意気な内容なのは勘弁してください。

今日は予算前の会議がありました。社長以下数名が来る（←敬語をあえて使いません。）こともあっていつもより皆さん気合いが入っておりました。が、しかし・・・そのお偉方が話している内容って・・・彼らの話しを聞いたり、書いている内容を読んだりしていていつも思うことがあります。彼らって本当に経営者なの？っていうか、彼らでいいの？彼らの発信する情報はあまりにpoor。poor過ぎるのです。（ポアではありません。某新興宗教ではありませんので。）社長、役員にまで昇りつめた方々ですから、その昔、なにかしら素晴らしい功績を挙げられたのでしょうけど（まあ、大概は社内営業なんでしょうけどね。）、過去の実績があれば現在の実力は関係ないの？確かに経験は大事だと思います。でも、人類史上これほど変化の早い時代は無いであろうこのご時世に、経験（勘？思いつき？）のみで企業を経営するなんて、なんてリスキー、と思うのは俺だけでしょうか？例を挙げれば、何十年も昔に医師免許とったであろう爺さんを信用できないのは俺だけではないはずです。

欧米では、子供や孫がいる世代の方が大学で学んでいる光景はそう珍しいことではないそうです。何事にも合理的な彼らにとって知識とは、生きるため、生活を豊かにするためのものなのでしょう。学ぶのに時期は関係ないと、必要なときに学ぶのだということなのだと思います。実際、欧米の経営者が大学で学びなおすことは珍しいことではないそうです。日本が欧米よりも優れている点はたくさんあると思います。（日本は識字率ほぼ100％！！）しかし、この学ぶ姿勢という点に限れば、欧米のほうが遥かに日本よりも優れていると思います。（そんな人たちは欧米の極一部のインテリ層だけなんでしょうが。）

結局、何が言いたいかというと、彼らの文句を偉そうに言う前に自分が彼らに意見を言えるだけの実力と地位を身につけなければならないということです。同僚と酒飲みに行って愚痴をたらたら言っても、結局なんの解決にもなりませんし、もしかしたら本当に馬鹿なのは俺のほうで、彼らは俺の想像もつかないようなことを狙ってるのかもしれませんしね。そのためにはやっぱり留学かなぁ。思考が短絡的過ぎるかなぁ。

ここ数年のうちにこの結論を出したいと思います。

あぁーー、頭くらくらしてきた。風呂入って、寝よう。

インフルエンザ②

さっき帰ってきました。

薬飲んで、さっさと寝ます。

インフルエンザ

絶不調です。インフルエンザにかかってしまいました。

味がわからなくなってるせいか、なぜかチョコレートばかり食べています。普段は甘いものなんてほとんど食べないのに。

明日は会議があるので、その準備のために今日はちょっと無理して午後出勤しなければいけません。

薬飲まなきゃ。無理してなんか食うか。