① キャッシュ・フロー経営に徹する。（常に3ヶ月先の資金繰り予定表作成）
② 社員の真の経営参画を促す。（資金繰り表等の実践教育の実施）
③ 常に変革を続けて、企業の継続を図る。
④ 社員に理解の得た上で、自主的な経費削減を実施する。
⑤ 勝てる分野を絞り込む・育てる。
⑥ 財務に強い経営者を目指す。銀行ときちん交渉できる力を身につける。
⑦ 経営者自身の人間力を高め、愛社精神・帰属意識を高める。
⑧ 未来と常に会話しながら、経営戦略を考える。
⑨ 海外進出やM&A・リストラなど大胆な決断を素早く行う。
⑩ 経営者が相談や愚痴をこぼせる顧問やコンサルタントを持つ
サラリーマンに取って会社が倒産したり、
業績が悪化したりすることが一番人生設計を
狂わせるリスクです。
つまり、倒産してしまえば、退職金は出ないこと以外に、
中高年（最近は若い人も）再就職の厚い壁に
挑まなければならない。
業績が悪化すれば人員削減や給与の削減などの可能性もある。
安穏な時代でいられる時代ではなくなったと思う。
特に社長さんの再就職の難しさは普通の社員さんの
何十倍も難しいと思います。
色々なものを捨てなければなりません。