リアルアントレ日記

セールスレター

起業家にとって、

売るという行為、

インターネットであれば、セールスレターを書き公開するという行為

が

大きな乗り越えるべき第一の難関である。

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モチベーションなんて、そもそも存在しないものだと思っている。

そのそもそも存在しないものに対して、

出ない、上がらないと思っている。思わされている。

ないものにラベリングして、

それがないことが、あたかも悪であるかのように言いながら、

これがソリューションですと言いながら、

本やらプログラムやらセミナーやらを売るという

ビジネスモデルなのかもしれない。

さて、そんなことを言いながらも、

その世の中のいまや「常識」になりつつあるモチベーション論に

気付けば翻弄されていたりもする自分も含め、

どう対処するのか？

まー、上にも述べたとおりのことなので、

対処すること自体がその存在を強める暗示になるから、

本来は、対処しちゃいかんのですが、

でも、もうすでにそれがある世界にいる人においては、

「ない」とは思えない。

といことで、処方箋を考えてみた。

モチベーションにはプラスとマイナスがあって、

　+（プラス方向）　→ ワクワク、楽しい、もっと、欲しい、ご褒美

　-（マイナス方向） → ヤヴァイ、マズイ、焦り、そわそわ、期限、罰

で、実は、

　行動　→　+モチベーション

　-モチベーション　→　行動

ではないかと。

つまり、+モチベーションは、何もしない状態では出てこない。

行動を生み出すのは、-モチベーションではないかと。

これは、逆に行動からは、-モチベーションは出てこないということも意味している！

で、ということは…？

あとを語るのは野暮ってもんである。

あくまで仮説であるので、検証は各自ですべし。

出てこないものをいつまでも待つ人生ではなく、

出てこないんなら、自分で引っ張り出す方法を模索する人生を歩みたいもの。

そもそも存在しないから出てくるか分からないのに？

いえ、客観的な存在と、主観的な存在は別の話し。

信じる者は救われる。

伝えることは起業家の宿命

伝えなければ、分かってもらえない。

あたりまえのこと。

伝えてもいないのに、分かってもらおうとするなんて、

ムシの良すぎる話。

そして、「伝える」は、起業家の宿命。

欲しいもの

欲しいものを欲しいと言っているだろうか。

欲しいと言いもせずに、手に入ることを望んでないだろうか。

ちなみに、欲しいと言うことと、手に入れることは全く別の話。

でも、欲しいなら欲しいと言わなきゃ始まらない。

「自分」が欲しいものが何か分かっているだろうか。

なぜ、それが欲しいのか分かっているだろうか。

その「なぜ」は、ほんとに「自分」だろうか。

ほんとにありたい「自分」だろうか。

何事に対しても。

経営の体系

事業経営の体系は以下のように考えてます。

どういう「方向性」で、どういう「尺度」で事業を行うのかが種。

この「種」は、夢というかもしれないし、

人によっては、ネタとか、稼ぐ手段かもしれません。

ちなみに、我が社では、尺度は3つ（これは、そのうち公開）あって、

方向性は、「成長」です。（一般的には、「教育」という分野です。）

で、経営の中で考えるべきことは、レイヤーとして3つあって、

　　　　　　　種

①　　　　　　↓

　　戦略・ブランド・目標

②　　　　　　↓
　　----------------
　　↓　　　　↓　　　　↓
やること　やること　やること　… いわゆる、プロジェクト

③　↓　　　　↓　　　　↓

　実現　　　実現　　　実現

①と②と③の矢印がイコール「考える」ということなんだと思ってます。

ちなみに、一般的な経営用語などを使って言うと、

①

セルフイメージ
・どうありたいか？
・誰とどういう関係性でありたいか？

戦略策定
ブランディング

会社目標設定

選択と集中

②

現状分析

アイデア抽出、創出

プロジェクトゴール設定

③

やること出し・スケジュール作成

細分化

個人のこだわり

行動量最大化

時間的には、1:2:7くらいでしょうかね。

ついつい、①と②に時間を費やしてしまいがちなんですが、

自社のトータル時間（メンバーに関係なく単純な時間として計算）を

7は、費やした方が良いでしょうね。

ここが生産活動であり、収益を生み出す部分であり、

ここがなければ、全ては絵に描いた餅です。