みなさん、こんにちは♪
東京から八ヶ岳に移住して、もうすぐ11年となります。
それまでは、住友銀行で４年、丸紅で24年、合わせて28年間、会社員として働いていました。
多くの方々にお世話になり、素晴らしい出会いや貴重な経験に恵まれました。
一方で、仕事に真剣に向き合うほど、さまざまな矛盾を感じ、葛藤することもありました。
「これは、本当に必要な仕事なのだろうか？」
「会社は、誰のためにあるのだろうか？」
「このままの社会の仕組みで、未来は大丈夫なのだろうか？」
今、会社を経営している方や、会社に勤めている方の中にも、同じような思いを抱いている方がいらっしゃるかもしれません。
そんなみなさんが、ご自身の働き方や、これからの生き方を考えるきっかけになればと思い、ぼくの体験をシェアします。
関心のあるテーマから、お読みいただければ嬉しいです♪
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会社の目的と
現場で起きていたこと
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◉株主や株価を重視する中で、感じた違和感
ぼくが住友銀行に入社した1987年は、バブルバブル経済が始まりました。
不動産や株式の価格が３年間上がり続け、その後、大きく下落する。その変化を、銀行員として経験しました。
その後、会社員生活を送る中で、「グローバルスタンダード」という言葉を耳にする機会が増えました。
株主への説明や株価への配慮が、経営の中で、大きな位置を占めるようになったと感じています。
社員や取引先、地域社会への配慮よりも、短期的な利益や株価対策が優先されている。。。
そんな疑念を持つようになりました。
「会社は、誰のためにあるのか？」
「株主重視に偏重し過ぎていないか？」
これは、会社員時代の後半で、ぼくの中にあった大きな違和感でした。
◉実現するための中期計画が、「数字を合わせる仕事」になる
例えば、３カ年の収益計画づくりです。
各部署が時間と労力をかけて計画を作っても、集計した数字では、会社全体の目標には、届くものではありません。
すると、不足分の収益目標が各部署に割り振られます。
現場で実現できる見通しが十分にないまま、数字だけが積み上がり、「絵に描いた餅」のような計画になってしまうのです。
これを、毎年の予算づくりや四半期決算と並行して行い、子会社にも同様の対応を求めるため、グループ全体では大きな労力になっていました。
本来、中期計画は、目指す未来と、そこに至る道筋を考えるためのものです。
それが、いつの間にか「求められた数字を整えること」に変わってしまう。
現場に、どこか諦めのような空気が漂っていたことを覚えています。
◉無駄な社内手続きが増えてきた
（目的よりも、手続きを守ることが優先される）
20数年前、丸紅でも、環境マネジメントの国際規格「ISO14001」に対応する仕組みが導入されました。
当時、すべての稟議書に「案件環境評価シート」を添付するルールになりました。
ただ、ぼくの実感では、環境への影響を具体的に検討する必要がある案件は、全体の１割程度でした。
それでも、すべての案件で同じ書類を作成するため、形式的な作業が増えてしまったのです。
環境を守ることは、もちろん大切です。
だからこそ、書類を整えることに多くの時間を使うより、森林破壊や環境汚染を防ぐ取り組みに、もっと知恵や労力を使えないだろうか。
仕組みの目的と、現場で行っていることの間に、ずれを感じていました。
◉コスト削減の先に、どんな社会があるのか？
海外への生産拠点の移転。
早期退職制度の導入。
正社員を減らし、派遣社員などを活用する動き。
バブル経済が崩壊した数年後、多くの会社が赤字決算となったことで、さまざまな形でコスト削減が進んでいました。
経営を存続させるために、経費の見直しは不可欠です。
しかし、目先のコストを下げることを優先し過ぎると、長年培ってきた高度な製造技術が失われ、中国、韓国に人材が流出していきました。
その結果、家電業界では、日本メーカーの海外シェアが失われていきました。
さらに、ほぼ全ての企業で、正社員を減らして、派遣社員を増やすようになりました。
国民全体の平均給与が減ったことで、旅行や外食、少し上質な商品やサービスを楽しむ余裕も、小さくなっていきました。
すると、良いものを丁寧に作る仕事も、続けることが難しくなります。
日本全体として、高品質なモノやサービスを提供する仕事が減っていくことに、大きな矛盾を感じていました。
◉人事評価システムが社員のメンタルダウンにつながっている。
20才代の頃は、本給とボーナスの査定は、別でした。
評価の数は５段階くらいでしたが、だいたい真ん中が多かったものですから、評価を付ける側も、付けられる側も、精神的ストレスは限定的でした。
ところが、グローバルスタンダードの名目で、人事評価システムが、どんどん行き過ぎた方向に、向かいました。
特に苦しかったのは、組織ごとに評価の割合が決まっている仕組みです。
優秀な社員がそろっていても、全員を高く評価することはできず、誰かに低い評価を付けなければなりません。
ぼく自身も、上司から評価を伝えられる立場であると同時に、部下に評価を付けて伝える立場でした。
頑張りを知っている部下に、十分な評価を付けられない。
その理由を説明しても、自分自身が納得しきれていない。
そんな面談は、つらいものでした。
また、昇進させたい人を優先するために、ほかの人の評価が調整される場面や、上司に異論を言わない人（イエスマン）が昇進する傾向があるという、矛盾を感じていました。
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世界全体、
日本全体の矛盾
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◉地球環境問題
世界でも、日本でも、「環境問題は大切だ」ということは、言われていても、現実的には、環境がビジネスになり、補助金が
特定企業に流れる仕組みになっている。
本来であれば、最重要課題の「森林破壊」「汚染防止」に集中して、世界規模で取り組む必要があるのに、ほとんど野放し状態になっていて、「20-30年後には、取り返しの付かない状況になるのではないか？」という危機感を感じていました。
◉震災など危機に弱い
東日本大震災の時、ぼくは丸紅の食品流通に関わる部署にいました。
震災の翌日、グループ会社の食品スーパー４社、食品卸２社から、配送トラックの燃料を確保してほしいという要請がありました。
そこで、社内のエネルギー部門に相談し、燃料の確保に動きました。
その対応によって、関係する会社の配送を支えることができました。
この経験から、強く実感したことがあります。
それは、もし、首都圏直下型地震、南海トラフ地震が起きた時には、少なくとも２年間、場合によっては３年間、物流が止まるということです。
例え、自宅の建物に被害が無くても、都会で暮らすことは出来なくなります。
ということは、ほとんどの企業も存続が、危うい状況なのです。
この問題を、国も行政も企業も、もっと切実な問題として考える必要があると感じました。
◉破綻寸前の世界金融バブル
30数年前のバブル経済を銀行員として経験し、商社でもリスク管理に関わった経験から、金融、通貨は世界規模で大きな問題を抱えていて、いつ崩壊しても不思議ではない状況が続いています。
「金融市場で稼ぐ」のではなく、豊かさを生み出す仕事に力を入れる制度・仕組みに転換する必要性を強く感じます。
◉さまざまな問題の背景にあるもの
原発や戦争、健康や食の安全、政治と企業の関係、学校教育など、ほかにも気になる問題はあります。
ここでは多くを語るのを控えますが、ぼくには、全て同じ原因から起きていると感じています。
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そして、八ヶ岳へ
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11年前、会社を早期退職した時、ぼくの中には、こんな思いがありました。
「これから10年、15年の間に、今の社会が限界を迎えて、大きな転換を迫られるのではないか」
「お金だけでなく、生きる力や、仲間、コミュニティが、ますます大切になるのではないか」
その思いが、自分の暮らしを見直すきっかけになりました。
そして、「自分にとって、世界で一番住みやすい場所」を探し、八ヶ岳のふもと、長野県原村に移住しました。
今は、自然に囲まれたこの場所で、人が集い、学び、つながる場づくりを続けています。
ただ、今も大切にしている想いがあります。
「ひとりひとりが、自分らしく幸せで豊かに生きる社会は、どうすると実現できるだろうか？」
そして、
「そのために、自分は何ができるだろうか？」
ぼくが会社員時代に感じていた矛盾や葛藤を抱えている方がいらっしゃったら、まずは、その感覚を大切にしていただきたいと思います。
その違和感の中に、ご自身が本当に大切にしたいものが、隠れているかもしれません。
これから、どう生きたいのか。
どんな仕事をして、誰の役に立ちたいのか。
家族や仲間と、どんな時間を過ごしたいのか。
どこで、どんな暮らしをしたいのか。
少し立ち止まって、ご自身の未来を思い描いてみるのも良いかもしれませんね♪
今回は、会社員時代の葛藤を中心にお伝えしましたが、その28年間には、今の活動にもつながる、大切な学びや嬉しい体験もたくさんありました。
次回からは、そうした体験談もご紹介していきますね♪
今日も最後までお読みいただき
ありがとうございました。
リングリンク
平川浩之
＊八ヶ岳の森にて
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