風流（かぜ）を感じるシリーズの第１６弾です。今日は「復興を考える③～危機下でのリーダーシップその１」です。
先日うれしいニュースが東北から届けられた。今日はその話を軸に危機下におけるリーダーの存在について考えてみたい。
筆者は10年以上前に気仙沼湾の牡蠣漁師の話を知った。名前は畠山重篤さんという方だ。
もう20年以上も前に畠山さんは、気仙沼の美味しい牡蠣を復活させるために様々な取り組みを行い、見事素晴らしい牡蠣を手にいれた。
まず、源流の川の水質を改善させるために、自らが出来ることを全て行った。具体的には、水をきれいにするために、痩せた土地を復活させしっかりとした濾過機能を再現すること、もうひとつは人為的な汚水の排水を食い止めることだと考えた。「森は海の恋人」という運動である。
漁師なのに植林から始め、元の肥沃な大地を復活させた。これまでにその数5万本。加えて近隣住民に何度も説明会を実施し、生活排水の量を押さえる協力を依頼し、その理解を得られ見事類まれな牡蠣を手に入れるにいたった。その活動なんと１７年以上だ。
筆者は、折に触れてこのエピソードを、セミナーやセッションでの講演の際に事業戦略を如何にして実行できるものにするのかについての、事例として紹介してきた。事業戦略と分野こそ違えど、大変素晴らしい取り組みだ。
その畠山さんが久々にテレビ出演をされていた。畠山さん達の牡蠣は今度の津波で壊滅的な打撃を受けてしまった。しかし、いち早く復活させる活動を自らが始めたのだ。
曰く「海の再生は我々が思っているよりずっとはやいのさ」そして、当時を彷彿とさせるが如く、周りのメンバーをどんどん引っ張って、気仙沼の牡蠣復活に向けて邁進されている。
しかし、今回の震災でお母上を亡くされておられるのだ。心痛お察しするに余りある。心よりご冥福をお祈り申し上げます。
髪は白くなられ、皺も増えたがパワーは聊かも衰えていないようなご様子だった。
行動が伴ったリーダーは心強い。それは彼が以前に成功しているからではない。何故なら、最初の取り組みの時は牡蠣のために植林することを全ての人が理解し、受け入れていたわけではないし、変人だと思った人も多かったことだろう。
今回とて、読者諸氏も気仙沼近辺の海の映像をご覧になられていれば、「え、この海で本気で牡蠣を再生させるのか？」と感じる方が寧ろ自然とさえ言える。
しかし未曽有の危機に際し、出来る出来無いという効率を、初めから頭だけで考えたところで何の意味があるのか？何かかわるのだろうか？
今必要なことは復活させようとする意思の強さと行動だ。
確かな理論に裏付けられた活動ではなくても、心ある人は、ひた向きな活動をする人をみて理解するはずだ。
東北地方に「眼（まぬぐ）は臆病で手は鬼になる」という言葉がある。瓦礫をひたすら片づける漁師が教えてくれた。
悲惨な状況を目だけでみても、途方に暮れるだけ。ともかくひたすら手を動かせば、手は鬼になって信じられないような働きをするという意味だそうだ。
千里の道も一歩から、手を鬼にする毎日を続ける姿をみても、何も感じなければそれは最早、ホモサピエンス（知恵のある人）ではない。
リーダーを理論で語ることは容易い。しかし、人は理論については行かない。危機であれば尚更だ。
何もないところに希望の灯を灯し、人々に勇気を与えるのがリーダーの役割だと筆者は考えている。
そのために必要なことは、何をするために集まったのかというゴールを最初に示すことが重要だ。そしてゴールに向け愚直に行動する。
結果は頑張った分だけ必ず現れる、古今東西メカニズムは同じだ。しかし、畠山氏に悲壮感は感じない。海を信じ、仲間を信じているからだろう。こんな時代だからこそ信頼できる喜びを感じたい。