ご無沙汰しております。
おのです。
ブログを書くのは約3年ぶりです。
SNSで自分自身に関する投稿をするのは随分と久しぶりになりますが決意表明も兼ねて文字に残せればと思います。
この度10月1日付でマネジャー（G3）を拝命しました。
この様な機会を頂き大変嬉しく思うと同時にそれ以上により責任感のある立場になったことで身が引き締まる思いです。
役職が上がるということは、
自分のできる範囲が広がると同時に責任も伴うことになります。
これまでは
自分の成長や自分の成果
に向き合っていたことが、
マネジャーになることで、
メンバーの成果や成長、会社の成果や成長
に目線を変えていく必要がある。
と、ぼんやりとイメージできていたものの、
具体的にどのように行動に移していくべきなのか。
正直なところイメージが具体化できておりませんでした。
そんな新米マネジャーの私にある先輩より1冊の書籍を薦めていただきました。
良い機会ですのでそのアウトプットをこの場でできればと思います。
今回読んできた書籍は以下
「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法
です。
本書籍での学び
今すぐ実践できること
マネジャーになる上で特に以下の2点
❶メンバーの成長の最大化
❷自分以外の未来の利益の最大化
を念頭に置きながら、
周囲とコミュニケーションを取っていければと思います。
では小野は実際にどういったチームを築いていきたいのか
モチベーションに左右されずパフォーマンスを出し続ける規律正しい強いチーム
を築けていけるように努めていればと思います。
まだまだ新米マネジャーではございますが、
チーム一丸となって2023年の大きい目標に向かって切磋琢磨しながら成長できればと思います。
日頃お世話になっている皆様、
引き続き今後とも宜しくお願い致します！
おの