韓国社会問題への実践的解決策
韓国は儒教的年功序列による世代間抑圧と、若者の深刻な生活難という二つの構造的問題を抱える。従来これらは対日摩擦という「外敵」で内部矛盾を転嫁してきたが、関係改善によりこの安全弁が機能しなくなり、本質的解決が不可避となった。
第一の問題について、年功序列自体を否定する必要はない。伝統的な村落社会では長老が序列とともにリーダーシップ責任を担っていた。現代はこの責任が脱落し、権威だけが残存している。解決策は「理想の上の者を自ら演じる」という価値変容である。部下を導き育てる責任を年長者に再付与することで、儒教本来の徳治を回復させる。役割理論によれば、理想を演じ続けることで実際にその人格が形成される。
第二の問題について、45歳早期退職制度が中高年を飲食店等のレッドオーシャンに追いやり、職場では「取れるうちに取る」姿勢で部下を搾取する悪循環を生んでいる。解決策は若者向けの副業スモールビジネスである。ただし請負型ではなく、バイブコーディングによるゲーム・アプリ開発や、手芸等の自作商品販売といった、自分のスキルとアイデアを活かした形態を推奨する。重要なのは「小さく稼ぐ」戦略でレッドオーシャンを回避し、ニッチ市場で持続可能な収入を得ることだ。
両施策は相互補完する。副業で経済的自立度が上がれば理不尽な上司への依存が減り、上司側も態度改善を迫られる。職場環境が改善すれば若者に副業に取り組む余裕が生まれる。
この提案の真価は実現可能性にある。大規模な財政出動や制度改革は政治的に実現困難で、何十年も放置されてきた。一方この提案は、政治的抵抗がなく、予算不要で、個人から即座に始められ、失敗しても再挑戦可能である。「実現しない理想策」より「今日動かせる現実策」こそが、放置された問題に対する真の解決策である。