修羅場・土壇場・正念場！

今日は元Ｈ．Ｉ．Ｓの大野尚さんの話を聞きに神戸に行ってきました。
刺激と勇気を得て帰って来ることが出来ました。

ココの所のボクがテーマにしている「強い組織作り」と「人材育成」に役に立つと思い、スタッフ1名と共に拝聴してきたのですが、セミナーテーマもズバリ「小さい会社を強い会社に変えるマネージメント」

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大野尚さんはＨ．Ｉ．Ｓの創業期に入社し特に西日本の統括となってＨ．Ｉ．Ｓの成長の一翼を担った方で、実際に従業員25名（アルバイト多数）で売り上げ3億円粗利益３０００万の赤字時代から創業者の澤田氏と共に苦労しながら歩んで来た方だけあって、とても痛快なお話でした。

ボクももう少し大きな夢を持とうと、また、スタッフにもっと責任と権限を与えようと！そして、決めたルールをアタリマエに出来るまで何度でも何度でも言い続け徹底させようと！
なんか、燃えてきますね（笑）

もっと、書きたいことが沢山ありますが割愛します。

そういえば、今のＨ.Ｉ.Ｓの姿（未だ未完成らしいですが）は、既に30年前に澤田氏が誰も信じてくれなかったけど、皆に言い続けていた夢の姿だそうです。
諦めずに想い続け、努力を怠らなければ為せば成るんですね！

人の育て方は「修羅場・土壇場・正念場」を経験させることだ！と。勇気が要りますが、分かる気がします。ほとんどの経営者は経験していると思いますが、会社のバックアップや的確なフォローがあるとスタッフもその経験をすることによって成長するのは必然ですね！

がんばろ！その勇気が次の扉を開くんやね！！