うちの会社は今、どこに行けばいいかわからない迷子の状態です。
今まで、ある1品種の商売しか取り扱ってこなかったため、その商品に頼らないようにするために、他のものをどう売っていいか・・・。いや、他に何を、どうして稼げば良いか知りません。
新規事業を掲げていますが、もちろん基本コンセプトもブレまくっています。
会社が事業方針を明らか(定め)にして、社員はそれ(方針、目標)に向けて何をするかを自分で考え行動するのが一般的かと思います。
当社は方針が明らかになっておらず、何かで稼ごう!!という、すごい新規事業内容です。。。
下手したら、事業内容を『お前ら、なんか考えて提案しろ!!!』と言う状況。
(しかもノーリスクで・・・。)
今日のS・M(ショートミーティング)で、上席の考えている案に対し
『それではターゲットが、今までとまったく違っちゃいます。』
の振りに対し、
『これはまったく別事業だ!!切り離して考えろ!!』
とのこと。
他の課長が
『この内容では収益の見込みが立たない!!』
と言うと、
『とりあえず、先にインフラ作れば後で何かが見えるかも・・・。』
とのこと。
まったくマーケティング思考でなく、作り手目線の考えで新規事業を考えているようです。
どうすれば良いか、分からなくて困っているのはみんな一緒なんです!!
だからこそ、上から下までみんなが同率で意見を出し合って、新規事業を掲げるべきでは????!!!
しかも、色々マルチに事業を進めても駄目ですよね!!
(そんな余裕無いです。どれも中途半端になっちゃいます。)
方向性はとりあえず一つに絞りましょうよ!!
それが軌道に乗って、初めて他事業でしょう!!
うちの会社は大手総合商社ではなく、1商品しか売らなかった専門商社なんですし!!!
はぁぁぁぁ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・。
こんな状況では正直当社は10年後は無くなっているか、もしくは、規模が4分の1くらいに収縮していることでしょう・・・・。
自分としては掲げているものというか、こうしていった方が良いのではという考えがあります。
現状に惑わされず、長期ビジョンで会社の柱となる事業を掘り下げたいと思っています。
(当然、色々な意味で自分の身になる行動を重視していきたいと思います。)