あなたの未来をデザインする
マーケティングプランナーの
舟木真貴子です。
戦略家
って言葉に人はどんなイメージを持つのだろう。
マーケティングの定義は、
販売のためのあらゆる戦略
と教えられたマーケッターの私は、
自分のことを戦略家だと思っています。
でもね…
なんか戦略って言葉は、
心がない駆け引きばかりのイメージがあって
私のマーケティング初級講座は
【共感マーケティング講座】
というタイトルです(o^^o)
自他共に認める戦略家のコンサルの方を見ていて
この人は自分を売るための戦略に長けているんだなぁ…
って先日気がついた💦
そして…私って自分のために戦略使えてない⁉️
って反面教師みたいに思って考えてしまった🤣
私の戦略は
🟢サービスや商品を売るための戦略
であり、
🟢その人の魅力を伝えるための戦略
なんだと思う。
そして戦略家の私は…
自分のために戦略を練っては
いけない‼️
って本能的にわかっていたのだと気づいた。
私の戦略は強みです。
強みって呼吸をするように簡単に出来ちゃうの。
戦略を練ってるって自覚さえない🤣
だから…
自分のために使うと、
そこが伝わるとダメなのだと
戦略家だから、
本能的にわかっていたのだろうな
って、気がついたのは…
やっぱり反面教師のお陰かしら。。。
でもね、
マーケティングを重ねた
販売動線は
美しいんです。
私のマーケティングは
ストレングスファインダーの、
この二つの強みから出来ています。
着想と戦略
この２つの組み合わせが、
右脳と左脳を同時に回す
私ならではのマーケティングを生むんです❤️
講座やお茶会でお話した、
【パンを売るのをやめて、
南フランスのプロバンスを売る】
というスタイルです。
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この夏から秋
私は自分のために戦略を練る代わりに、
違う強みを使っていました。
ストレングスファインダー
先日2年ぶりに、分析とコーチを受けて
あらためてそのことに気がついたのは、
やっぱり私の強みの戦略性からかもしれない
ビジネスをやる人は、
絶対ストレングスファインダーは
チェックしておく方が良いと思います❣️
⭐︎私が使った戦略ではない強み⭐︎
のお話は次でᕦ(ò_óˇ)ᕤ