今日は、経営の大事な指標である「損益分岐点売上」の
簡易計算を書いてみたいと思います。
売上総利益―経常利益＝固定費
固定費÷売上高総利益率＝損益分岐点売上高となります。
大雑把な計算ですが、細かく変動費と固定費を分けることより、
おおよその損益分岐点を把握することで利益予想などは精度が
上がる。
キャッシュ・フローと共に、自分の会社はいくら売り上げれば
利益が上がるという目安ができると、対策を立てやすくなる。
今年のように売上増加が余り望めない年は固定費を下げるという
選択肢も考えられる。
雇用対策に関する助成金もあります。
商いも攻める時と守る時の使い分けは必要な場合もあります。
守りの時代には、従業員との対話や社員教育などに時間を
かけたらいいかも知れない。
従業員の教育は高度化など、未来投資として成果が出るはず
です。
それと私のコンサルタント経験から言うと、総じて中小企業は
まだ絞れば「水」のでる雑巾のように、経費削減の余地はあると
感じています。