以下、先日公開されたプロフィットクリッキングが終了し、
アドヒットエクスプレスに引き継がれるまでの説明です。
要旨のみ書き出しまとめましたので、原文とは異なります。
詳細については原文をご参考ください。
(原文)http://www.profitclicking.com/profitclicking
(要旨)
JustBeenPaid(JBP)は、2010年1月にオープンし、2012年8月にその最盛期を迎えました。この時すでにフレデリック・マンは、複数の収入源を確保できるProfitClicking に移行することを計画していました。そして、この移行計画は十分な準備が整わないうちに始まってしまいました。
プログラムが運営されている状態で、200万人もの会員のデータを紹介者のラインに従い移してゆくのですから大変な作業です。しかも、このような大規模な作業には、多くの書類が必要とされ、法律的な手続きも伴います。また、この作業では、全システムの詳細を把握し理解するという、新しいマネージメント陣への引継ぎも同時進行で行われました。
しかしながら不幸なことに、非常に複雑な計算式を用いるJBPのシステムを完全に理解できたのは開発者のフレデリック・マンの他にはわずか数人しかいないということにまったく気がついていませんでした。
ですので、プロフィットクリッキングをスタートさせた新経営陣は、当初システムを完全に理解したと信じていたわけです。こうして、いくつかの重要な問題は数週間に渡り、また他の問題は数ヶ月に渡り、全く見逃されてしまったわけです。
JBPにおける最も重要なシステムはリスタートです。(これは、プロフィットクリッキングではプロフィットシフトと呼ばれました。)なぜなら、これこそがフレデリック・マンによる‘消え去らないシステム(Indefinitely Sustainable)’の核心だったからです。これこそが、数ヵ月経てば消え去る数多くのシステムとJBPを区別したものだったのです。
ところで、このリスタートが威力を発揮するためには、タイミングが決定的に重要な意味を持ちます。すなわち、リスタートは早すぎても遅すぎてもシステムに致命的なダメージを与えます。フレデリック・マンは、効果的なリスタートのタイミングにつてい十分に理解していたのですが、プロフィットクリッキングの新経営陣には理解の及ばないものであったため、よってシステムはしばらくして立ち行かなくなってしまったわけです。
JBPからプロフィットクリッキングには2012年の9月に移管作業が行われましたが、これについては多くのメンバーは疑心暗鬼になり、疑いと不信の目を向けました。というのもこのころ米国ではZeek Rewards というプログラムが法的に問題となり、閉鎖され、多くのメンバーがパニック状態に陥っていたからです。こうして、プロフィットクリッキングについてもネガティブなデマが広まり、これに伴い売り上げが激減し、この売り上げの減少は支払いに支障をもたらしました。プロフィットクリッキングは、ネガティブなダウン・スパイラルには陥ってしまったわけです。
ところで、2013年5月にリバティ・リザーブが閉鎖されたのは周知のことでしょうが、これ以前にもプロフィットクリッキングではプロセッサーの資金が盗難に遭っています。リバティの件でも巨額の資金が消滅しています。
話は戻りますが、プロフィットクリッキングでは、プレミアム・アド・パッケージ・システムが導入されました。これは、ベーシック・システムを補うためのものでした。当初はあまり受け入れられませんでしたが、結果としてメンバーへの支払いの一助となりました。しかし、ここにいたってまた経営陣が大きな失敗をしてしまいました。経営陣はシステム運用の核心に目を向けられず、プロフィットシフト(旧リスタート)の実行が大幅に遅れてしまったのでした。
こうしてプロフィットクリッキングは幕を閉じ、AdClickXpress が全てを引き継ぐことになりました。アド・クリック・エクスプレスは、フレデリック・マンをシニア・コンサルタントに向かえ、システムを動かすために必要なメンバーも引き継いでいます。
アドヒットエクスプレスに引き継がれるまでの説明です。
要旨のみ書き出しまとめましたので、原文とは異なります。
詳細については原文をご参考ください。
(原文)http://www.profitclicking.com/profitclicking
(要旨)
JustBeenPaid(JBP)は、2010年1月にオープンし、2012年8月にその最盛期を迎えました。この時すでにフレデリック・マンは、複数の収入源を確保できるProfitClicking に移行することを計画していました。そして、この移行計画は十分な準備が整わないうちに始まってしまいました。
プログラムが運営されている状態で、200万人もの会員のデータを紹介者のラインに従い移してゆくのですから大変な作業です。しかも、このような大規模な作業には、多くの書類が必要とされ、法律的な手続きも伴います。また、この作業では、全システムの詳細を把握し理解するという、新しいマネージメント陣への引継ぎも同時進行で行われました。
しかしながら不幸なことに、非常に複雑な計算式を用いるJBPのシステムを完全に理解できたのは開発者のフレデリック・マンの他にはわずか数人しかいないということにまったく気がついていませんでした。
ですので、プロフィットクリッキングをスタートさせた新経営陣は、当初システムを完全に理解したと信じていたわけです。こうして、いくつかの重要な問題は数週間に渡り、また他の問題は数ヶ月に渡り、全く見逃されてしまったわけです。
JBPにおける最も重要なシステムはリスタートです。(これは、プロフィットクリッキングではプロフィットシフトと呼ばれました。)なぜなら、これこそがフレデリック・マンによる‘消え去らないシステム(Indefinitely Sustainable)’の核心だったからです。これこそが、数ヵ月経てば消え去る数多くのシステムとJBPを区別したものだったのです。
ところで、このリスタートが威力を発揮するためには、タイミングが決定的に重要な意味を持ちます。すなわち、リスタートは早すぎても遅すぎてもシステムに致命的なダメージを与えます。フレデリック・マンは、効果的なリスタートのタイミングにつてい十分に理解していたのですが、プロフィットクリッキングの新経営陣には理解の及ばないものであったため、よってシステムはしばらくして立ち行かなくなってしまったわけです。
JBPからプロフィットクリッキングには2012年の9月に移管作業が行われましたが、これについては多くのメンバーは疑心暗鬼になり、疑いと不信の目を向けました。というのもこのころ米国ではZeek Rewards というプログラムが法的に問題となり、閉鎖され、多くのメンバーがパニック状態に陥っていたからです。こうして、プロフィットクリッキングについてもネガティブなデマが広まり、これに伴い売り上げが激減し、この売り上げの減少は支払いに支障をもたらしました。プロフィットクリッキングは、ネガティブなダウン・スパイラルには陥ってしまったわけです。
ところで、2013年5月にリバティ・リザーブが閉鎖されたのは周知のことでしょうが、これ以前にもプロフィットクリッキングではプロセッサーの資金が盗難に遭っています。リバティの件でも巨額の資金が消滅しています。
話は戻りますが、プロフィットクリッキングでは、プレミアム・アド・パッケージ・システムが導入されました。これは、ベーシック・システムを補うためのものでした。当初はあまり受け入れられませんでしたが、結果としてメンバーへの支払いの一助となりました。しかし、ここにいたってまた経営陣が大きな失敗をしてしまいました。経営陣はシステム運用の核心に目を向けられず、プロフィットシフト(旧リスタート)の実行が大幅に遅れてしまったのでした。
こうしてプロフィットクリッキングは幕を閉じ、AdClickXpress が全てを引き継ぐことになりました。アド・クリック・エクスプレスは、フレデリック・マンをシニア・コンサルタントに向かえ、システムを動かすために必要なメンバーも引き継いでいます。